每个人每天都要做很多决策，小到生活琐事，大到职业人生。我们擅长决定小事，但对于关系我们前途或影响大的事的决策却并不擅长。
在工作中对于影响大，关联广的事，很多人甚至逃避做选择，在工作上能不能及时做出正确果断的决策是对职场人的基础考验。
在做艰难决定时，我会部分参考德国管理专家安德烈亚斯·布尔在《事要这样做，人要这样带》中总结过五个有助于决策的要素作为分析工具。如果做某个决定对你来说很困难，那么你也可以利用这五个因素分析每一种选项。
1. 知识：
我有哪些基本的知识储备和事实信息？我现在拥有哪些与决策有关的事实和最新的数据？将这些信息总结在一张正反对比清单中，看看信息会不会帮你更有全局概念。
2. 经验 ：
我在类似的情境中做出过什么样的决定？以什么为基础？获得了什么样的结果？我从中学到了什么？
在成长道路上，每个人都做出过无数个大大小小的决定，就像每种行动一样，通过不断的重复，我们的决策能力也会不断发展。
很多决定之所以困难，只不过是因为我们遇到的太少，比如对于每天选择吃什么和职业选择，我们频率完全不一样，对于像后者一样的低频事件，我们难以决策，是因为练习太少。
我们需要在做出每个重大决定时，有意识地回想起已经做过其他类似决定的结果，并将这些结果纳入整体考虑的范畴中。比如，类似职业选择，我们曾经做过艰难的择校选择，当时我们是请教专家和自己收集信息同时进行的，效果不错，就可以将这种决策的经验运用到现在的情境下。
3. 直觉：
我的直觉如何？经验会浓缩成直觉 。
经验是由你过去得出并积累的教训组成的，这些教训会浓缩成直觉，直觉意味着没有运用理智就想做出的举动。我们要审视自己的直觉，看看这些模式是否会妨碍我们，或者对我们有害。如果是这样，我们必须要瓦解这些模式，反直觉。
4. 责任：
这个决定将会给谁带来什么样的后果？在最好和最坏的情况下会发生什么？
我们可以将决定委托下去，但责任不可以。要提醒自己做决策就要承担后果，无论后果如何，都要接受。
5. 行动：
我是不是可以先做些什么，再做最终决策？什么都不决定，其实也是一种决定。
如果我想要或者必须要做决定，那么我会以做起来最快捷、最简单的事情为基础，将之前四个阶段的分析成果利用起来，先行动起来。只有行动才能证明决策的正确与错误，而行动中进行调整才能将决策真正做正确，而绝对安全的决定是不存在的。
如果你在做一个重大决定前犹豫的话，这个练习将是一个非常有效的工具。
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