领导力专家姚俊杰的“全脑领导力”模型通过结合世界著名的HBDI全脑优势思维理论和实践，帮助企业领导者在制定战略时采取更为全面和综合的视角。

　　“全脑领导力”模型表明，人的D脑（概念型思维）具备战略思维优势，是D脑的“创新、整合、发展、突破”特质所决定的，这些特质是优于其它三脑的；而制定战略则需要以D脑为引领的全脑型思维活动。

　　 如何让A、B、C、D脑都参与到“制定战略”这一企业的关键性活动中？

　　以下是“全脑领导力”模型如何具体应用到战略制定过程中的几个关键点：

　　1.多维度思考：“全脑领导力”模型鼓励领导者识别并运用四种思维模式（A脑的逻辑与分析、B脑的组织与计划、C脑的人际关系与情感、D脑的创新与愿景），确保战略考虑到了逻辑性、操作性、团队合作和创新等多方面因素。

　　2.战略思维的全脑整合：在战略规划阶段，领导者通过全脑模式思考，不仅关注短期目标（A脑），也考虑长期愿景（D脑），同时确保计划的可行性（B脑）和团队的凝聚力（C脑）。这种整合有助于制定出既务实又有前瞻性的战略。

　　3.团队协作优化：利用全脑模型，领导者可以识别团队成员的思维偏好，将不同思维模式的人才配置到战略制定的不同环节，比如让善于创新的D脑型人才参与新项目构思，而让逻辑性强的A脑型人才负责数据分析。

　　4.风险与机会的全面评估：“全脑领导力”促使领导者在评估战略风险时，不仅从逻辑和数据出发（A脑、B脑），也考虑潜在的人际影响和市场创新机会（C脑、D脑），从而做出更为周全的决策。

　　5.创新与变革的包容性：D脑的创新思维在战略制定中尤为重要，它鼓励领导者探索新思路，而C脑则帮助理解变革对团队的影响，确保变革管理的顺利进行。

　　6.沟通与共识：“全脑领导力”强调沟通策略的多样性，确保战略信息能够以不同思维模式易于接受的方式传达，促进团队成员的理解和共识。

　　7.持续学习与适应：通过“全脑领导力”培训，领导者和团队成员学习如何发展自己的非优势思维，提高整体的适应性和灵活性，这对于战略的动态调整至关重要。

　　综上所述，姚俊杰的“全脑领导力”模型通过促进领导者和团队的全面发展，帮助企业在战略制定过程中实现更全面的思考、更有效的团队协作、以及更灵活的策略调整，从而提升战略的成功率和企业的竞争力。

　　“全脑领导力”视频课程，欢迎点击蓝字进行学习。

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　　“全脑领导力”模型表明，人的D脑（概念型思维）具备战略思维优势，是D脑的“创新、整合、发展、突破”特质所决定的，这些特质是优于其它三脑的；而制定战略则需要以D脑为引领的全脑型思维活动。

　　 如何让A、B、C、D脑都参与到“制定战略”这一企业的关键性活动中？

　　以下是“全脑领导力”模型如何具体应用到战略制定过程中的几个关键点：

　　1.多维度思考：“全脑领导力”模型鼓励领导者识别并运用四种思维模式（A脑的逻辑与分析、B脑的组织与计划、C脑的人际关系与情感、D脑的创新与愿景），确保战略考虑到了逻辑性、操作性、团队合作和创新等多方面因素。

　　2.战略思维的全脑整合：在战略规划阶段，领导者通过全脑模式思考，不仅关注短期目标（A脑），也考虑长期愿景（D脑），同时确保计划的可行性（B脑）和团队的凝聚力（C脑）。这种整合有助于制定出既务实又有前瞻性的战略。

　　3.团队协作优化：利用全脑模型，领导者可以识别团队成员的思维偏好，将不同思维模式的人才配置到战略制定的不同环节，比如让善于创新的D脑型人才参与新项目构思，而让逻辑性强的A脑型人才负责数据分析。

　　4.风险与机会的全面评估：“全脑领导力”促使领导者在评估战略风险时，不仅从逻辑和数据出发（A脑、B脑），也考虑潜在的人际影响和市场创新机会（C脑、D脑），从而做出更为周全的决策。

　　5.创新与变革的包容性：D脑的创新思维在战略制定中尤为重要，它鼓励领导者探索新思路，而C脑则帮助理解变革对团队的影响，确保变革管理的顺利进行。

　　6.沟通与共识：“全脑领导力”强调沟通策略的多样性，确保战略信息能够以不同思维模式易于接受的方式传达，促进团队成员的理解和共识。

　　7.持续学习与适应：通过“全脑领导力”培训，领导者和团队成员学习如何发展自己的非优势思维，提高整体的适应性和灵活性，这对于战略的动态调整至关重要。

　　综上所述，姚俊杰的“全脑领导力”模型通过促进领导者和团队的全面发展，帮助企业在战略制定过程中实现更全面的思考、更有效的团队协作、以及更灵活的策略调整，从而提升战略的成功率和企业的竞争力。

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