华为、阿里、IBM等5大知名企业的高绩效之道

原创发布者：时间轴 2020/05/23 10:18

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微软、IBM纷纷取消绩效评估，如何做员工绩效管理 .doc

谷歌、LinkedIn都采用了OKR，微软、IBM又纷纷取消绩效评估，各家公司出现了各种方法论，比如有的公司所提倡的轻周期管理；又比如阿里巴巴特别强调的特种部队，一个小团队放手去做，攻破一个点。他们强调轻量化的组织、中台战略等等。你的公司怎么做员工绩效管理？

在具体的薪酬制度设计中，海尔重点遵循的是以下原则：
1．静态与动态相结合的原则
如：动态的工资考核静态的补贴、津贴等。
2．直接与间接相结合的原则
直接的有工资、津贴奖励等，间接的则是住房班车、休假、福利等。
3．显性与隐性相结合
现金部分为显性的，投保、福利等部分是隐性的。
4．整体与部门、部门与个人相结合的原则按效益计算到整体，按效率考核到部门，按效果兑现到个人。
5．品行与技能相结合的原则这里的品行主要是指员工在处理问题方面的观念、能力与效果。
6．主要与次要相结合的原则考核有主指标与辅指标，二者相辅相成。
7．定性与定量相结合的原则。