6大工具、12个步骤搞定战略和经营计划(模板+工具)

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战略规划目标.ppt

战略SWOT分析
1.价值链分析
2.行业特征分析
3.PEST宏观环境趋势分析)
4.市场规模分析
5.竞争格局分析(五力分析竞争对手研究等)
6.商业模式盈利模式)分析
7.竞争要素分析、核心竞争能力评价
8.竞争优劣势比较
9.战略机会与挑战分析
10.战略能力评估

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战略目标分解.ppt

战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,是以平衡计分卡的四个层面目标财务层面、客户层面、内部层面、学习层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图是可视化战略表述,战略沟通的有效方法。战略地图让企业组织能够:
1.阐明战略并与全体员工沟通
2.确定驱动战略成功的关键内部流程
3.使人力、技术组织资本投资协调一致,取得最大效果;
4.揭示战略缺陷,尽早采取纠正措施
5.提供战略规划战略实施之间的逻辑联系。

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公司组织架构模板.ppt

如果没有明确的战略发展规划企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标。果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰,就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象。应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系;在确保实现企业战略目标的前提下,力求部门数量最少、人员编制最精,以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的。

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使命、愿景、核心价值观及应用.ppt

使命愿景核心价值观回答了以下三个问题:
使命————我们为何追寻(求)?
愿景————我们追寻(求)什么?
核心价值观————我们如何追寻(求)?

使命、愿景的核心内容:
公司存在的目的是什么:我们为什么办这个企业?公司存在的理由是什么?
公司的业务是什么:谁是我们的顾客,我们为顾客提供什么产品服务,或者为顾客创造什么价值
公司的业务范围是什么:我们从事的领域是什么,在这个领域内我们要处于什么样的地位?
我们要走到哪里去:我们期望我们的公司是什么样的?我们的公司应该是什么样的?

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业务竞争分析-6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划.ppt

12个步骤搞定业务战略经营计划
任务一:外部环境研究;
任务二:内部分析本业务的竞争优势及弱点;
任务三:制定初步的竞争策略SWOT分析);
任务四:制定战略首选要明确公司的使命远景目标
任务五:业务单元发展宏图及五年战略目标
任务六:制定业务竞争战略;制定业务单元战略需考虑的三个关键议题;
任务七:梳理未来的战略实施举措;
任务八:具体的实施计划
任务九:战略实施中可能的机会及风险的预估;
任务十:通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况
任务十一:与前一年战略目标的比较;
任务十二:战略实施的资源需求预估及实施的保障措施

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业务战略规划模板操作表格.doc

业务战略规划模板包括:
1.业务战略规划项目计划书模板
2.机会判断性行业/项目研究报告模板
3.拟进入业务研究/评估报告模板
4.现有业务战略规划调整报告模板

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业务层战略.ppt

业务层战略是一系列相互协调使命和行动,旨在为客户提供价值,关注的是如何在某个特定的产品市场上成功地开展竞争。影响业务层战略选择的因素包括:
竞争环境的性质;
竞争的激烈程度;
企业的内部资源能力
公司治理利益相关者的期望、商业道德以及企业文化

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企业职能战略.ppt

制定职能策略的意义
(1)它阐明、明确和检验公司战略竞争战略,而不仅仅是受其制约;
(2)精心制定职能策略,可使公司战略与竞争战略明朗化,以指导各项具体经营活动
(3) 可使公司战略与竞争战略具体化,以将战略目标和任务落到实处。
(4)可使公司战略与竞争战略面向行动,以检验其是否正确、可行。
(5)从上述意义上讲,只有提炼出切合实际的职能策略,企业公司战略和竞争战略才有实际的操作价值,否则,企业战略就难能凑效。
(6)职能战略是公司战略、竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁
(7)企业职能战略一般可分为营销战略人力资源战略财务战略生产战略研究与开发战略等。

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完整专题,点击查看→战略规划三板斧,牢牢掌控企业发展
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