管理者必备的30个管理工具(战略、生产、运营、薪酬绩效...)

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战略管理工具.ppt

常用战略思维战略分析与选择的工具:
过程决策程序图法(PDPA法)
麦肯锡七步分析法
5W2H分析法
KT决策法
PDCA循环
PEST分析法
产业生命周期分析法
行业集中度分析
波特五力模型
SWOT分析
波士顿矩阵法
战略钟模型
麦肯锡7S模型
钻石模型

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信息化管理工具.ppt

信息化管理工具主要有:
ERP企业资源计划
CRM客户管理系统
管理驾驶舱
商业智能决策支持系统BI

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薪酬管理工具.ppt

薪酬设计必知:
薪酬的基本情况与企业需求
工作分析岗位设计
岗位价值评估
员工评估与定位
薪酬调查与定位
薪酬结构设计
薪酬系统的实施
薪酬的管理制度

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绩效管理工具.ppt

企业一般使用的绩效管理工具包括:
德、能、勤、绩”式绩效管理
“检查评比”式绩效管理
目标管理法
标杆管理法
关键业绩指标法(KPI)
等级评价法
综合评分法
360度绩效评估
平衡计分卡
6S评价体系

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生产管理工具.ppt

7种生产管理工具助力企业做好管理
5S现场管理法6S管理
零缺陷管理
丰田式生产管理
OEC管理日清管理法
六西格玛管理业务流程重组BPR)

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生产运营管理实战工具.ppt

生产运营管理实践清单:
一、赚钱-制约管理
1.是什么制约我们赚钱
2.产品组合定价
二、订单资源规划
1.为何需要配置原物料、半成 品或成品库存
2.如何缩短采购提前期
三、生产资源配置与管理-依单制造(MTO
四、供应链资源配置与管理
五、可行愿景

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完整专题,点击查看→企业常用运营管理工具
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