260多个经典思维工具：包含企业战略、营销分析、人力资源...

原创发布者：时间轴 2020/07/11 10:00

<▼点击标题查看完整文档内容▼>

成功自我管理的29个工具 .ppt

掌握29个最实用且最常用的自我管理工具，了解新的思维模式和方法。
工具1 用“四象限原理”规划时间
工具2 用80/20法则分配时间
工具3 用“ABC控制法”使用时间
工具4 用“SMART”法确定目标
工具5 用“目标多杈树法”分解目标
工具6 用“6W3H”法分析细化目标
工具7 用“SMART”法确定目标
工具8 标准化管理
工具9 用“6W3H”法分析细化目标
工具10 正确评估自己的压力水平
工具11 压力管理曲线
工具12 因果图
工具13 SWOT
工具14 “五个为什么”分析法
工具15：橄榄球定律
工具16：“六顶帽子”
......

市场战略分析工具集合 .pdf

五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，

超值钱的20个常用工具（BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型+ADDIE模型等） .doc

SMART原则也叫目标管理原则，即：
S：Specific（具体）；
M：Measurable（衡量）；
A：Attainable（可以达到）；
R：Relevant（相关性）；
T：Time-based（截止期限）。
SMART原则是制定计划的重要管理工具，人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

常用营运思维方法和工具 .ppt

SWOT 分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT 分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。也是在个人求职、职业生涯规划中检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。

在运用 SWOT 分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用 SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础 SWOT 分析法所产生的问题可以由更高级的 POWER SWOT 分析法得到解决。

企业发展战略咨询常用工具 .ppt

PEST分析P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制。
E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀。
S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素。
T----Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素。