连界资本王玥:创,是一场修行

2020年6月14日晚,连界资本董事长、由新书店创始人王玥在机械工业出版社华章公司和中国盛和塾共同举办的《2020拔节而生——对话稻盛和夫经营学》读书对话活动中,分享了《创,是一场修行》主题演讲
内容来源:首发于公号“玥堂主”。

先从由新书店挂的一块牌子开始讲起。连界有一家创新主题书店——由新书店,也是中国第一家关注创新的主题书店。这家书店名字叫“由新”,取自“相由心生”,这个“新”是创新的“新”。

在这个书店的书架上挂了一块小牌子。牌子上写的什么?“创,是一场修行”。很多创业者看到这个书架的时候,都会有很大感触。很多人其实并不知道为啥创业。相信很多企业家一定会有这种感触,早知道创业这样,打死我也不创业了。在这个过程中,企业家往往深切的体会到创业是一场修行。

01、从“不快不破”到关注稻盛和夫是从创业者到企业家的蜕变

从坚信“不快不破”,到关注稻盛和夫,这个过程是从创业者到企业家的蜕变。在今天,很多创业者都特别喜欢“不快不破”的快刀法,喜欢“闪电战”打法。最好是三个月有一百万用户公司价值在一年内从估值一千万到估值十个亿,甚至三年、五年就可以IPO。很多创业者似乎对这件事情更感兴趣。如果一开始给创业者讲稻盛和夫思想,估计十个有八九个都觉得跟我关注的事情没有关系。

为什么会这样?

因为在过去的这些年里,无论是技术,还是资本,还是社会发展带来的红利,甚至复利,让很多创业者进入到企业发展的快车道。但是,这个快车道是不是符合长期客观规律,其实很多人都没有认认真真思考。

为什么企业家都越来越欣赏稻盛和夫?

创业者蜕变成企业家的过程是很痛苦的。很多人在创业过程中发现,创业的路根本就没有直路,全是弯路。这个过程中很多人放弃了,很多人实际上也是被淘汰掉了。

但是,在这个过程中,也有少数人慢慢地成为了真正地创业者,开始具备了企业家精神创业精神。实际上,领导力和企业家精神的后天培养,正是被生活和工作磨砺、锤炼出来的。

在这些创业者蜕变成企业家的过程中,很多人开始真正重视稻盛和夫经营学思想。有很多企业家、创业者,包括我自己,最开始接触他的思想时,没有特别的感受——都是些最基本的道理,从小老师都在告诉我。比如不能说谎,要尊重周围的每个人,人要谦虚、坚强。这些东西好像没有什么大不了的。

但是,人在事上磨出来的时候,你的感受会完全不一样。我们开始思考的,正是稻盛和夫在多年企业经营实践后建立的哲学和观点。我认为,其中包含真正的规律和价值

世界上有很多东西是跨国界、跨文化的。稻盛和夫所讲的符合最底层的人性规律,背后是民族文化人格。那么,这里其实也反映出我们的思考,到底我们在中国创业、做事业,背后底层的规律是什么?我认为,规律的底层正是文化人格

02、做企业需不需要探讨“道”,“敬天爱人”直指核心

做企业的道是什么?作为一名连续创业者,我认为是“不以人的意志转移的客观规律”。

在中国做一个创业者,需不需要探讨“道”这件事?“道”这件事在中国文化是很重要的,玄而又玄,每个人都在说,但是好像也没有人能够说透。

稻盛和夫先生崇尚“敬天爱人”,这四个字就是“道”,是不以人的意志为转移的客观规律。 “天”是什么——做任何事业和企业最需要遵循的商业的根本规律,不能突破的规律。“人”是什么——人欲、人心,与人为善,自利利他。

前两天我见到几位在共享经济行业曾经特别风光的创业者,曾经几乎所有的商业媒体都报道过他们的案例。然而几年过去以后,关于共享经济,我们有很多反思。在思考行业起点时,市场需要这样一个产品能够解决用户出行问题,解决日常生活需求。这是符合商业规律的。但是,在企业往后发展的过程中,是不是还遵循着“道”呢?

