马云入选全球最伟大25名抗疫领袖:一个人的格局,决定了他的结局

文/五月海子(MBA智库专栏作者)

1、胸怀是撑大的,格局也是

4月21日,美国《财富》杂志公布了全球最伟大的25名抗疫领袖,向抗击疫情的世界英雄致敬,其中马云位列第三。

自疫情开始以来,马云就时刻关注着疫情的形势,不仅建立了1亿元科研项目资金用于国内疫苗的研发,设立10亿元医疗物资供给专项基金驰援武汉,还向全球150多个国家捐赠了共计1亿元物资,搭建了覆盖233个国家和地区的抗击疫情的实战共享平台。

4月21日,继宣布要向非洲捐赠第三批救援质后,马云又通过社交账号宣布,向世卫组织捐赠1亿件应急抗疫物资,包括1亿个医用口罩,100万个N95口罩、100万份核酸检测试剂等。

并呼吁“我们必须用更快的速度、更好的合作、更强大的信心来战胜今天的这一切挑战。”

有网友留言说:马云是中国的,也是世界的。特别是他的格局,是世界级的格局。

马云此前做客央视新闻1+1》节目接受主持人白岩松专访,当被问到有人批评他向国外捐赠抗疫物资的行为时,马云表示,大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋,如果我们多关注了1%,而忘掉99%善良的人群,这是人类的悲剧和悲哀。

4月22日外交部例行记者会上,有记者问耿爽对马云此观点发表看法。

耿爽回应说:

“马云先生的话很直接,也很坦率。”

“作为外交部发言人,我想说的是,在大灾大难面前,自私、仇恨、攻讦从来不是正确的选择。良知、互助、感恩才是强大的力量。”

“但凡一个人乃至一个公司,要成就其非凡的伟大,必经受并战胜非常的困难和挑战。”

说到这里,不得不提到2003年的那场非典。

2003年非典时期,阿里一位参加广交会员工,发烧被确诊,导致全公司几百号人被隔离。

那时正值阿里巴巴高速发展的时期,员工每天都在公司加班,如果全员隔离,对公司将会产生不可估量的影响。

财经作家郑作时在当时写道:

“几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局:错过业务发展的高峰是一场灾难,因为员工出现问题业务流程被迫中断也是灾难,出现大规模员工抱怨造成的人心涣散同样也是灾难,包括他们的领袖马云……”

在这艰难时期,马云做了一个重要决定:全员在家办公。

员工们也积极响应,把公司的业务电话转接到家里,并嘱咐家里人,如果接电话,一定要说“你好,阿里巴巴”。所以,那段时间,阿里的客户打电话过来,有时是一个沧桑的声音在说“你好,阿里巴巴”,有时你又会听到婴儿哭泣,小孩玩耍的声音。

可能大家并不知道,淘宝正是创立于这段时间,对于很多创业公司,在这样一段自身难保的时期,推出新产品,无异于把企业推入了绝境。

绝境之下,马云另辟蹊径,决定淘宝为所有的用户提供免费的网上交易服务

最大的竞争对手EBayCEO特曼甚至公开笑称淘宝不可能活过18个月。

马云却说:“我们是看十年以后的中国,EBay看的是两三年的中国。”

当然结局我们也看到了,天时地利人和的EBay最终“败”给了淘宝。

在非典过去的两年后,马云在内部的公开信中说到:

但凡一个人乃至一个公司,要成就其非凡的伟大,必经受并战胜非常的困难和挑战。

想要成大器,就必须直面磨难,正视那些不利因素,逐一击破。眼界和格局大了,才能够将它们一一包容下来,“撑大了”格局,才能掌控人生。

2、决定人生上限的,往往不是能力,而是格局

咸丰二年(1852年),曾国藩母亲去世,忙完母亲丧事后,经朋友劝说,曾国藩选择出山,去往长沙,准备训练一支充满战斗力的民兵。

去到长沙后,率先开始整治的是地方性乱象,在整治的过程中,触碰了当地官员的“奶酪”,让很多官员对他心生憎恨。

有一次,曾国藩得罪了管理绿营兵的湖南最高军事长鲍起豹,鲍起豹为了给曾国藩一点教训,鼓动自己手下的绿营兵几人去到曾国藩府上闹事,曾国藩原本想自己好歹也是二品官,再闹事也不敢对自己下手,于是自己仍旧照常一样处理公文。

