战略落地执行的7步法,80%的落地失败都与它有关

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战略绩效体系设计(八大步骤) .doc

战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的:
(1)明确公司战略
(2)绘制战略地图
(3)识别战略主题;
(4)明确部门使命
(5)用价值树模型寻找因果关系
(6)建立因果关系分析表;
(7)落实公司及各部门指标
(8)指标要素设计。

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战略地图和绩效管理 .pdf

战略地图有四个维度的框架,初始概念来自于平衡计分卡。图中一个个小圈及文字描述是目标,通过一个个小目标的实现,来达成企业战略愿景。战略地图整体架构分别是:财务维度、客户维度、内部运营维度、学习发展维度。

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战略工具箱(1.0) .ppt

如何实施企业战略,目前也有一定的工具,例如平衡计分卡,它通过财务、客户、企业内部业务流程、学习与成长指标,帮助企业记录和沟通企业战略,并帮助员工理解和支持公司的发展目标,它从不同的方面均衡企业的发展,实现企业的战略目标

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战略落地与绩效管理 .pdf

企业持续成功,要掌握正确的战略方向,但同时还需要企业团队能够比竞争对手更快、更好地把战略方向落地。移动互联时代,企业是否能够持续成功的关键点就是能不能与时俱进,积极拥抱世界技术升级,能够找到新的产品、新技术和新服务。当你看到很好的商业模式之后,关键的就是团队,团队是否能够比竞争对手更快、更好地把东西做出来,这就是组织能力的问题。特别在移动互联时代,变化速度很快、赢者通吃这2个特点,更要求快速地执行战略

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企业战略三部曲之一-重塑战略 .ppt

关于战略落地举措的五大问题:
一问:落地举措是什么?
二问:潜在问题是什么?
三问:问题对落地的影响?
四问:引发问题的原因是什么?
五问:解决问题的措施是什么?

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企业战略三部曲之二-让战略落地 .ppt

战略落地过程中,80%的问题,都是由于这个原因:组织架构不能支持战略。组织架构并不是,上来就要设计成一个直线职能制架构、矩阵结构、或是事业部制的结构,而是要看你组织目标分解后,需要完成哪些任务,又需要怎样的岗位配置来支撑。这也是组织架构的本质,它本身也是“长出来”的。

组织能力如何落地,很好的一个帮手就是定期进行组织能力诊断,通过定期检查确保组织的健康度和战略落地能力
组织能力诊断强调三个重点:系统性、客观性和前瞻性。
对于组织能力提升,诊断只是开始,关键是落地。
落地就需要三群人(CEO、直线主管HR)的参与、共识、和推动。

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企业战略三部曲之三-战略过程-战略与战略家 .ppt

7步战略落地框架
第1步:选择应用战略分析框架和工具,实施战略规划
第2步:结合多视角战略梳理,完成战略解读与描述。
第3步:实现战略分解组织岗位、人员的战略协同
第4步:资源、能力与公司战略匹配分析。
第5步:配套绩效薪酬激励管理
第6步:保证战略传达与沟通
第7步:战略分析、回顾与纠偏,实现战略闭环管理

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