卓越的战略规划制定、分解、实施与评价.ppt
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
战略解码方法–战略地图的应用.ppt
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部与流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
企业如果无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，则一定对战略无法达成共识。
与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。
战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。
企业内部控制发展战略管理风险与关键点、发展战略制定.doc
发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。企业在制定与实施发展战略的过程中至少应当关注下列风险：
1.精力集中在日常经营事务上，对企业长远发展战略缺乏统筹规划，忽视企业深层次发展问题的研究。
2.企业虽有发展战略，但发展战略的实施不到位，可能致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
3.企业所定发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主营业务，可能致企业过度扩张，甚至经营失败。
4.企业所定发展战略因主观原因频繁变动，可能导致企业资源不断浪费，甚至危及企业的生存及持续发展。
5.企业虽制定了发展战略，但该战略适应外部环境变化的能力弱、保证措施不到位等原因，以便战略往往流于文字形式，实施效果不理想。
4个步骤8个具体项帮你搞定复盘.ppt
复盘讲求的终极目标是更好的可能性。在全盘当中，存在着各个细微的环节。这些环节环环相扣，最终导致了或好或坏的结果。所以，复盘的过程，是将细节重新暴晒的过程。而在这个过程中，“更好的可能性”已经存在。
先有目标，但是目标和结果的吻合度没有预期，完成之后复盘，总结经验心得之后，改进、提升、迭代，做错了的环节注意避免，再进入一个新的循环。
战略-复盘分享培训方法论汇总.ppt
总结、复盘给我们带来什么？
对公司战略的不断复盘，让我们目标清晰，不动摇；
对具体策略的不断复盘，让我们的认识客观，路线更务实；
对单个项目的不断复盘，让我们积累经验，能力不断提高。
复盘的步骤：1. 回顾目标； 2. 评估结果； 3. 分析原因； 4. 总结规律。
复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。
中小企业发展的五种“小战略”.doc
所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。
中小企业重视战略管理是十分必要的，须摒弃“大而全”的思想，结合中小企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。具体来讲，中小企业有以下选择途径：
1、填补战略
2、借势战略
3、搭船战略
4、虚拟战略
5、联合战略
战略制定的四个核心要素.ppt
战略制定包括四个核心:
要素初步审计(第一印象)
外部分析：外部环境中机会和风险的描述
内部分析：公司强项和弱点的列示评估
综合：在内、外部分析结果的基础上作出，同时包含定位要素，它代表着向战略制定的过渡
公司的战略关键.ppt
关键1：战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁；
关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动；
关键3：战略思考必须相互协调并转化为行动计划；
关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间的平衡；
关键5：市场-你选择竞争的舞台-是成功的最终/唯一评判；
关键6：不同的功能战略必须协调一致，共同组成公司、业务单位和产品的战略。
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- 图片来源：图虫创意
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