领导力的6种能力.doc
如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
干部管理7步曲.ppt
干部管理七步曲：
1.明确使命与责任
2.建立干部标准
3.干部任用程序
4.干部能力发展
5.干部评价与激励
6.干部梯队建设和后备干部培养
7.干部监察
领导力提升.ppt
最好的领导者是能够充分满足这三个角色的需要，即能够有效地平衡：完成工作、团队维护、个人需要。
完成工作包括设定目标；制定工作计划；分配资源；建立进度控制机制，保留记录并评价各种工作方法以便进一步改进。
建立团队。即为了团队的利益，促进团队融洽协调并发展良好的关系，以形成一个整体的行为。
培养员工的能力（满足个体需求）。在发展整个团队的同时，还需要注意团队中的每一个人，包括了解每个人，他们的强项是什么，哪些地方需要提高，什么能促使他们提高、什么会打消他们的积极性，他们喜欢以何种方式学习？最关键的一点就是训练他们每个人能够积极主动地培养自身的技能。
确定了领导者所需扮演的一系列角色，就不难理解实施这些角色需要的广泛技能：
1.仔细听取他人的意见
2.赋予员工工作责任和项目责任
3.清晰地洞察团队 清楚地认识到自己的优点和缺点
4.鼓励团队成员提出想法
5.向他人表示信任
领导力21法则.ppt
1 盖子法则
2 影响力法则
3 过程法则
4 导航法则
5 增值法则
6 根基法则
7 尊重法则
8 直觉法则
9 吸引力法则
10 亲和力法则
11 核心圈法则
12 授权法则
13 镜像法则
14 接纳法则
15 制胜法则
16 动势法则
17 优先次序法则
18 舍、得法则
19 时机法则
20 爆炸性倍增法则
21 传承法则
战略领导力素质模型.doc
发展客户能力：关注客户、建立伙伴关系；
发展组织能力：团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作；
发展个人能力：理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向。
领导力体系建设.ppt
塑造方法：
第一步：为下属制定合理的工作目标
第二步：帮助下属实施制定计划
第三步：辅导下属掌握工作技能
第四步：制定高效科学的工作流程
第五步：制定、检查、督导下属的工作进展
第六步：实施公平、合理的绩效评估
第七步：指导下属撰写工作报告
第八步：按季度为上级提供个人工作的述职报告
领导力架构与提升.ppt
执行不力往往沟通惹的祸。如何判断沟通是否到位：
说清楚、问明白、写下来；
结果是否定义？
标准是否清晰？
时间是否确认？
责任是否到位？
奖惩是否分明？
编码、解码、反馈；
是否应用5W2H原则进行编码？
是否确认理解，并复述要点？
是否事前提醒、事中跟踪、事后回报？
领导力项目推广动员与培训-关键领导人才发展项目.ppt
1.每个领导者的能力提升和领导行为改变都是天天在做的，高度个性化的过程。
2.越高层的领导者，自我认知的不断提升越是其发展的起点，最能够有效评价并反馈每个人领导力的是其身边的工作团队和经理。
3.越高层领导者越需要广域的领导能力，关键经验的历练和积累是其发展最有效的方法，也是验证其能力的有效手段。
封面：图虫创意
暂无评论，点击讲两句