商业“生态战”时代,如何创造属于自己的商业生态体系

随着互联网的出现,共享概念成为发展主流。有观点认为,以分享、资助、共创和共有为特征的商业生态系统,将颠覆整个商业世界。于是,“生态系统”日益成为企业战略商业管理的热词。无数企业宣称要打造一个自己可以主导并分享最大收益商业生态圈,或者至少进入一个强势的商业生态系统。

商业生态系统具有如下基本特征:

1、它们都是多主体结构,由不属于单一组织的多家公司组成。它们通过数据流服务资金将各方参与者联结在一起,形成了不断变化、半永久的关系网络

2、这些关系同时具有竞争性协作性,通常包含了不同产品和功能(比如智能手机和应用程序)之间的互补。

3、最后,在生态系统中,参与者要随着时间的推移,重新定义自身能力以及与他人的关系,共同进化。

<↓↓点击标题在线文档↓↓>

商业生态模型.doc

疫情过后,商业生态化发展似乎正在被更多人关注,柔性的组织模型弹性的发展模型正在被更多人讨论。将商业的生态模型总结为闭环模型、卫星模型和网状模型三种类型:

商业的逻辑曲线首先应该是闭环模型,即商业价值流动的路径,回流并不断进化是构建闭环的核心诉求。比如此次疫情期间,旅游交通餐饮行业遭受重创的企业都属于此类模型。而在利差模型之上冠以现金流的升级模型,传统企业很难理解,现金流模型就是闭环模型的一种典型代表。

卫星模型是构建集团公司的理论模型,是不同业态的企业主体集成为一个集团的闭环模型。这种模型看似简单,实则复杂,是简单闭环模型所无法实现的。其核心要素就是价值流模型的建立。

网状模型是生态商业发展的经典模型,也是应对社会发展不确定性和不可预测性的最好应对模型。该模型的核心理论原点在于柔性化组织和弹性发展,在于生命体的自我管理协同发展,在于集体价值的平衡进化。

<↓↓点击标题在线文档↓↓>

如何创造属于自己的商业生态体系.doc

该如何找出或创造属于你自己的生态体系呢?
1.选择你的市场
2.了解你的角色
3.强化你的生态体系
4.建立你的影响力
5.有选择性地发挥你的控制
6.维持生态体系的健康与吸引力

<↓↓点击标题在线文档↓↓>

商业“生态战”时代:小公司最好的出路是成为大公司生态的一部分.pdf

“打群架”,是我们对“生态化生存”的通俗说法。“生态化”的范例,远有GoogleFacebook,近有BAT、不新鲜。不过现在,至少在中国,这一商业形态开始对所有的公司提要求——为了更好更安全地生存,有两个选择:要么做出一个“生态”(成为“群架”的组织者),要么加入到某个“生态”中去(成为“群架”的参与者)。

<↓↓点击标题在线文档↓↓>

商业生态系统的10大误解.doc

从根本上来看,生态系统企业提供了一种新方法,来处理灵活性和持久性之间的平衡取舍。

一般而言,公司既可做出灵活的决策(如启动试点项目),也可以坚持特定的战略路径,后者往往是达到有效规模和确保竞争优势所必须做到的。

有一些误解会妨碍我们有效地构建或使用这种新视角。与生态系统相关的误解涉及四个主要方面:生态系统在什么情况下有意义?生态系统是什么?生态系统是做什么的?如何利用生态系统?

<↓↓点击标题在线文档↓↓>

建立商业生态的4个关键诀窍.doc

建设商业生态有一些关键诀窍:
第一,生态最本质的特征就是演化,而不是计划
第二,生态的演化不仅是理反应,更是化学反应。
第三,复杂生态往往是按简单规则,而不是复杂规律演化的。
第四,一个平台是否能度过最开始建立时的生死关,最重要的一个要求,就是这个平台能不能给客户提供以前无法提供的价值

<↓↓点击标题在线文档↓↓>

中国商业生态的重塑与未来.doc

中国电商20年的发展,它们在给消费者带来全新的购物体验的同时,也已经深深地改变了中国整个商业环境。随着线上线下从冲突、对立走向融合,以全渠道新零售为代表的全新商业模式的逐渐形成,这一冲击和改变对参与其中的各种企业都提出了新要求。未来,成功的企业将不仅是那些首先发现并拥抱这一趋势的企业,更是那些能进行全面变革,强化自身能力的佼佼者。

完整专题,点击查看→如何打造属于自己的商业生态体系
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
4+1