搭建组织架构5步骤指南(策略+框架+流程+方法+范例)

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组织调整策略-组织架构设计流程与调整流程.doc

组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同,对组织结构的要求都有所不同。所以,组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境,明确企业当期目标,把战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则。

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组织调整策略-企业组织架构调整的5条规律.doc

企业推行组织架构的动因各不相同,调整方式也各有侧重,但总体来看,企业的组织架构调整有以下几条规律:
1 .合久必分、分久必合;
2 .组织架构调整是个逐步优化的过程;
3 .组织架构调整一般有三大阻力:公司成员、能力、配套机制
4 .组织架构调整都是自上而下的;
5 .组织架构调整方案不是民主的产

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流程设计攻略-企业组织结构设计和变革的六原则.doc

企业变革六原则:
一、目标导向原则
二、专业分工原则
三、管理幅度原则
四、决策层级原则
五、横向沟通原则
六、权变原则

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流程设计攻略-企业组织架构设置原则及设置方法.doc

组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。

组织架构设计的最终呈现方式就是组织架构图设计组织架构可以分五步进行:
1.战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置
2.选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同,因管理方式不同而有异,因企业不同发展阶段而有别。
3.设计部门。不论选择何种组织类型,都需要将企业战略承载功能列出。
4.划分功能。组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合
5.确定层级。对于管理跨度大的企业,需要进一步考虑管理层级,避免管理真空出现。

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各部门各行业范例-各种类型的企业组织结构设计模板.doc

组织架构的调整,一般不会发生在新生组织,一定发生在运作了一段时间的组织里。很多时候,即便知道完美的组织架构是怎样的,却不一定能马上实现。现有的人不是马上能走,需要的人也不是马上能请回来。组织架构调整的过程充满了妥协,是一个在理想和现实中取得平衡,在动态中不断优化的过程。组织架构调整不可能在短期内取得完美。

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各部门各行业范例-十大常见部门组织结构范本.doc

企业组织设置合理、流程高效、人岗匹配是一种理想状态,但是现实中人的因素千差万别,既存在员工流动能力差异、历史因素等问题,也存在文化背景、情感因素、信任度等问题,很难达到理想状态。

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企业架构-组织架构图模板.ppt

高效的组织运行,既需要存在等级制决策沟通,也需要存在横向的决策协调。很多企业效率低下的原因就是横向沟通不畅,仅仅依靠等级制度的冗长决策流程,导致基层员工经常处于待命状态无法及时做出行动。所以组织结构设计,除了在决策权限方面的划分,也需要通过制度、流程明确组织的横向联系,从而使组织反应迅速。

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查看完整专题,点击→搭建组织架构图全攻略(组织调整策略+组织架构图+流程设计攻略+各行业各部门范例)

封面图:图虫创意

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