高效能的5个项目管理工具，流程方法汇总！（附模板）

发布者：时间轴 2020/06/06 11:00

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系统而通用的项目管理方法 .pdf

项目管理就是为了一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的去建立的）去计划、组织、指导和控制公司（分配给项目）的资源。项目管理就是在水平方向把公司垂直方向的资源规划好、分配好、整合好。

项目战略与定位 .ppt

项目分析常用的工具包括：客户细分、竞争分析（波特5力竞争模型）、竞争对手分析、3C 战略与市场环境、市场竞争战略工具（竞争先导）、STP战略工具（客户先导）、SWOT战略工具（项目+环境+竞争）等。

五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

项目管理立项管理 .doc

项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺线路、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等反面进行调查研究和分析比较，对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行通知的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。