“美团应届生年薪35w+”引热议:普通人追求安全感,高手拥抱不确定性

文/五月海子

知乎上的一个当日的热搜话题,引起了我的关注:

“网传美团今年应届生年薪35w+,严重倒挂老员工,这是逼老人离职吗?”

在下面的一众回答里,答主虎山行不行的回答收获了高赞,回答中他提到:

“从职场交易属性来看,公司付给员工薪酬交换的是员工对公司产生价值的多寡。”

的确如此,如果不想被后来者居上,就须时刻保持学习的心态,持续提供不可替代的价值。

但是,面对日益变化的世界和源源不断的挑战,我们要如何在未来的不确定性面前找到自己的确定性,努力耕耘自身的同时,顺应变化?

01、真正的高手,从来不把不确定性当危机

前几日,和一位朋友聊了一下午,他是985院校毕业的高材生,大学毕业那年,周围的朋友都以为,他会留在北京,顺顺利利进入500强公司。

但他却选择回到老家,进入了当地的一家国企,过起了朝九晚五的生活。

我们当时都非常不理解,一个有名牌大学学历加持的人,再怎么也是一个有追求、有想法、有拼劲的人,怎么会选择进入体制内,去过“一眼望到头”的日子?

后来听他说起原因,我们才意识到,即使学历背景那么亮眼的人,也都会有安于稳定,和害怕动荡的焦虑。

“毕业那年,和学长学姐聊天,才知道他们即使进入了当初梦寐以求的公司,极尽努力地想在公司拼出自己的一片天地,也还是有被辞退的焦虑和对未来各种风险的揣测。”

“为何我不寻找稳定性更高的地方,先站稳脚跟,在伺机而动去寻找更好的机会。”

话是这样说,可是面对体制内提供所谓的“稳定感”,这位朋友和大多数在体制内生活的人一样,没过多久,就进入了职业迷茫和停滞的自我陷阱里,最后变得碌碌无为而平庸过日。

生活中往往存在太多的不确定性

原本计划外出旅行,却因一场疫情打乱了计划;
原本准备在工作上再创新高,也有可能没隔多久就收到被辞退的通知
......

风险无处不在,这种不确定性对谁都一样。

科恩兄弟的电影中,有一句很有名的台词:“不确定性,才是这世间一切的正道。”

有不确定性,就代表有变化,变化之中必然孕育着机会,而那些能够识别机会的人,才能走得更远。

百度创始人李彦宏,曾回忆起自己的创业经历:

“我回国创业时,正是当时中国互联网行业泡沫最厉害的时候,别人跟我说没机会了,三大门户已经人尽皆知了,你还有什么好做的。”

“但当时我观察整个互联网行业,觉得搜索还没有人好好做,半年之后,互联网泡沫破裂,那几年也沉淀出了一批优秀的互联网公司。”

洞察到搜索业务,也在于能够在不断变化的环境之下,找到市场空白,抓住机遇。

不确定性,带来焦虑,更暗藏机会。变化是无常的,但是能在无常中,感知变化,找到属于自己的开垦之力,才是我们化焦虑为动力的根本。

02、适应变化,最好的方式是尽快变化

近年来,我常常想起塔勒布在《黑天鹅》里写下的这段话:

“我们一直有个可怕的错觉,就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事,于是想方设法要去消除它们,但正是这些我们想消除它们的举动,让我们更容易遭到黑天鹅的攻击。”

塔勒布在这段话里揭示了一个“不确定世界”下个体生存的法则:

个体应该学会与“不确定性”一起成长,适应变化最好的方式是尽快变化。

1985年,英特尔危机四伏,内存业务线受到了日本厂商极大的冲击,领头羊的位置已变得岌岌可危。

当时的CEO葛洛夫,见此情势,心底生出了一个念头:退出内存业务,进军微型处理器市场

但面对未来巨大的不确定性,他又左右思虑,内存业务还在赚钱,还能不断通过改进质量降低成本,提升利润增长的空间,但假如退出内存市场,进军微处理,市场前景未卜,如若碰到死路,连回头的资本也没有。

看似一个需要耗费时间仔细掂量的问题,葛洛夫意识到变化随时随地都在发生,如果就这样再不尽快采取措施,应对变化,遭遇到的将会是更多的损失。

于是,葛洛夫问了当时合伙摩尔一个问题:“如果我们两个人引退,新任CEO上任,他会怎么办?”

摩尔不假思索地回答:“他将退出内存业务。”

葛洛夫听完,立即拍案定论,果断地给公司提出了新的口号“英特尔,微处理器公司。”

最终,正是因为葛洛夫及时地在变化面前,主动求变才让英特尔走出了当时的困境,迎来了新的契机。

真正的高手,都善于驾驭变化,在变化中找准基点,考量环境,顺应趋势,最终实现脱离困局。

我们这个时代,充满了无数的不确定性,当不确定性成为了常态,要么变成鸵鸟,无视变化,等待淘汰,要么认清形势,思考破局之道,快速变化。

03、在不确定中追求高确定性,才是制胜的关键

大多数人都是这样的:在熟悉的,可以预测的情境之下,会获得足够的安全感,但让他们突然进入混沌不确定的环境,却立即变得担惊受怕焦虑恐慌。

人的本质都是追求一种“确定感”的,只有确定了,我们才感到安全,但是这个世界最为确定的就是它时刻的“不确定性”。

面对不确定性,唯有学会区分变量和不变量,在不变量中,找到自己强悍面对风险能力,才能掌握主动权。

我有个朋友,原来是杂志社编辑,有两年的时间,换了领导,很多以前容易通过的选题,最后都被毙掉了。

有一段时间,好几个选题被毙掉后,他感觉到心灰意冷,于是找我们谈心,吐槽这个空降来的领导,让他一下子吃了很多闭门羹。

在我看来,他的变量便在于新来的领导对于杂志内容更严格的要求、领导对于内容的思考定位,这些他都没办法控制

他能把握的唯有,他自己的不变量:自身强大的学习能力、几年资深编辑的经验和优秀的创作能力。

也正是因为后来,他意识到了这一点,他不再抱怨领导的严苛,而是势不断地打磨自己的能力,专注当下,着眼未来,最后也深受领导的赏识,得到了晋升

聪明的人,都懂得排除自己无法控制的变量,去完善提升自己能够掌控的能力,然后倚靠这些能力,去应对随时随地可能发生巨变的时代。

亚马逊的创始人贝佐斯曾说过:

“我自己常被问一个问题:‘在接下来的10年里,会有什么样的变化?’但我很少被问到‘在接下来的10年里,有什么是不变的?’

“我认为第二个问题比第一个问题更加重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事上。”

不确定性的时代,那些找到自己高确定性的事,并能持续将不变量打磨成一个又一个价值增量的人,才是这个时代能笑到最后的人。

马云曾说:“在这个不断变化的世界,保持变化是走向成功最好的方式。”

一个撕裂的,摇摆的,到处裹挟着不确定性的时代,真正能够立足脚跟的人,永远敬畏变化,在变化中,保持初衷,向上而生。

变化的乱世,不缺机会,缺的是不懂得在变化中蓄能,积累变量,持续迭代的人。

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五月海子

作者:五月海子(MBA智库专栏作者)。体制内财经从业者,一边工作,一边写作,一半湖水,一半热土。本文来源于MBA智库(ID:Mbalib)。MBA智库——管理者专业学习成长平台,兼具热点与干货,顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。