3亿人用过!腾讯微博停运倒计时3天:所有牛逼的背后,都打好了优势牌

文/姜榆木

前段时间,腾讯微博将于9月28日正式停运的消息引起全网关注。

今天是9月25日,距离一代人青春的落幕,还只剩下3天。

2010年,腾讯微博来势汹汹,凭资金和流量优势一度超越新浪微博。

2020年,迎来十周年的腾讯微博,却以停运的消息上了新浪微博的热搜。

1、身处优势局,才显真格局

一直以来,腾讯在人们心中是所向披靡的存在。 2011年2月,腾讯推出微信。同年11月,单日下载量突破20万次,让米聊、陌陌行业前辈望尘莫及。

2010年4月,腾讯微博开始运营,距离新浪微博上线不过8个月,完全在可追赶范围内。为了抢占市场马化腾亲自作势,一时间各界名流纷纷入驻。

2010年12月,刘翔的腾讯微博听众人数突破800万,成为全球第一微博。

2011年11月,腾讯微博注册用户超过3.1亿。

熟悉的剧情纷纷上演,所有人都认为,腾讯微博取代新浪微博只是时间问题。

然而,本以为这一切是开始,没想到却是结束。

随着时间推移,腾讯微博的运营弊端逐渐显露。

由于QQ好友自动关联,越来越多用户感到腾讯微博和QQ空间没什么区别。

久而久之,人们逐渐倾向更注重媒体化社交的新浪微博。

2015年,腾讯微博彻底沦入停滞状态,就连重金邀请入驻的明星,也懒得再以“晚安”打卡的方式刷存在感。

腾讯微博的落幕,仿佛是这个时代迅速变革的缩影,从柯达胶卷到诺基亚,再到最近退出实体零售的一代鞋王达芙妮……

曾在各自领域一统江山的巨头们,似乎都免不了洒泪挥别,诠释着何所谓江山易改。

他们以大润发创始人那句“我们赢了所有对手,却输给了这个时代”为集中体现,用一种无可奈何花落去的姿态供人咀嚼。

然而,他们何尝没有机会?

无论是数码时代还是电子信息化时代,每个时代的变迁都不是一蹴而就。

而一度垄断市场资源,拥有雄厚资金和最先进的研发团队,这些巨头本应比谁都有追赶时代的实力。

归根结底,是手握优势便失掉了危机意识,以为抢占了市场制高点就能躺赢,殊不知时代的浪潮一浪高过一浪,你以为的制高点转瞬便会被淹没。

所以说,打好优势局,才显真格局。

要想不消沉于历史长河,就无论顺风还是逆浪,都不能只做一时激荡的水花。

惟有敢于浪尖弄潮,才能同时代共为浮沉。

2、人生没有什么巅峰,只有更高峰

企业的兴衰折射个人的命运,何尝不循着同样的轨迹。

从沧桑的史书到喧嚣的媒体,我们见证过太多把一副好牌打烂的人:有含着金汤匙出生的富家子弟,坐吃山空,终至潦倒;或白手起家终得一片天下,却因贪图享乐,一朝覆灭。

哀其不幸,更怒其不争。

被眼前的大好形势蒙蔽了双眼,忘掉奋斗是一生的主旋律,自然免不了被拍在沙滩上的结局。

演员秦海璐曾说:

“很多时候,我们不是败在缺陷,而是败在优势上,缺陷给我们以提醒,而优势却让我们忘乎所以。”

这让我想起前段时间,华东某985高校一年级新生,经确诊染上了艾滋病。

一年前,他是高考623分的学霸,照片放在母校光荣榜里激励学弟学妹。

可在收到录取通知书后,他彻底放松自我,日夜浪迹于网吧和KTV,最终在酒精作用下,给人生带来了无法挽回的伤害。

例子虽然极端,却反映了许多人的心态:每当面对大好局势,心态就开始飘了。

8月26日,西安电子科技大学清退了33名博士生。

在退学学生的名单里,大多是成绩未达到学校要求,或没有在规定年限内完成学业的。

顶着许多人梦寐的高学历,却全然没有学习的样子,只把上大学当成混日子。

到头来,大学也将你混了。

同样的事也发生在职场上。

年初,马云的那句“每年向社会输出1000名10年以上的阿里人”,被网友调侃为最具艺术的裁员说法。

同时,其他一些名企淘汰不合格员工的说法也被翻了出来。

试想这些被劝退的学生与员工,哪个不是从万千人中脱颖而出的天之骄子。

进入首屈一指的名校与名企,本身就意味着卓越的学习能力,如今又坐拥珍贵的资源与人脉,余生本是一个无可挑剔的顺风局。

可偏偏有太多人认为:

上了名校,劳苦便得以解放;进了名企,人生便可以躺赢。

沉醉于已取得的成绩,人生失去方向,对眼前时代的剧变无动于衷。

一日亏一寸,十日损一尺,再长的积累也经不起几番消磨。

等到原有的优势消耗殆尽,便是被时代彻底抛弃之日。

其实,一个人的成熟,就在于他能认识到:

人活一世,没有什么人生巅峰,只有人生更高峰。

不要幻想一劳永逸,哪怕一时成功,你得到的也只是继续拼搏的资格。

3、守住优势的最好方法,就是不断创造优势

真正的强者,不是打败所有对手,而是在打败所有对手后仍知道该如何紧跟时代的脚步。

猫王CEO曾德钧便是如此。

2016年618购节上,“猫王小王子”收音机击败各大音箱品牌,荣登销量榜首。

在骄人的成绩背后,曾德钧没有停下创新的脚步。

他不断尝试着将嬉皮、复古等时兴元素融入产品工艺,紧跟当下年轻人的审美需求,让收音机这个似乎已被淘汰的产品持续焕发新生。

这也是为何收音机的原理如此简单,猫王却从不担心被其他公司复制。

因为曾德钧明白:

守住优势的最好方法,就是不断创造优势。

这同样也是小米十年发展的写照。

2015年小米新品发布,一度供不应求。这本是让每个企业家得意的成绩,而雷军却从中看到小米在产能上的问题。

为此,他亲自督管产销供应链,力求不再有客户抱怨抢不到手机

2018年,小米销售1.19亿部手机,列全球第4,还成为最年轻的世界500强企业

面对大好局势,雷军却时刻筹备进军高端市场,因为他知道,小米若要长远的发展,就不能满足于低端市场的成功。

在小米10系列的开发阶段,雷军在屏幕校准上不计成本地投入,并要求产线对每部手机逐一校准。

最终产品达到业内最高色准水平,成功帮助小米实现品牌破局。

在2020中关村论坛上,雷军表示,小米今年在科研投入上超过100亿元,是科创板所有上市公司研发成本总和的一半。得益于未雨绸缪的意识,当魅族、努比亚、锤子等国产品牌陆续走下神坛,小米依旧挺立于行业浪尖。

对于普通人,我们该如何扩大竞争优势

管理学之父德鲁克一语道破:

“成功的人都有明确的目标感,就是意识上清楚想要什么,行动上知道要做什么。”

换言之,把握优势的前提是把握目标。

埃克哈特·托利在《当下的力量》一书中将人的目标分为两种。

其一是内在目标,比如自我实现和亲密关系。

其二是外在目标,例如质富足和社会名望。

作为社会型生物,我们必然要通过外在目标获取社会认同

可如果将外在目标视作终点,就难免会忘掉内心原本想要的东西,逐渐失去拼搏的动力。

下面一张图,体现了内外两种目标的关系:

内在目标和外在目标产生交集的部分,能够成为刺激点,成为我们前进的驱动力。

将作为中心主导的内在目标做大,就能引导人生与更多外在目标产生接触面。

如果一个人能够始终明确自己的内在目标,就不会因为坐拥优势而止步不前。

相反,他能不断地把优势转变为战果,实现自我竞争力的持续增长。

写在最后

历来兴衰更替,与其说是“水满则溢”的所谓必然,不如说是功成名就之后,人生便不知何往。

惟有对初心的一以贯之,才不会被已有的成绩蒙蔽方向,我们才能一直在路上。

在风起云涌的当下,无论是个人还是企业,避免水满则溢的唯一方式,是把杯壁做高。

人处劣势时,坚守目标;身居优势时,不忘本心。

无论白天黑夜,眼中有光,始终前行。

这才是成大事的真格局。

参考文章:
1. 《3亿人用过的腾讯微博宣布关停,新浪热搜炸了!用户数曾远超新浪,马化腾亲自宣传》,来源:微信公众号每经影视。

作者:姜榆木。榆木脑袋,亦有浪漫情怀。本文由MBA智库Mbalib)原创首发,转载请联系我们。MBA智库——管理者专业学习成长平台,兼具热点与干货,顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。

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