可是这几个绿营兵,却没把曾国藩当回事,闹到府上,差点伤了曾国藩,最后以曾国藩逃逸出府结束。

这是曾国藩第一次遭遇到这样的挫折,堂堂副部级官员,竟然差点被几个绿营兵杀害,还无处讲理。

本来想向皇帝控告,但是最终思定,这压根没用。最后曾国藩做了一个出乎意料的决定:“好汉打脱牙和血吞。”

他不再和长沙官场纠缠争斗,而是开始专心训练自己招募而来的湘军。

也正是因为当时的曾国藩,不纠缠,不争一日之短的作风,才让他不计较眼前的得失,专注于未来真正重要的大事,也最终实现了创立骁勇善战湘军的初衷,成了一代名臣。

一个人的格局,决定了他的结局。

能走多远,往往不由能力的大小决定,而是你能有多大的肚量承受委屈、耐住磨炼,最终才能看到多远的未来。

3、如何培养格局?

格局的重要性不言而喻。有句老话说:再大的饼,也大不过烙它的锅。

你有多大格局,就能做多大事业。

那么如何培养格局,让我们能在短暂的人生长河里,尽可能走得更远?

1、长度上,培养未来视角

有未来视角的人,有长远的眼光,不会为了眼前的一点蝇头小利,就放弃掉未来的机会,也不会为了一时半会的失意,就搁浅意志

上学时,体育老师总是对我们说:“跳远的时候,眼睛要看向远处,你才能跳得更远。”

法国前总统戴高乐也说过:“眼睛所到之处,是成功到达的地方,唯有伟大的人,才能成就伟大的事,他们之所以伟大,是因为他们决心要做出伟大的事。”

你能看到的地方,就是你能触及的未来。从时间的长度上,去建立未来视角,树立跳一跳才能够得到的高目标,才能增加我们对机会的感知能力,看得越远,眼下的困难相对来说才会越小。

2、高度上,建立全局意识

想象一下,你是一只站在山顶上玩耍的小羊,这时候远处的狼来了,比起在山脚下吃草的小伙伴,你更该知道自己下一步怎么做。

不是因为你更强壮,而是因为你所处的高度,能让你拥有全局观

全局观,能让你在面对目前的危机时处变不惊,掌握更全面的视角和信息,在危机之下,拥有更多机会。

当我们对眼下的问题纠结迷茫,不知道该怎么解决的时候,不妨把视角在时间和空间上,拉高拉远,纵览全局,也许答案就很明晰了。

3、深度上,构建洞察思维

深刻的洞察思维,在于能透过问题的表象,去挖掘出内在的实质,提炼本质核心。

作家刘润讲过自己的一个经历:

有一次他去参观中国火箭院,参观中,梁书记突然问他一个问题:“你知道为什么火箭的直径都是3.35米吗?”

刘润说:“因为火箭运输要靠火车,火车的涵洞宽度,就决定了火箭的直径。”

梁书记又接着问:“火车涵洞的宽度,又由什么决定呢?”

刘润回答:“是铁轨的宽度。”梁书记又问:“那铁轨的宽度呢?”

刘润这时候答不上来了,梁书记回答:“铁轨的宽度,沿袭了电车轨道的宽度;电车轨道的宽度,沿袭了马车车轮的间距;马车车轮的间距,接近两匹马屁股的宽度。所以说,火箭的直径,是由马屁股的宽度决定的。“

这种不断追问为什么的精神,才是做火箭的精神,也是能够让我们触达问题本质,培养洞察力,建立深度思维的基础。

人生的下限是由我们的出身、性格能力等种种条件决定的,人生的上限却是由我们的格局确定的,一个人能看多远、走多久、容纳多少,不在于外界,而在于内心。

面对这个时代日新月异的变化,只有不断破局,不断精进和成长,培养起自己的眼界和格局,才能更好适应变化,抓住机会,让生命流动和翻涌。

人生短暂,格局终见结局。

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五月海子

作者:五月海子(MBA智库专栏作者)。体制内财经从业者,一边工作,一边写作,一半湖水,一半热土。本文来源于MBA智库(ID:Mbalib)。MBA智库——管理者专业学习成长平台,兼具热点与干货,顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。