公司最大的内卷,就是养了一批“伪高管”

作者:张丽俊
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

创业初期,我亲手开除了一个高管。

这位高管来自于大厂,毕业于顶尖名校,有着非常好的工作履历,但我毅然决然地开掉了他。

为什么?

因为自从他管了业务团队,我们原来手把手培养起来的小孩,80%的人都离职了。

后来我才发现,这个高管根本不能躬身入局,每一天晚上都占用下属五个小时的时间,一直开会。

这位高管不能帮助他们解决问题,也不能帮助他们拿到结果,在会议上,还要表现老板的威严,所以他们就不愿意跟着这位高管。

下属跟着老板就图两个,第一个有肉吃,第二个能学到东西。当高管两样都没有的时候,这些优秀的年轻人就从公司离开了,因为真正优秀的人才都不愿意跟着平庸的领导工作

这些优秀人才离开,是非常痛心的事。从那以后,我就得出了结论,千万不能招伪高管。

01、什么样的高管是伪高管?

1.工作没有成果

有些人在外资企业、大公司工作了很多年,简历包装得很好,而且也把自己的经历吹得天花乱坠。

但当他去了民营企业,他根本做不到躬身入局,也不会拜访客户,每天都坐在办公室里看报表,他不知道客户的需要

面对工作时他束手无策,像一个无头苍蝇一样,没有方向,没有一套完整的体系,找不到工作重点,还爱瞎指挥,喜欢摆管理者的架子,最后导致团队没有成果。

他不仅没成为老板的左膀右臂,还成了公司前进路上的绊脚石。

2.只会执行,不会思考

有很大一部分高管是没有自己的思考的,虽然坐在高管的位置,实际上却像是基层管理者,只知道执行,照章办事。

老板怎么说的,我就怎么做。而且还要告诉下面的人,是老板这么安排的,将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。

这样的伪高管还不敢做决策,追求保险策略,他不求工作有所突破,只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人。”

3.没有心胸,害怕别人超过他

还有一类伪高管,做不出实绩,也从来不培养下属,因为他害怕教会徒弟,饿死师傅。

总是在害怕别人超过自己,从而被取代。一旦下属表现好,就会找机会打压下属。

正如帕金森定律

一个管理者害怕别人超过他,所以就会找不如他的人。

最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。

两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。

到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,开始内卷

以上就是常见的三类伪高管。

02、想成为真高管,必须具备那些素养?

1.眼光

什么叫眼光?核心有三点:

第一,你要会看,看到别人没有看到的机会,同时你也要看到别人看不到的灾难。

第二,你要会sell(销售)。

要会“卖”你的梦想,让下属、团队对这个机会兴奋起来,同时重视灾难,让大家参与进来。

第三,你要有结果。

为什么要有结果呢?因为你没结果的时候,你不知道自己的方向是对还是错。

2.胸怀

高管的胸怀,也有三个核心要点:

第一,领导者是寂寞的。

管理者越往上走,越是身处高位,越是寂寞,所以管理者要学会自己舔舐伤口。

做高管,你是领路的人,往哪儿走,怎么走,你需要决定

但很多时候,你的决定可能会不被人理解,赞同你的人少,反对你的人多,这个时候你的内心其实是很寂寞的。

怎么办呢?你只能自己调节心态,耐住寂寞,学会自得其乐

第二,管理者的胸怀是委屈撑大的。

为什么你可以做高管?因为你受了委屈、冤枉的时候,你坚持了,很多人坚持不了,他走掉了,就没机会做到高管。

而你的下属也常会不理解你,你很多决定是从战略高度出发,而他们不在你的位置上,也不能理解你做出的决定。

每个高管都有自己的委屈,所以说胸怀是被委屈撑大的。你能扛多大责任,承受多大的委屈,你就可以坐到多高的位置。

第三,心态开放,至柔至刚。

有胸怀的人一定是开放的,你要有容人的气度和胸襟,你要能接纳不同的意见

你的内心是非常柔软的,能够包容别人,能站在对方的立场去考虑问题,理解别人的决定。

但同时你的内心无比强硬的,能够坚持原则,不会因为人情或者其他因素就放弃原则。

03.超越伯乐

一个高管有没有培养下属的能力意识决定了你这个公司能不能长大,什么意思呢?必须会带团队和培养人,如果一个高管不能源源不断的培养接班人,这家公司也没有前途。

所以高管必须要有超越伯乐的素养,背后也是胸怀的体现。

超越伯乐实际上就是:找对人;养好人;养成人。

第一个,找对人

你要会识人用人。这对于决策层而言,是极其重要的。

乔布斯说:“一个出色人才能顶50个平庸员工。”他将四分之一的时间都用在了找人上,并且经常亲自招聘

因为,他明白,只有找对人,招到真正一流的人才,才能不断地带领着他们打胜仗,做出真正有价值的事情。

第二个,养好人

在用的过程中养人,在养的过程中用人。

第三个,养成人

你要真正培养出接班人来。你要做好人才梯队建设,培养出可以接替你的人,唯有如此,老板才有可能提拔你,让你去负责更多业务。

作为高管,不要害怕被替代,如果你不敢大胆培养人,那你迟早会被替代,你一定要有胸怀去找能超越自己的人。

所谓的高管,究竟“高”在什么地方呢?不是他的职权、层级有多高,而在于他的格局、视野和境界有多高。

人是成事的关键,位置越高,越影响事情的成败。企业拥有一批真高管,才是走向持续增长的开始。

03、小 结

以上就是成为高管的基础素养,但想成为真高管, 这明显还不够。

你还需要学会定战略
你还要学组织建设能力,学会怎么招聘,怎么培养,怎么做绩效考核
还要会设计公司层架构,怎么设计分钱制度?怎么设计提成制度?
……

满足这些条件,才能成为合格的真高管。

关于作者:张丽俊,创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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