你的领导力怎么升级?6种能力模型助你转型!

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领导力的6种能力.doc

如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力
学习力,构成的是领导人超速的成长能力
决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;
组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;
教导力,是领导人带队育人的能力;
执行力,表现为领导人的超常的绩效
感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。

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干部管理7步曲.ppt

干部管理七步曲:
1.明确使命责任
2.建立干部标准
3.干部任用程序
4.干部能力发展
5.干部评价与激励
6.干部梯队建设和后备干部培养
7.干部监察

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领导力提升.ppt

最好的领导者是能够充分满足这三个角色的需要,即能够有效地平衡:完成工作团队维护、个人需要。

完成工作包括设定目标;制定工作计划分配资源;建立进度控制机制,保留记录并评价各种工作方法以便进一步改进。

建立团队。即为了团队的利益,促进团队融洽协调并发展良好的关系,以形成一个整体的行为

培养员工能力(满足个体需求)。在发展整个团队的同时,还需要注意团队中的每一个人,包括了解每个人,他们的强项是什么,哪些地方需要提高,什么能促使他们提高、什么会打消他们的积极性,他们喜欢以何种方式学习?最关键的一点就是训练他们每个人能够积极主动地培养自身的技能

确定了领导者所需扮演的一系列角色,就不难理解实施这些角色需要的广泛技能:
1.仔细听取他人的意见
2.赋予员工工作责任项目责任
3.清晰地洞察团队 清楚地认识到自己的优点和缺点
4.鼓励团队成员提出想法
5.向他人表示信任

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领导力21法则.ppt

1 盖子法则
2 影响力法则
3 过程法则
4 导航法则
5 增值法则
6 根基法则
7 尊重法则
8 直觉法则
9 吸引力法则
10 亲和力法则
11 核心圈法则
12 授权法
13 镜像法则
14 接纳法则
15 制胜法则
16 动势法则
17 优先次序法则
18 舍、得法则
19 时机法则
20 爆炸性倍增法则
21 传承法则

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战略领导力素质模型.doc

发展客户能力:关注客户、建立伙伴关系;
发展组织能力团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作;
发展个人能力:理解他人、组织承诺战略思维成就导向

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领导力体系建设.ppt

塑造方法:
第一步:为下属制定合理的工作目标
第二步:帮助下属实施制定计划
第三步:辅导下属掌握工作技能
第四步:制定高效科学的工作流程
第五步:制定、检查、督导下属的工作进展
第六步:实施公平、合理的绩效评估
第七步:指导下属撰写工作报告
第八步:按季度为上级提供个人工作的述职报告

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领导力架构与提升.ppt

执行不力往往沟通惹的祸。如何判断沟通是否到位:

说清楚、问明白、写下来;
结果是否定义
标准是否清晰?
时间是否确认?
责任是否到位?
奖惩是否分明?

编码解码、反馈;
是否应用5W2H原则进行编码?
是否确认理解,并复述要点?
是否事前提醒、事中跟踪、事后回报?

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领导力项目推广动员与培训-关键领导人才发展项目.ppt

领先企业领导人才发展的经验:

1.每个领导者能力提升和领导行为改变都是天天在做的,高度个性化的过程。

2.越高层的领导者,自我认知的不断提升越是其发展的起点,最能够有效评价并反馈每个人领导力的是其身边的工作团队经理

3.越高层领导者越需要广域的领导能力,关键经验的历练和积累是其发展最有效的方法,也是验证其能力的有效手段。

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完整专题,点击查看→团队管理者如何打造卓越领导力

封面:图虫创意

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