准备离职了，领导问后续打算。遇到这种情况，该不该说实话呢？

我们来换位思考一下，当一个人提离职时，领导问“你后续有哪些打算？”可能是出于哪些原因。

第一种情况，领导试图挽留你。

大部分情况下，领导问起员工接下来的打算，目的都是为了挽留员工——尤其是那些能力强、绩效好、在团队中占据重要位置的员工。

比如我曾经做过一例离职辅导的咨询。这位伙伴提离职时领导问起：是不是找好了下家？由于他平时和领导的关系还不错，就坦诚相告了。

结果领导第二天再次找他谈话，列举了那家公司很多负面消息，搞得他心神不宁、犹豫不决。费尽力气拿到手的offer，原来觉得是个大好机会，现在看起来一点儿都不香了。

其实这是领导挽留下属时常用的心理战术，把一家企业的缺点集中在一起呈现，却丝毫不提及它的优势，很容易把人劝退。

还有一种比较夸张的情况，有些领导人脉关系比较广，在得知下属即将去哪家公司后，给对方企业的领导或HR讲下属的坏话，让员工失掉好不容易得来的offer。

因此，这种情况下，毫无保留地告诉领导你的未来打算是有风险的。

第二种情况：领导发自内心地关心你。

这可能是即将离职的人都比较期待遇见的情况。

人都是有感情的动物，在一家公司工作了几年，即使对公司、对领导可能有所不满，也依然希望自己在领导和同事的心里是有分量的。当自己决定离开时，希望看到他们的眼神是不舍而不是满不在乎的。

尤其是有些人和领导的关系处的很不错，私下里可能像朋友一般，这种情况下领导询问起未来打算一定有真诚关心的部分。

有些小伙伴遇到这种情况往往会很感动，情绪的大闸门一打开，就容易大谈特谈自己的规划和感受。但我们还是不太建议把话题的焦点全放在自己身上，为啥呢？

因为在职言职，作为一个领导，除了关心你的部分，面临员工离职此刻他内心还有很多其他复杂的情绪和担心。比如他会担心，接下来你手头的这部分工作由谁来接手？应该如何和上级领导谈这件事情？部门是否还有招人计划，你这个空缺能不能补上？你为什么会离职？于公于私他都自认为对你很不错呀……

因此，不管你的领导此时看起来多么温和淡定，他的心里也一定有波澜。如果你感受到了来自领导的善意和关心，也希望这场离职谈话推进得比较顺利，可以坦诚地告知你未来的计划打算，但不要把谈话的焦点放在这里。应该重点谈一谈你为接下来的工作交接做了哪些准备，比如你整理了交接文档，某件工作接下来需要重点关注的部分等等。这样一方面可以让领导心安一些，另一方面也让他看到你离职的决心。

第三种情况：走个过场。

也有个别情况，员工提离职时，领导根本无意挽留，甚至正中下怀。比如两个人平时关系比较紧张，这种情况下员工提离职，领导可能求之不得。

但即使是这样，领导也不会直接说：“好的，我现在就让xx给你办离职手续！”

