关于工作总结，收藏这1篇就够了！（3个建议+5个方法+7个锦囊）.pdf
工作总结的7个锦囊：
明确定位:你给谁写？
明确类型:你写哪种？
明确目的:为何要写？
明确基调:何种写法？
明确结构：何种框架？
明确数据:定性定量？
明确风格：求新求稳？
全年复盘、工作总结必看的9个注意点.doc
总结是通过对项目完成的结果与目标进行对比分析，然后得出结论：有没有完成目标，没有完成目标的原因是什么？全年总结要涵盖你最近一年内做的项目的完成情况。说到这里，“没做出什么好项目”的伙伴慌了。大可不必，你们完全可以尝试做“工作复盘”来替代工作总结。
“复盘”要求你对你在过去的一年里经历的每一个项目的准备过程、执行过程以及结果进行全面回顾，即在脑海里重新经历一遍，从而斟酌某个环节进展不顺利的原因是什么？虽然最后完成了目标，但哪些环节是不是还可以再优化得更好。
复盘是以学习为导向，关注的是过程和结果，比总结更全面，能够观察到的问题也会更多更全。
怎样写一份详细的工作计划与前景.doc
“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克，这是大部分公司的管理逻辑。
这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目标是什么。
目标制定完之后，怎么写工作计划呢？推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。
如何做一次有价值的复盘.doc
当我们在做一个项目或一块业务的时候，都会有这样四种价值的状态：
1、 强化目标：便于量化与跟催进度
2、 避免失误：为了同样的错误不再犯
3、 复制技巧：为了传承经验和复制能力
4、 发现规律：为了总结规律与固化流程
我们可以从以下四个方面来区别复盘和工作总结：
1、 结构化程度不同
2、 导向不同
3、 侧重点不同
团队要怎么样做复盘总结.doc
团队复盘主要的目的就是通过复盘改进工作方式，从而减少错误，提高工作的效果。常见的一个项目总结会议就是属于这一类的。
复盘的优先是在工作中来进行团队复盘。那自己不是领导，没有办法组织，那就自己来盘点一下自己工作的那一部分，生活学习中，就采用个人复盘的方法，如果自己身上没有什么值得回顾的，那就可以通过他人复盘，来学习别人的长处，减少自己也犯同样的错误，具体如何进行复盘呢？
团队复盘主要分为了4个步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验。
计划与计划工作.ppt
计划的类型：
按计划时间期限分类：长期计划、中期计划和短期计划；
以涉及时间长短及其范围分类：战略性计划、战术性计划；
按计划的职能分类：业务计划、财务计划、人力资源计划；
按计划的表现形式分类：宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算；
按计划的明确性程度分类：指令性计划、指导性计划。
工作复盘：挖掘问题、迅速改进.ppt
复盘四步：
1、目标的设定
2、实现目标的策略
3、问题分析
4、改变思考
复盘与总结常用表格：
复盘总结表.doc
工作计划完成情况自我评价表.xls
封面：全景视觉
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