如何进行有效的组织诊断?解析常见5个组织诊断模型

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组织诊断的5W1H.doc

没有最好的组织结构,只有最适合的组织结构。组织结构的调整以是否符合企业发展需求,是否能租金企业的发展为标准,企业发展了,组织结构也得相应的进行调整,因而当企业面临重大变革,或者是企业因为发展而需要组织进行调整的时候,就我们需要对企业进行组织诊断
组织诊断的5W1H
when,why,什么时间、为什么需要做组织诊断呢?
where,组织诊断需要涉及多方渠道
what,组织诊断,诊断什么?
Who,谁来进行组织诊断?
How,如何进行组织诊断

常见的组织诊断模型有:
1、麦肯锡7S模型
2、开放系统模型
3、加尔布雷斯的星型模型
4、维斯伯德的六盒模型
5、大卫·尤里奇的组织诊断模型

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组织诊断暨改善报告.ppt

组织诊断,是针对组织文化结构、环境、企业各环节流程及业务等进行系统的评估,并根据战略目标进行差距匹配,确认是否需要调整变革,及如何调整的组织管理工作的调查分析过程。

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怎样进行组织结构有效性诊断.ppt

诊断组织有效性,方法是搜集10个关键问题的答案:我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务?
组织结构是否反映企业的价值源泉? 
我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当?
对重大决策的个人角色、责任职权是否清晰明了?
我们的管理团队团结并且配合默契?
我们是否有执行变革的能力
是否有大量高绩效人才,任职于其能发挥最大才能的岗位上?
我们是否评估关键事项———并将其与员工激励挂钩?
在业务成功的关键环节中,我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色?
我们是否有高绩效文化

材料旨在展示诊断组织有效性诊断的相关方法及流程。为了阐述的需要,本材料中将会涉及到案例公司,由于不同公司在结构、人员各个方面均有差异,在实际诊断组织有效性时需要根据各公司的情况理清思路,对操作方法细节加以灵活的调整。

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组织诊断的框架.ppt

完整的组织诊断包括4个步骤:
1. 定义组织模型
2. 建立评估流程;
3. 为管理改进提供领导力支持;
4. 设定优先顺序。

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组织诊断的核心维度.doc

进行组织诊断的核心维度有哪些呢?

业务维度:从整体来说,我们首先需要对组织整体多项业务结构进行诊断,分析企业各项业务的分工结构以及组织资源的配比情况,然后分析单项业务之间的关系。

管理维度:从管理维度对企业进行诊断,一般情况下包括职能结构、层次结构、职权结构三个维度。

除去上述四个维度外,我们还需要从企业发展目标社会文化背景、政治法律架构、经济环境、管理风格/理念、现有的技术系统等会影响组织管理的维度来对企业组织进行诊断。

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ETA模式组织诊断调查问卷.doc

调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向公司各级各类人员,采用无记名的方式。参加调查的人有机会表达个人对公司的看法、希望和建设性的意见

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