当然他也不太可能说一些挽留的话，万一不小心挽留成功了怎么办？

不过总还是要聊点什么，以表自己的慷慨和善意，让场面不至于太尴尬。这种情况下，最安全的话题就是——你接下来是怎么打算的呀？

其实领导内心根本不关心你的未来规划，他只是希望在一个和谐的氛围下推进谈话、结束谈话，走完这个程序。

作为提离职的当事人，此时是否说实话并不重要，配合领导顺利地完成这个谈话就OK了。

因此，在开始离职谈话前，我们需要：

梳理一下自己和领导的关系

客观判断自己在领导心目中的分量以及在团队中的位置

然后，再来判断该怎么回应“你后续有哪些打算”这个问题：

如果你确信自己的离开会对项目和团队带来较大影响，那么领导一定会开口挽留，可能是直接挽留也可能是迂回战术，那么此时直接暴露下家的信息有一定风险；

如果你对自己和领导的关系有足够信心，那么领导在询问你未来打算时一定是关心你的，这时不妨真诚些，顺便也做好善后工作，减轻领导的担忧；

但假如你平时和领导关系就很一般，甚至领导还常常对你的工作表示不满，那么离职谈话就是个形式，真话还是假话并不重要，配合领导顺利走完这个过场就行。

希望每个人都能妥善应对，别掉坑里。

准备离职了，领导问后续打算。遇到这种情况，该不该说实话呢？

我们来换位思考一下，当一个人提离职时，领导问“你后续有哪些打算？”可能是出于哪些原因。

第一种情况，领导试图挽留你。

大部分情况下，领导问起员工接下来的打算，目的都是为了挽留员工——尤其是那些能力强、绩效好、在团队中占据重要位置的员工。

比如我曾经做过一例离职辅导的咨询。这位伙伴提离职时领导问起：是不是找好了下家？由于他平时和领导的关系还不错，就坦诚相告了。

结果领导第二天再次找他谈话，列举了那家公司很多负面消息，搞得他心神不宁、犹豫不决。费尽力气拿到手的offer，原来觉得是个大好机会，现在看起来一点儿都不香了。

其实这是领导挽留下属时常用的心理战术，把一家企业的缺点集中在一起呈现，却丝毫不提及它的优势，很容易把人劝退。

还有一种比较夸张的情况，有些领导人脉关系比较广，在得知下属即将去哪家公司后，给对方企业的领导或HR讲下属的坏话，让员工失掉好不容易得来的offer。

因此，这种情况下，毫无保留地告诉领导你的未来打算是有风险的。

第二种情况：领导发自内心地关心你。

这可能是即将离职的人都比较期待遇见的情况。

人都是有感情的动物，在一家公司工作了几年，即使对公司、对领导可能有所不满，也依然希望自己在领导和同事的心里是有分量的。当自己决定离开时，希望看到他们的眼神是不舍而不是满不在乎的。

尤其是有些人和领导的关系处的很不错，私下里可能像朋友一般，这种情况下领导询问起未来打算一定有真诚关心的部分。

有些小伙伴遇到这种情况往往会很感动，情绪的大闸门一打开，就容易大谈特谈自己的规划和感受。但我们还是不太建议把话题的焦点全放在自己身上，为啥呢？

因为在职言职，作为一个领导，除了关心你的部分，面临员工离职此刻他内心还有很多其他复杂的情绪和担心。比如他会担心，接下来你手头的这部分工作由谁来接手？应该如何和上级领导谈这件事情？部门是否还有招人计划，你这个空缺能不能补上？你为什么会离职？于公于私他都自认为对你很不错呀……

因此，不管你的领导此时看起来多么温和淡定，他的心里也一定有波澜。如果你感受到了来自领导的善意和关心，也希望这场离职谈话推进得比较顺利，可以坦诚地告知你未来的计划打算，但不要把谈话的焦点放在这里。应该重点谈一谈你为接下来的工作交接做了哪些准备，比如你整理了交接文档，某件工作接下来需要重点关注的部分等等。这样一方面可以让领导心安一些，另一方面也让他看到你离职的决心。

第三种情况：走个过场。

也有个别情况，员工提离职时，领导根本无意挽留，甚至正中下怀。比如两个人平时关系比较紧张，这种情况下员工提离职，领导可能求之不得。

但即使是这样，领导也不会直接说：“好的，我现在就让xx给你办离职手续！”

当然他也不太可能说一些挽留的话，万一不小心挽留成功了怎么办？

不过总还是要聊点什么，以表自己的慷慨和善意，让场面不至于太尴尬。这种情况下，最安全的话题就是——你接下来是怎么打算的呀？

其实领导内心根本不关心你的未来规划，他只是希望在一个和谐的氛围下推进谈话、结束谈话，走完这个程序。

作为提离职的当事人，此时是否说实话并不重要，配合领导顺利地完成这个谈话就OK了。

因此，在开始离职谈话前，我们需要：

梳理一下自己和领导的关系

客观判断自己在领导心目中的分量以及在团队中的位置

然后，再来判断该怎么回应“你后续有哪些打算”这个问题：

如果你确信自己的离开会对项目和团队带来较大影响，那么领导一定会开口挽留，可能是直接挽留也可能是迂回战术，那么此时直接暴露下家的信息有一定风险；

如果你对自己和领导的关系有足够信心，那么领导在询问你未来打算时一定是关心你的，这时不妨真诚些，顺便也做好善后工作，减轻领导的担忧；

但假如你平时和领导关系就很一般，甚至领导还常常对你的工作表示不满，那么离职谈话就是个形式，真话还是假话并不重要，配合领导顺利走完这个过场就行。

希望每个人都能妥善应对，别掉坑里。