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距离2021年还剩30天:除了瞎着急,我们还能做些什么?

2020年只剩最后一个月了,你年初制定的小目标实现了多少?

可能很多人,由于各种各样的原因计划被搁置,目标也没实现几个。

在最后的一个月里,你需要在努力的基础上,更有效率!想要快且优的完成既定小目标,你需要一个得力帮手助你做好计划。

半年来,这本管理手账一直备受用户好评。这是第一本专为管理者打造的手账本,它能让你更好地审视自己的工作和生活态。

年底了,你可以用它来进行思考和复盘:记下未来需要做的事,以及今天必须完成的「 To do list 」。

复盘是一种个人成长和学习方法。完成每天的计划之外,也要注意复盘。按照“复盘”的思考逻辑,把具体内容可以分为四个步骤:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

真皮封皮+进口书写纸:管理经典跃然纸上,好用又好学

1、独家定制真皮皮面,四周油边工艺,手感极佳,经久耐用。

2、附赠的帆布袋,区别于面料生硬的传统帆布袋,选用更为柔软的斜纹布,斜纹纹路与天然棉麻颗粒交织。

3、经典的复古四色;内页采用80g进口书写纸,米白色纸面,书写顺滑,柔和护眼。

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4、内容打磨,精益求精。

管理账本的第一要义是实用,要能够真真切切地帮助到我们的工作与生活。而这本《管理手账本》真正做到了。

每一小本都有29个热门经济管理模型工具,总共116个知识点。每一页,都有一个知识条目,下方可以直接扫码学习。

比如:

冰山模型
告诉我们,寻找人才时,不能仅局限于“冰山以上部分”的考察,而应从应聘者的求职动机、个人品质价值观自我认知角色定位等方面进行综合考虑。应聘者也要注重“冰山以下部分”的提升。

波士顿矩阵
企业销售增长率为纵轴,市场占有率为横轴,把公司业务组合划分为现金牛、明星、问题和瘦狗,并分别对应在4个象限中。它简单明了,可以使集团在资源有限的情况下,合理安排产品系列组合

KT决策法
作为一项管理工具,它的价值在于:它能够有效限制误导决策的各项故意的或无意的偏见。这一决策方法可以广泛应用于各个领域,如市场、选址等等。

新品特惠129!(原价¥239

42w+条目库,精选出116个热门经济管理模型工具;
独家定制真皮封面,将4本手账本汇编成册;
每翻一页,遇见一个模型/工具/方法论

MBA智库手账本

送自己一份有意义的礼
谢谢,一直坚持的自己;
也送TA一份惊喜,
一起“成就更优秀的自己”!

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声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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