高效运营管理的4W1H,打破低效管理现状

运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务职能部门管理,具体是对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计、实施和改善

运营是连接公司资金市场桥梁,提高公司的运营效率,降低生产成本,发现公司的运作瓶颈,改善系统。

运营管理专业人士做出许多影响到整个组织的关键决策。这些决策包括:
(1)什么:需要什么资源?需要多少?如何配置资源
(2)何时:何时需要每类资源?这项工作应何时做出安排?物料和其他物资应何时订购?何时采取纠正措施
(3)哪里:工作在哪里进行?
(4)如何:产品或服务如何设计?工作如何来做?
(5)谁:谁来做这项工作?

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运营管理.ppt

运营管理咨询的主要内容包括:业务流程再造生产管理质量管理供应链管理企业信息化培训文档中通过对供应链管理模式、供应链管理分析、供应链最佳实践品类供应链、第三方物流供几个方面详解应链管理

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呼叫中心运营管理培训.pdf

如何作一个有效能组织
1. 目标:符合SMART原则,建立对比
2. 文化:专注在成就感,认同感的组织精神
3. 执行:心中要有想法和目标,重点是日管理
4. 学习

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王牌店长培训之店长基本认知与店铺运营管理.ppt

店长应具备的基本能力
1、具备充足的专业知识
2、具备个人魅力
3、具备高效的执行能力
4、具备“一手抓业绩,一手抓管理”的能力。
5、良好沟通能力。
6、懂得合作致胜。
身体素质:身体健康、能承受长期工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。
性格要求:积极主动、忍耐力强、乐观开朗、包容力强。

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经典实用有价值企业管理培训课件:运营管理.ppt

系统设计设计以下几个方面的决策系统生产能力设施选址、工作部门及设备的布置、产品服务计划等。这些决策通常要从长计议。
系统运行包括人事管理库存计划控制、进度安排、项目管理质量保证。在许多情况下,运营经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。然而,运营部经理对系统设计要起重大作用。

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汽车4S店运营管理培训人力资源管理.pdf

组织结构设定的意义在于:
实现人力资源最优配置,降低人力资源成本
提高日常运作效率,减少部门协调不畅;
部门、人员职责明确清晰、分工合理,降低企业运营成本
市场反映迅速,企业信息反馈系统完备,提高企业适应市场的能力

课件中具体内容可以帮助你:
了解特约店经营管理效能的重要性及高效率组织的特色;
具备解决日常人力资源问题的基本理论及方法、技巧;
增强本身专业以外的管理技能,提升未来经营管理的品质及部门协调的和谐性。

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房地产计划运营管理培训.pdf

运营管理通过“以始为终”的管理手段管理好影响项目开发、经营目标实现的各要素,管的重点——PTQC (Performance Time Quality Conference)。
P:运营绩效(设定—跟踪—评估)
T:时间节点管理(项目进度计划管理)
Q:质量管理(各阶段成果管理)
C:决策管理(运营类会议管理

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计划运营管理培训.pdf

进度计划管理表象:

1.计划本身:
-走道哪儿黑、走到哪儿歇;
-三拍计划(拍脑袋、拍胸脯、拍大腿);
-你做你的计划,我做我的计划,谁影响自己不知道,自己影响谁也不知道;
-不给别人空间,给自己留足空间。

2.计划执行
-计划没有用,计划跟不上变化;
-计划达成率很低基本都是外部的原因;
-做得很快,质量很差。

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麦肯锡培训经典实用课件:高绩效运营管理培训之反馈与指导.ppt

人们为何不提供反馈?
害怕与他人对抗;
时间压力;
缺乏良好的表率;
过去的不良体验;
产生情绪时存在无能感;
害怕伤害他人或破坏与他人的关系;
害怕他人不喜欢;
害怕弄错或被误解。

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图片来源:全景视觉

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