华为腾讯海尔京东等12家名企管理体系（人力资源管理、培训、企业文化...）

原创发布者：时间轴 2020/05/16 10:00

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【名企参考】华为腾讯万科员工职业发展体系建设与实践 .ppt

文档分别对华为、腾讯、万科三家知名企业的职业发展体系建设进行分析对比，看名企如何拓展员工发展通道，塑造组织核心优势，支持组织战略落地。

【名企参考】华为人力资源管理手册 .doc

华为人力资源管理手册规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。包括招聘、培训、员工管理、考勤、薪酬激励、员工福利、职业生涯发展等内容。

【名企参考】海尔集团绩效管理手册 .pdf

海尔全球化战略为所有海尔人指明了未来发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员工按照战略目标的指引，为自己设置明确、具体、可衡量的工作目标，对海尔发展做出每个人诚信负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。

【名企参考】京东人力资源管理体系 .pdf

京东人事与组织效率铁律十四条：价值观第一、ABC、一拖二、Backup、No No No、七上八下、九宫淘汰、两下两轮、8150、24小时、会议三三三、考核铁人三项、内部沟通四、组织五开放。

全球12家顶级名企的经典培训汇总-世界名企的特色培训 .doc

麦当劳、海尔、松下、可口可乐、杜邦、IBM、联想、思科、康佳等12家全球知名企业的特色培训体系介绍。围绕如何开展好员工培训，详细介绍其培训系统、企业文化、职业生涯规划等内容。

企业文化案例（名企案例大全） .doc

沃尔玛、华为、苹果、三星、耐克、海尔、惠普、百事可乐、索尼、花旗银行、微软、希尔顿等全球知名企业的企业文化与经营思想与经营理念。看完一定能够让你受益匪浅。

薪资结构设计的步骤：
步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。
步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。
步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。
步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。
步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。
步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。