高效能的5个项目管理工具,流程方法汇总!(附模板)

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系统而通用的项目管理方法 .pdf

项目管理就是为了一个相对短期目标(这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的去建立的)去计划组织、指导和控制公司分配项目)的资源。项目管理就是在水平方向把公司垂直方向的资源规划好、分配好、整合好。


项目战略与定位 .ppt

项目分析常用的工具包括:客户细分竞争分析(波特5力竞争模型)、竞争对手分析3C战略市场环境市场竞争战略工具(竞争先导)、STP战略工具(客户先导)、SWOT战略工具(项目+环境+竞争)等。


项目开发工具汇总 .ppt

五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:
1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。


项目管理 立项管理 .doc

项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求资源供应建设规模工艺线路、设备选型、环境影响、资金筹措盈利能力等,从技术经济、工程等反面进行调查研究和分析比较,对项目建成以后可能取得的财务经济效益社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行通知的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。


项目进度甘特图excel模板 .xls

项目管理常用方法、手段、技巧如:


项目如何进行包装推介融资 .doc

融资结构项目包装融资的重要组成部分,设计融资结构是项目包装融资的重点工作之一。项目包装融资的融资结构模式通常包括:投资者直接安排的融资模式、投资者通过项目公司安排融资的模式、以“设施使用协议”为基础的融资模式、以“生产支付”为基础的融资模式等。


项目运营目标责任书 .pdf

项目战略目标: 包含但不限于:区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸产品标准化提升意义等。


项目总工程师手册 .doc

在一个工程项目技术工作中,有各个方面、不同层次的许多工作,但中心任务只能有一个,这就要求项目总工程师领导过程中,分清事情的轻重缓急,突出中心环节,抓住主要矛盾。把决定性的主要矛盾解决好了,其他工作的解决就会迎刃而解。在一堆工作中不分主次,“眉毛胡子一把抓”,会造成工作零乱无序。同时,只抓中心工作而忽视其它工作,“头痛医头,脚痛医脚”,这样也不行。


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项目管理工具汇总(开发工具、甘特图、管理手册、合约编制等)
  • 封面图:全景视觉
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