全年复盘必看的一张思维导图(3个建议+5个方法+7个锦囊+9个注意点)

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关于工作总结,收藏这1篇就够了!(3个建议+5个方法+7个锦囊).pdf

工作总结的7个锦囊:
明确定位:你给谁写?
明确类型:你写哪种?
明确目的:为何要写?
明确基调:何种写法?
明确结构:何种框架?
明确数据:定性定量?
明确风格:求新求稳?

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全年复盘、工作总结必看的9个注意点.doc

总结是通过对项目完成的结果与目标进行对比分析,然后得出结论:有没有完成目标,没有完成目标的原因是什么?全年总结要涵盖你最近一年内做的项目的完成情况。说到这里,“没做出什么好项目”的伙伴慌了。大可不必,你们完全可以尝试做“工作复盘”来替代工作总结。

“复盘”要求你对你在过去的一年里经历的每一个项目的准备过程、执行过程以及结果进行全面回顾,即在脑海里重新经历一遍,从而斟酌某个环节进展不顺利的原因是什么?虽然最后完成了目标,但哪些环节是不是还可以再优化得更好。

复盘是以学习为导向,关注的是过程和结果,比总结更全面,能够观察到的问题也会更多更全。

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怎样写一份详细的工作计划与前景.doc

“与其让员工们共同扛上一个大目标,不如把这个大目标切碎,分摊给每一个员工!”——彼得.德鲁克,这是大部分公司管理逻辑

这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的,在写工作计划之前,你首先要做的就是,你们的目标是什么。

目标制定完之后,怎么写工作计划呢?推荐大家以Excel表格的形式进行,当你需要列出任务,检查进度,实时更新的时候,表格会非常方便。

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如何做一次有价值的复盘.doc

当我们在做一个项目或一块业务的时候,都会有这样四种价值的状态:
1、 强化目标:便于量化与跟催进度
2、 避免失误:为了同样的错误不再犯
3、 复制技巧:为了传承经验和复制能力
4、 发现规律:为了总结规律与固化流程

我们可以从以下四个方面来区别复盘工作总结
1、 结构化程度不同
2、 导向不同
3、 侧重点不同

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团队要怎么样做复盘总结.doc

团队复盘主要的目的就是通过复盘改进工作方式,从而减少错误,提高工作的效果。常见的一个项目总结会议就是属于这一类的。

复盘的优先是在工作中来进行团队复盘。那自己不是领导,没有办法组织,那就自己来盘点一下自己工作的那一部分,生活学习中,就采用个人复盘的方法,如果自己身上没有什么值得回顾的,那就可以通过他人复盘,来学习别人的长处,减少自己也犯同样的错误,具体如何进行复盘呢?

团队复盘主要分为了4个步骤:回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验。

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计划与计划工作.ppt

计划的类型:
按计划时间期限分类:长期计划中期计划短期计划
以涉及时间长短及其范围分类:战略性计划战术性计划
按计划的职能分类:业务计划财务计划人力资源计划
按计划的表现形式分类:宗旨、目标、战略政策、程序、规则、方案、预算
按计划的明确性程度分类:指令性计划指导性计划

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工作复盘:挖掘问题、迅速改进.ppt

复盘四步:
1、目标的设定
2、实现目标的策略
3、问题分析
4、改变思考

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复盘与总结常用表格:
复盘总结表.doc
工作计划完成情况自我评价表.xls

完整专题,点击查看→年终复盘总结及工作计划模板

封面:全景视觉

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