后疫情时期,绩效提升新思维| 第十二届才智战略HR论坛圆满结束

20日,第十二届海峡才智战略HR论坛“厦门中小企业服务月”东风,在厦门顺利举办!因受疫情影响,今年的论坛严控线下参会人数,缩短时间,并同步启动线上直播,线上+线下共4000多人参与了本届论坛。

本次大会主题聚焦“绩效提升新思维”,探讨后疫情时期,企业如何以大数据驱动经营绩效升维,分享企业最新实践精粹,并探索绩效管理数字化应用场景以及HR智能生态平台在企业运营中的应用。

大会由厦门市行为科学学会常务副会长、同博管理咨询公司董事长涂满章博士主持并作“大数据驱动经营绩效升维”主题分享。涂老师认为数字化时代,HR必须在理念、应用、创新三方面创造价值。首先要能从专业到经营的理念转变,HR要树立服务老板、解脱老板时间的新理念;其次要能与时俱进,以大数据驱动经营业绩升维,并且分享了著名企业应用大数据赋能企业经营决策的应用实例

HR如何实现从专业驱动到经营驱动的创新价值?必须拥抱人工智能,涂老师展示了“绩效、人才激励”三大系统AI化运作的实现场景:仝恒绩效赢,驱动战略实现的绩效管理数字化平台应用方案,实现目标锁定、计划编制、执行管理、分析改善数据采集经营决策六大功能智能化;TPES人才赋能系统通过用人的“内核、契合、外核”三驱动帮助企业解决“选、育、用、留、储”等人才发展难题;运用积分池,改变传统薪资激励模式,在非接触经济下,构建员工“衣、食、住、行、娱”等即时、有趣、便捷的多元化福利

大会同时邀请了企业界HR资深人士庄进城先生和刘莹女士分别作精彩分享。

庄老师拥有近十年企业大学总监、执行校长的经历,是资深的NLP执行师、教练,曾以“创造高效能组织项目获得全球人才发展“奥斯卡”奖(ATD-EIP)。庄老师为大会带来“高效能团队领导力—聚焦目标有效落地”的主题演讲,分享了宝洁团队如何在缺少资源情况下,依靠“创新思维+团队领导力”取得成功的案例,并通过“大树模型”的分析进一步显示高效能团队领导力影响成果的重要性;列举了团队容易面临“方向不一致、上下不齐心”的两大陷阱,以及高效能团队“高效益、高效率、高ROI、高正能量、可持续发展”的五大特征;总结高效能团队目标落地的硬核逻辑:目标落地=方向一致X上下齐心,以及目标落地的四大机制——参与机制、项目机制、激励机制创新机制;最后,庄老师用“在一起、非同凡响、让事情发生”三句话概括了高效能团队领导力的实现路径。

中国500强企业恒安集团共享中心副总裁、集团党委书记、恒安管理学院首任执行院长刘莹女士带来“恒变者安—提升企业经营效益创新之道”的实战分享。刘总分享了恒安35年发展历程中,唯一不变的就是“变”这个字。管理变革是恒安保持高效率的利器,恒安的每一次变革,都是为了提升绩效降低成本。然而每一次变革都是一次挑战,如何在“不变等死,变就是找死”的路上杀出一条血路,高管要有勇气和魄力,并且上下齐心,朝着共同目标,才能成就百年企业。

恒安历经“流程管理目标管理、激活组织”三次管理变革,建立了围绕“满足客户需求”划分的平台化战略以及平台化架构体系,通过共享平台、运营平台、战略平台“三炷香”夯实平台基础。阿米巴经营让恒安“回归初心,再起创业激情”,通过“分、算、奖” 三字诀,实现“小团队经营扁平化管理”。恒安的"变"一直在路上!

大会最后,主持人涂满章博士总结道:“后疫情时代,企业应坚守‘123’法则。即把握‘变’这一个方向,树立‘成就企业、成就员工’两个目标,建立‘平台、机制领导力提升’三个策略。”

第十二届才智战略HR论坛圆满结束,感谢演讲嘉宾的精彩分享,感谢现场参会的嘉宾以及在线观看直播的听众,因为有你们的坚持与参与,才有12年来才智论坛一路前行的动力。感谢会务组全体工作人员的辛勤付出;感谢主办方厦门市工业信息化局、市财政局、市科学技术协会,承办方市中小企业服务中心、市中小企业服务行业协会、市行为科学学会,联合承办方同博企业管理咨询有限公司MBA智库,协办方农工党思明基层委经济二支部、和动力咨询、夏谷软件、合不合科技和互啪智能科技,由于有大家的共同合力,在疫情非常时期才能够成功举办这样一场活动,并成就才智论坛一次又一次新的高度。

我们相约2021,第13届才智论坛再会!

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