做到这3点,不愁职场没发展

上周末我上培训课学习引导技术,上课的老师是一位咨询专家H,在引导技术方面有多年实践经验。

H介绍自己的职业经历,她很多年前进入职场是在西北的X市做英文翻译,后来进入一家五百强和中国国企成立合资公司担任老外的助理,因为助理工作很出色,非常受中外双方老板的认同。

后来这个外方的独资公司需要在中国推行新的体系时,需要培养一些内部培训师,外方老板推荐她去到中国总部做培训,于是她从X市来到上海,从助理成了培训讲师

这家公司培训体系完善,理念先进,是全球团队引导技术应用的领先者。作为中国培训团队的优秀代表,她由当时全球总部的培训发展Head亲自教授,学到了这个当时在中国还极少有人涉及,极为先进的系列技术

后来因为个人原因,H离开了这家五百强外企,刚好这个全球培训发展的大牛也正好成立了自己的公司,邀请H做为中国的合伙人…….

类似H 这样的经历在我这么多年猎头生涯中多次出现。

我们这个培训参加的都是企业高管或HR负责人,大家对H的职业经历都觉得似曾相识。

课间讨论时,有人就说,以前外企HR有不少是助理出身,助理都是翻译出身,英文好。有的说,现在虽然学HR的人多了,不这么用英文选HR了,但HR如果有业务背景还是走得更好些。

有人说,中年创业最好就是原来的老板带出来,像H和现在的外国老板互相了解,一个有专业优势,一个地区优势是最好的了,我认识XX、XX也是这样。

虽然职场发展道路很多,各不相同,但大部分人的职业发展,大体可以参考一定逻辑,H走的道路是一种很“正统”易参考的道路。

第一步,拥有一项某项时间空间稀缺技能

二十年前的职场上,在西部城市外资企业不多,英文流利的人更少,这种能力就成了一项高门槛。

在任何时候,都有在某个区域某个行业急需的能力,市场供不应求,比如前几年的编程,这几年的算法,这两年的直播下的表现力…….

尤其在年轻时,进入职场不久,多学习一些紧缺的技能往往就能进入新的空白领域。

第二步,找到最能发挥这项能力的平台。

具备这些能力是很宝贵的,但并不代表有了这些能力就能高枕无忧。很多新技能的学习门槛并不是那么高,只要价值高,供需很快会变化,稀缺很难长期维持。

长久看,还是要把硬技能转化为软能力。

H也说,当时中方的老板根本不会英文,外方的老总不会中文,于是她的英文能力就是一项不可缺少的纽带。H进了合资企业,又成了关键节点,就有了发挥的平台。

更重要的是锻炼了非常强的沟通能力,得到双方领导的信任,认为H理解业务战略、可以处理很多复杂事务,执行力学习力上佳。

这样才会有了下一个机会。

第三步,以现有的工作为支点,不断磨炼新技能,搭建新人脉。

从一项技能的依赖变为综合技能的发展。

H因为助理工作突出,被老板推荐到了新的工作岗位,新的城市,在新的培训工作中,表现出极为出色。据我了解,这份工作得到认可也是非常辛苦的,H在集团内部不断得到新的培训机会,也得到内部工作机会,绝对不会仅是原上司推荐。而是不断表现出突出的成绩。

很多人到中年,打工陷入瓶颈的人问我怎么转型,现在的工作好似鸡肋一样,又没有太多好机会,路越走越窄。

市场上经常流传一些“特殊的”剑走偏锋的成功故事,于是走寻常职业道路和普通人在命运面前似乎很无力。

做为普通人,到了职场极为被动的局面,原因当然是多方面的,早些对职业进行检验和规划是有必要的。

当一个人成绩优秀,做事靠谱,又在一个大平台上,就比较容易接触到好的资源。但这些也都是可以不断努力而来,在年轻时,可以用一项技能做支点,不断扩大自己的能力,即使普通人,也能建立自己独特的优势资源。

最好的资源无外乎人脉,当能力、资源、人脉都充足时,再选择职业转型才能如此顺利。

所以,择机选一个好的平台、做能发挥自己独特技能的事,做事靠谱,建立起强大的人脉,让自己的职业生涯越走越宽,是一条可以鉴的路。

职业生涯规划并不难,只是知易行难罢了。

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景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红