每日分享| 达成小目标比制订大目标更重要

临近年底,从十一月起我们公司团队就要做明年的业务规划,行动方案,定各种目标。我们公司各位Leader都还算比较成熟,猎头的业务也是可量化结果和过程的销售工作,过程和结果之间的规律也很清楚。

每年各团队订目标、做计划经历多次反复沟通调整,最终定稿时,都是非常详实和保守的。所以每年每位Leader对下一年团队能远远超越目标都是信心十足。

我当然希望每个人都能达成目标,但是,可以肯定每年还是会有一些团队达不成目标。

今年也是如此,我相信各团队经理都想明年做得更好,也都懂得制订目标的SMART原则。但事实上,再科学的目标也需要执行,而执行过程中各种因素会干扰计划。

正如我们个人各种发展计划,我们谁没有订过全年的读书计划,运动计划?但实行过程中似乎总有很多干扰,时间一长,忙于眼前的苟且,日子过得磕磕巴巴的,计划、目标都会随风而逝。每个人在年底总结都能找出无数理由,这些理由绝大部分是真的,可是还是无法改变目标没达成的现实。

在我看来,要想达成目标,做到平平无奇的两点最重要:

一、目标导向

我见到完不成目标绝大部分人都没有目标感

每天可能在努力工作,但是根本没有了目标的概念,更不知道当下的工作和完不成目标有什么关系。

这个目标感还不仅是指全年的年度大目标。而是达成目标过程中的所有同方向的小目标。

目标需要分解,因为哪怕一年的目标在制订时总觉得很清晰,实际上人的注意力很容易分散,过不了几周你就会忘记全年那样长远的事,因为你总觉得离deadline还早。

很多职场人每年都会定些个人成长目标,当你为明年立各种Flag时总觉得不难,但没过几周,就会被你抛在脑后,偶尔想起,更不要说工作目标了。至于需要管理团队完成团队目标时,让多人共同完成就更容易发生偏差

我们需要将计划分解到每个月,每一周,每一天,紧盯超短期目标的实现。只有你始终将目标放在行动指南针的位置,你每天的工作才不会走形。

二、及时纠偏

目标是由日常的工作推动,工作是由一个个动作组成,而做这些动作的行为会受很多不可控因素的干扰,比如猎头KPI目标,一天需要打N个电话,即使再量化,也会出现很多不可控的因素,从没接通电话到候选人不考虑,从人员匹配度不够到个体沟通能力不够…..遭遇失败是常事,遇到倦怠和恐惧也是常事,很容易出现逃避困难的工作,这样很容易完不成当天的工作数量或质量,在职场上出工不出力,工作不走心的现象很普遍,对于管理者有时并不能完全察觉,甚至自己养成了这种习惯,会无止境地做些容易但无效的事,浪费时间而不自知。

如果不及时解决,就会越拖越偏离目标。就如同我们信誓旦旦一年看50本书,每周一本,但周一看了十页,周二周三太累没翻,周四拿起来勉强看了五页,想着周五再赶,周五有约会,想着周六周日全天看书…..周六周日还有其他事,而且一本书才看了开头,已经忘了……于是我们的读书计划总完不成。

而且最妙的是,我们大部分不会因为完不成短期的目标受惩罚,所以很容易放过自己。我们总会觉得错过一两天、一两周、一两个月不会影响到我们全年,更不会影响到我们人生,于是经常是订计划时觉得自己信心十足,执行时渐渐偏离,日子一长,我们就成了总完不成目标的人。事实上,人与人的差距就在于每天,每时,每刻。

要养成频繁校验小目标达成行动的质与量的习惯,当日计划当日检查,及时校准,提醒自己的偏离,有时候意识到自己的问题才是改正的基础。

只要我们都能不断调整节奏,不断达成一个个小目标,有强烈的目标感,一定有更多人能超额完成大目标,享受成功的喜悦。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
9+1
景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红