查理.芒格说“拿着锤子,看啥都像钉子”,那个锤子究竟是啥?

作者:格总

1

巴菲特的搭档,投资查理.芒格有句名言:

拿着锤子的人,看啥都像钉子。

这话听起来特别智慧对不对,不过,要问这个“锤子”究竟是啥,我猜你不一定答得上来。

“锤子”是啥,有啥“锤子用处”,还有,我们到底要不要拿着锤子,到处去敲打钉子。

搞清楚这些,对你的工作、学习,乃至整个人生,都会有极大帮助。

单说概念其实也简单,查理.芒格说的“锤子”,你可以认为就是我们常说的“思维方式”。

或者说,我们看事情的切入点。

所谓“钉子”,就是一件事在这种思维方式之下,看起来像什么样子。

个例子,那个什么话都说过的鲁迅,曾经评价过中国人怎样面对旗袍:

一见到短袖子,立刻想到白胳膊,立刻想到全裸体,立刻想到生殖器,立刻想到性交,立刻想到杂交,立刻想到私生子。

鲁迅说得对不对,我也不知道,不过在他看来,这就是当时中国人看待“性”的思维方式。

从旗袍看出私生子,这种思维方式当然有问题,会导致人犯错。

而好的思维方式,则是帮助人解决问题。

比如说职场,前两天我写了一篇文章,讲工作的“不可能三角”。

意思是收入、成长性、稳定,你最多只能占2个。

结果有人后台留言,说他知道有份工作,这3个角全都符合,证明工作的“不可能三角”并不成立。

你觉得,我和他之间,谁对谁错呢?

我的答案是:不重要。

也许我是错的,但是不重要,因为这个挑选工作的“不可能三角”,它:有用。

有用,就够了。

你看,我面对这种问题的思维方式,是“有没有用”;而他的思维方式,是“对还是错”。

我不敢说我的思维方式就一定比他强,但至少我们是不一样的。

思维方式不一样,结果也不会一样。

当然了你发现没有,其实这个“不可能三角”,也是一种思维方式。

一份工作究竟好不好,该如何评价,很费脑筋对不对。

“不可能三角”把最重要的3个点提炼出来,帮你聚焦在这3点,思考怎样取舍,才符合你职业路径的核心诉求。

这就是思维方式的作用。

2

这样看来,好的思维方式其实是很有作用的,那为啥查理.芒格要嘲笑那些“拿着锤子的人”呢?

问题就在下一句,“看啥都像钉子”。

有些东西明明不是钉子,也被人看成钉子。

原因是他手里没别的,就只有锤子。

所以说,有思维方式是好事,但是只有一种思维方式,就是一件大大的坏事情。

网上有个段子说,孙悟空在蟠桃园,把七仙女定住了,居然就只知道偷桃子。

办法,猴子就只有偷桃子这一种思维方式,蟠桃就是他眼里的“钉子”。

明明还可以做其他很多事对不对?

比如用她们指纹打开手机,加个微信好友啥的。

别以为这只是个段子,猴子在现实生活里也有很多啊,偷到蟠桃心里就挺美。

我之前认识一个人,他从体制内跳槽出来,去了家大公司,专门负责和政府部门的对接,薪水挺高,日子过得蛮滋润。

有天忽然发现没活儿干了,原来是公司把政府对接申请补贴这块,外包给了一家小公司。

小公司的政府关系,居然比他和大公司都要强,按补贴的比例抽成,老板挣钱大把大把。

一打听,老板原来是他之前在政府部门的领导

所以说,他的思维方式一直处在“打工”模式,眼里只有薪水这颗“钉子”。

他前领导的手里就不光是锤子了,思维方式显然比他高出不少。

这种例子简直不要太多,再比如说职场吧。

给大家出一道思考题:为什么有些人只能做中层,有些中层却可以升高管?

我说下我的答案。

有些中层看待问题,容易陷入“部门利益至上”的思维方式,“部门利益”就是他眼里的“钉子”。

所以中层过于优秀,可能会极难沟通,导致部门臃肿,跨部门合作低效。

我称它为公司的癌细胞。

而有些中层,不光考虑部门利益,还总把公司利益放在部门利益之前。

该加的人一定要加,该裁的一定要裁。

该放弃的业务一定要放弃,该进的领域,拼死也要进入。

所以我经常说,职场越往上走,思维方式越重要。

不要手里只拿锤子,看啥都像钉子。

3

我现在越来越有一种感觉

决定人生的不是知识,也不是财富,更不是家庭环境什么的。

而是人的思维方式

当然,类似家庭环境这种,对一个人初期的思维方式确实影响巨大。

但人是社会性动,你可以学习呀,甚至可以“重塑三观”。

我有一次带团队,参加一个以组织变革为主题的私董会

茶歇时听到几个人议论,说公司咋变来变去的呀,好好干活不行吗。

我心头就一阵发笑,想起自己当年也是这么想的。

当年我手里只有“做业务”这把锤子,根本不懂管理,所以眼里也只有干活儿这颗“钉子”。

后来经历得多了,才知道时代在变,市场在变,客户自身的战略定位也在变。

这个时候,你还停留在原地,光吭哧吭哧干活儿能行吗?

于是我学会了不光要锤子,还要各种其他的工具,手头得有一个工具箱才行。

里面装着不同的思维方式,解决不同的问题。

最后,再澄清一个职场上的错误认识吧。

很多人认为,工作经验越长,收入就该越高。

是这样吗?大错特错。

许多工作经验,不过是简单的重复性劳动

别看这几年人工智能嚷得厉害,大部分传统行业,还是靠人来堆积生产力

许多岗位别说一年两年了,就是五年十年,干的事其实差不多。

所以我说这不叫工作经验,叫工作经历才对。

只有在工作中学到思维方式,让它们成为你思考问题的路径。

有了路径,你把老任务干出新花样,把少量资源变成更多产出。

才有资格坐高位,拿高薪。

职场的铁律就是,收入越高的职位,处理的问题会越复杂,越庞大,越意义深远。

需要越多、越高级的思维方式的帮助。

作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作300篇好文,抖职场秘密,解成长难题。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

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