有这样一位创业者,他的企业曾经在共享经济行业中排名前三。我问他,“你最迷茫和痛苦的两个时刻是什么?”

他说有两点。第一,公司从500人突然变成5000人。在短短3、4个月,他一下子就迷茫了。当一位管理者,在企业有300位员工的时候,可能还认识员工的名字,但500位员工可能是极限了,再往上增加肯定会有很多员工都不认识。但是,突然公司变成5000人,而且这些人还要快速去创造产值。没法驾驭在短时间扩展到这样规模的企业,领导者必然慌了。这就是尊重经营规律的重要性,如何面对“群体管理”所需要哲学

第二,资本大规模的给资金。资本方恨不得今年给你10亿,明年就希望你能够给他的回报是20亿、30亿。这个时候领导者内心有膨胀,更有迷茫和恐慌。不清楚自己的产品或平台,能不能创造如此价值

回到稻盛先生的经营学,做企业需要“敬天爱人”。能不能遵循市场最基本的规律?能不能为员工、股东客户创造价值,让内心更充实?敬天爱人四个字,直指核心。然而,这么简单的道理,我们很多企业家很轻易就忽略了。

03、中国企业背后的挑战,有质量的增长需要哲思领导力

在中国企业面对“敬天爱人”背后的挑战是什么?中国企业能不能把稻盛思想去执行?我自己在过去创业的历程中也实践过阿米巴经营手法,结果并不尽如人意。

阿米巴经营从开始的设立角度来说,希望将员工划分在一个一个单独的经营体里,从而能把自己对组织的贡献、对市场的贡献计算出来。结果很容易成为部门间的互相扯皮。

那时候我常常反思,为什么看似很好的思想在中国的土壤上推不下去?其中很重要一点,在企业中,底层文化土壤到底是什么?

企业需要的是有质量的增长。有质量的增长背后需要 “哲思领导力”。中国有很多看着规模很大的企业,看着利润不错,有哲学思想的少之又少,可能3%到5%都没有。

那么,今天在这种挑战下,中国企业非常需要有质量的增长。企业有质量的增长背后需要学习哲思领导力,要有自己的哲学思想。

有一个对于老板来说很尴尬的一个话题——要不要和员工探讨灵魂问题。今天的很多员工都是90后、95后,老板和员工可以探讨上周末的《乘风破浪的姐姐》,但是如果突然跟员工探讨“作为人,何谓正确”,结果会是什么?作为老板,在公司的例会有没有勇气把这件事情探讨和身体力行下去,考验勇气和毅力。也许,很多企业家是没有这个勇气的,因为首先他自己都不敢跟自己探讨这个问题。

对的人带来对的人。这是连界资本企业文化中常常提到的一句话。其中很重要的一点,是探讨什么是“对的人”。员工里边“对的人”的标准是什么?服务客户里边“对的人”的标准是什么?

04、中国怎么走出精神高拔的企业家?逆势如饮酒 顺势如倒茶

有时候我会反思,为什么我推阿米巴经营没有成功,但我周围有朋友却成功了?为什么稻盛先生在他的企业土壤里面,阿米巴也能够很好的走下去?

我作为创业者投资者,也做研究,特别希望中国能够走出一批“精神高拔”的企业家。企业家要有真正属于自己的哲学思想。接下来30年50年里,在中国的各个领域里最需要这样一群人。

最后,在今天这个特殊的时刻,分享一句话与大家共勉 “做人逆势如饮酒,仰头面对;顺势却如倒茶,低头谦卑”。我们确实遇到了非常大的挑战,很多企业都处于逆势。其实,在人生和事业过程中,大多数时间是逆势,每个人都需要去仰头面对。但是在企业经营顺利的时候,我们更需要谦卑,不忘初心。我认为,稻盛思想对于每个创业者、企业家都是有价值的。

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