采购必备管理手册:供应商管理、操作流程图、成本控制、预算管理...

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采购管理制度.doc

采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有前资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价,办妥后,依核决公限,呈核订购。

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采购与供应链管理.ppt

供应商资格及评价标准: 供应商的资质(硬件)
供应商的管理能力(软件)
全体员工能力
成本结构
全面质量绩效,体系和理念
工艺技术能力,包括供应商的设计能力
符合环境规章
财务能力稳定性
生产计划控制体系,包括供应商的交付能力
信息体系能力(EDI条码ERPCDA/CAM等)
供应商资源战略,策略和技术
长期的潜在关系(合作意愿)

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采购管理制度大全.doc

供应商资讯来源一般有下列方式:
(1)各种采购指南。
(2)新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。
(3)各种产品发表会。
(4)各类产品展示(销)会。
(5)行业协会
(6)行业政府统计调查报告或刊
(7)同行或供应商介绍。
(8)公开征询。
(9)供应商主动联络。
(10)其他途径。

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物品采购-采购计划制定.ppt

几种采购战略
保证供应战略
降低成本战略
供应支持战略
⒋环境变化战略
竞争优势战略

战略的构成要素
⑴什么
质量
⑶多少
⑷谁
⑸何时
⑹什么价格
⑺在哪里
⑻如何
⑼为什么

战略要考虑的因素
政府规章和管理
产品责任
⑶环境保护
⑷废处理

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某公司采购管理制度及操作流程.doc

采购经办人职责:
1. 建立供应商资料与价格记录。
2. 做好采内参市场行情经常性调查
3. 询价、比价、议价及定购作业
4. 所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制
5. 做好平时的采购记录及对帐工作

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商品采购计划与预算.ppt

准备订单计划
接受市场需求
⑵接收生产需求
决定毛需求
② 决定净需求
③ 对订单下达日期及订单数量进行计划。
⑶准备订单环境资料
① 订单物料供应商消息
② 订单比例信息
③ 最小包装信息。
④ 订单周期指从下单到交货的时间间隔,一般是以天为单位的。
⑷ 制定订单计划说明书。
① 订单计划说明书。
② 附市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。

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采购风险控制与管理.ppt

控制采购风险需要转变四个观念:

传统采购管理观念的4大误区:
第一大误区:采购部门是花钱的部门。
第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格
第三大误区:采购部门是执行部门。
第四大误区:对待供应商态度是:把干毛巾水挤出来。

现代采购管理观念的4大创新
第一大创新:采购是增加利润的途径。
第二大创新:采购部门每年要按一定比例降低采购成本
第三大创新:采购部门是参与决策部门。
第四大创新:对待供应商的态度是:整合供应商资源,实现双赢。

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采购流程图.doc

采购流程图包括:
采购计划
产品标识控制
过程控制程序
生产设备控制
工艺文件编制
检验和实验
检验、测量和试验设备控制
不合格品控制程序
纠正和预防措施控制程序
质量记录
内审
统计技术应用控制程序

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采购价格与成本管理表格.doc

一、运输成本的构成
变动成本
固定成本
⒊返程成本
⒋公共成本
二、影响运输成本的因素
运输距离
⒉运输量
货物的密度
⒋空间利用率
搬运的难易
⒍运输责任
市场因素
三、控制运输成本方法
⒈合理选择运输工具
⒉自有运输工具与外部资源结合
⒊优化集货点布局
⒋开展集运方式
⒌增加直达运输比例

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降低采购成本的12种方法.ppt

实施步骤:
对象选定与目标设定(80/20原则
成立VA/VE改善工作小组
情报收集、整理与分析
拟订降低采购成本战略方案(机能设计)
拟订具体实施方案
改善方案开展
效果确认
方案变更(即标准化)与跟进(Follow Up

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