精选35个商业计划书企业案例(附10个要点解析)

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互联网深海鱼的结合-辣鱼酷商业计划书 .pdf

商业计划书大致可以从以下几个撰写阶段:
1)第一阶段形成一些计划和想法,公司提供哪些产品服务,实现什么目标等。
2)第二阶段了解市场客户是谁,如何保证产品或服务具有很强的吸引力和竞争力等。
3)第三阶段具体细节的考虑,比如:如何来运营这家公司,今后几年的财务计划是什么,会遇到哪些风险需要多少资金,怎样筹集资金等。
4)第四阶段,文档制作。即将自己前三阶段的想法落实在商业计划书上。
5)第五阶段,推销自己的商业计划,以获得投资

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自驾旅游服务-爱宿营商业计划书 .pdf

商业计划书的10个要点: 一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括:
1、本商业(Business)的简单描述
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益

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数据管理-SaaS领域70万用户【超级表格】Pre-A轮商业计划书 .pdf

二、产业背景和公司概述:
1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力 。
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析,这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:
1、顾客
2、市场容量趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额销售额
5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)。

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新兴教育-VRAR高校超级实验室融资计划书 .pdf

四、公司战略阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题:
1、营销计划(定价分销;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)。

五、公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:
1、收入
2、收支平衡点正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资

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人工智能导购-豆扣网商业计划书 .pdf

六、风险、问题和假定:
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。

七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况。

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智能精准广告-小牛快推商业计划书 .pdf

八、企业经济状况介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数。

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互联网健康管理-主动式老年健康管理商业计划书 .pdf

九、财务预测
1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统

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智能停车-傲泊智能停车商业计划书 .pdf

十、假定公司能够提供的利益,这是你的"卖点",包括:
1、总体资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。

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