领导力的21个关键法则,管理细节成就极致领导力

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领导力的内容.ppt

领导力的内容可以分为人力、能力决策力执行力四个主要部分。
人力:识人的能力和用人的艺术
1.识人的方法:观其行、听其言、品其性、辨其心、审其美;
2.用人:选人、重人、御人、励人、责人。
能力:演讲能力,分析能力,解决能力。
决策力:做出正确有效决策的能力。
执行力:整体上体现在组织执行并实现组织既定战略目标的能力。

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领导力.ppt

没有任何一种领导风格是绝对好的,只能根据不同情境区别使用。掌握好权威型,民主型,关系型,教练型能创造出最好的工作氛围经营业绩
要想掌握更多的领导风格,首先了解自己缺乏的领导风格由哪些情商能力组成。
影响领导效力的情境因素:
社会文化,例如:容忍模糊性;
公司文化,例如:规范性领导风格;
组织生命周期的阶段,例如:增长与稳定;
组织结构,例:网络组织矩阵组织
任务,例如:规则的正式化; 下属的特质,例如:成熟度

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领导力21法则.ppt

盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
影响力原则:衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。
过程法则:领导力来自日积月累,而非一日之功。
导航法则:谁都可以掌舵,但惟有领袖才能设定航线
哈顿法则:真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。
根基法则:信任乃是领导的根基。
直觉法则:领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
核心圈法则:核心圈的水平,足以决定你的成败。 ......

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4D领导力之教练管理.ppt

查理博士荣格心理学理论的基础上,把直觉——感觉逻辑——情感这四个倾向,以对人性需求的充分把握为前提,通过设定决策风格和获取信息的风格分成两个坐标,形成了绿色培养型cultivating、黄色包容型including、蓝色展望型visioning和橙色指导型directing四个维度,定义社会背景以及第五力。

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4D团队领导力-4D卓越团队系统.pdf

4D领导八项行为
1表达感激与欣赏
2关注共同利益
3适度包融他人
4信守所有约定
5乐观的直面现实
6百分百承诺投入
7避免指责与抱怨
8厘清角色、责任权力

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中国的数字化领导力.pdf

中国市场是全球领先的数字化产业市场阿里巴巴腾讯百度是这场数字化革命的领军者,而微信已通过提供诸多服务,与消费者建立了紧密的联系。中国商界领导者看到了市场机遇,其中很多人已开始为其所在企业“数字化”的雏形而展开奋斗,特别是当他们看到绩效因此而持续表现突出时,更确定他们的想法。

杰出的数字化领导者工作方式灵活且具有包容性,可以完这些特质描述了领导者的共同特征:他们以人才为中心而不是以技术为中心。他们是谦卑的领导者,天生就能够在非结构化、不确定的环境中应对风险。他们还拥有强烈的情境意识情感认知, 所有这些特质让他们能够温故知新,放权下属尝试新方法;无论成败,他们可以随机应变。最重要的是,这些领导者能够为员工提供支持度高的和专注的环境,通过强有力的愿景激励和鼓舞员工,并持续关注结果来应对数字化环境中不断变化的关键事件。

  • 图片来源:全景视觉
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