文／小栗子
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很多能力都很重要。但最核心的能力我认为只有一个：笃定一件事并有耐心长久坚持的能力。
是啊，耐心，说起来容易，做起来，却是很难。
李南南老师曾经说过一个比方，世上事分为两种：
一种像“麻”，虽然看起来很乱，但是只要你花功夫一点点地去理，总能够理得清的。
还有一种事像“水”，一盆水要是很脏很浑，你花再大的力气也不能把它洗干净。所以只能等，时间一长，杂质一沉淀，水自然就清了。
对待像“水”那样的事，只能等，投入极大的耐心和敏锐，去捕捉介入的时机。
商业研究者张潇雨通过对商业巨头成败案例的梳理，提出应对竞争的正确方法之一就是：
如果你赢得了某场竞争，大概率不是因为自己做对了什么，而是对手做错了什么。战争其实是由忍耐和煎熬组成，你赢了是因为你做好了自己，而且有足够的耐心，等到了对方的失败。
在充满浮躁与焦虑的社会竞争中，谁能耐心撑到最后，谁就赢了。而那些有耐心的人，都做对了这3点。
1、用过程思维看待成长，打磨每一个关键节点
过程思维是指要认识事物发展过去、现在、未来，要准确定位、定标、定法。过去、现在、未来是相对的、变化的，所以定位、定标、定法也要随之变化。
它要求社会人不能完全沉迷于过去，也不能完全沉迷于当下。
陈海贤在《自我发展心理学》里指出，如果用过程思维去思考，你就会发现，自我的形成是一个完整的过程。
你的选择，就是这个过程的第一步，也是创造自我的第一步。而后面的很多步，要先等你走了这一步才会知道。
用过程思维看待成长路上面临的选择，就不会被环境所左右。你会更多注重在选择对你的未来的影响上，而不是被环境所左右。
如果你不用过程思维去思考，就容易把选择局限于环境当中。
觉得很多人都去考研，我也去；
觉得很多人工作，我也去。
要么就是已经有份好工作了，就不去考研了；
要么就是还不知道找什么工作，只好忍着去考研。
如果你用过程思维去思考，你会想着，你未来要做的事情，到底是考研更有帮助，还是工作经验更有帮助。这就摆脱了环境对我们决策的影响。
粥左罗在《学会成长》一书中写道：我最有耐心的那三年，正是我成长最快的三年。
人有耐心意味着什么？它意味着，你心无旁骛，你相信价值，你不焦虑、不急躁、不盲目地跟别人比较，你有自己的节奏，你愿意投入精力，做让自己骄傲的事情。
有耐心的人采用的是过程思维：
相信时间的力量，明白真正的成长需要长期的付出，明白做一件事没有捷径，必须耐心地打磨每一个重要环节，明白一个人完成大的飞跃都需要一定的周期，明白结果是过程的结果。
强化过程思维，注重过程的每一关键环节，认真打磨，才能脚踏实地。
打好了基础，才能起万丈高楼。
2、用战略思维为人生布局，谋定而后动
经济史学家戴维·罗默对工业革命的研究表明，一项技术从研制出来，到开始量产，需要25年～30年的时间，再从量产到生产能力的高峰，又需要25年～30年的时间。
这背后的原因其实很简单，越是重大的技术进步，需要改变的配套系统越多。
对于个人也是一样，要有大进步，处理好自己的系统是根本之举。
一个人就是复杂的系统，而战略思维就是处理复杂系统和复杂过程的思维。
MBA智库百科的解析中，战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。
《华杉讲透孙子兵法》里讲到我们大部分人对《孙子兵法》的错误解读：
《孙子兵法》推崇的并不是“百战百胜”，而是“百战不殆”，不失败。以不败为目标，尽量别出局，耐心等待对手犯错。
因为百战百胜意味着，很多次战争都未能彻底决绝敌人，却消耗了大量的人力和资源。
一个优秀将领真正该做的，是保全人命和资源。在机会到来前，耐心等待和备战；等机会到来时，一战而定。
《孙子兵法》的第一个字，是第一篇《计篇》的篇名中的“计”字。很多人会把它理解为“计谋”，其实不是。这里的“计”，是“计算”的意思。
这就相当于写方案，经常用SWOT分析，叫做分析优势、劣势、机会、威胁这四个维度。《孙子兵法》一上来就讲“五事七计”， 先做SWOT分析，充分的计算比较敌我双方。
通过敌我双方综合实力的全面对比，来判断战争的胜负面，以决定打不打。不是说谋略不重要，但计谋一定要在周密计算之后。
《穷查理宝典》指出，成功意味着你要非常有耐心，然而又能够在该采取行动时主动出击。
有耐心的人，喜欢日积月累、厚积薄发，他们首先对信息进行充足的收集和分析。
他们对自己有清晰的认识，明确自己的优势和劣势，知道什么是加分项什么是减 分项。
一旦他们有机会，他们能够牢牢抓住，并且正确把握住事物的现状和运动变化发展趋势，做出正确的战略决策，创造出最大效益。
3、人生没有捷径，一切都围绕长期价值展开
得到作者梁宁老师，分析过亚马逊创始人贝索斯从1997年到2018年的，这20年里写给股东的信（每年一封），感觉非常震撼。
20年前贝索斯的亚马逊，年用户150万，一个微信小程序可能都比它的用户数多。
亚马逊上市的第4年，贝索斯在信里写，这一年，我们在150个国家开展了业务。
那个时代，它是一个营业额是人民币40亿的公司。但在中国，这种规模的公司非常多。
但贝索斯在公司规模那么小的时候，就把目光放在全球化上，自信十足，相信亚马逊会一飞冲天，他也从来不掩饰自己的野心。
后来的亚马逊，的确成为世界上最重要的企业之一。
贝索斯曾经写道：“It’s all about long Term”。可以翻译为，一切都将围绕长期价值展开。
起点也许大家都一样，但是人和人的战略愿景不一样，战略耐心不一样。
薛兆丰老师曾讲了“耐心”这个经济学概念，他指出：从人性上来说，人天然喜欢眼前、确定的东西；对未来才能消费的东西，心里会打个折。
回忆一下购买商品时，对现货和期货的取舍，就能清楚自己更看重当下，还是未来。
李笑来说：“若长期持续用正确的方法做正确的事情，你的未来一定会很伟大。”
对有耐心的人来说，短期的回报站不住脚，唯有长期价值才是回报性价比的核心所在。
对他们来说，人生没有捷径，有的只是长时间的打磨。
写到最后
张潇雨指出，在竞争中，一定要克制住自己非要做些什么的冲动。强迫自己去做些什么，除了能减轻焦虑，让自己更加安心，在很多时候都毫无意义。
在该蛰伏、该“深挖洞，广积粮”的时候，非要主动出击，很多时候就是最大的败笔。
保持你能达到的最好状态，迎接每一个关键节点。
真正的竞争，一定是一场长跑。在整个过程中不被淘汰，能坚持到最后的，本身就已寥寥无几。
正如富兰克林所说：“有耐心的人，无往而不利。”
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