21种常用管理分析模型与实用工具盘点：战略、经营业务、组织、人才

发布者：时间轴 2022/01/10 17:58

<↓↓点击标题查看↓↓>

组织发展OD经典理论工具模型.pdf

组织诊断模型
1.韦斯伯德六盒模型
2.麦肯锡7S模型
3.Burke-Litwin模型
4.个体/群体行为诊断模型

组织变革模型
1.卢因力场分析法
2.组织设计五星模型
3.组织能力杨三角模型
4.工作特征丰富化模型

人才测评模型
1.能力素质冰山模型
2.马斯洛需求层次理论
3.大五人格理论
4.其他经典人格理论

团队教练模型
1.团队协作五大障碍
2.高绩效团队 5C模型
3.跨文化理解力培养教练框架
4.跨文化教练综合过程模型
5.团队生命/周期教练过程

战略分析工具
1.波特五力分析模型
2.PESTEL分析模型
3.SWOT矩阵分析模型

战略管理模型
1.战略管理闭环模型
2.商业模式画布模型
3.业务战略领先模型BLM
4.业务战略执行模型BEM
5.OD 战略陪伴全景图

企业经营业务模型
1.企业经营模型
2.业务流程全景图
3.业务、管理匹配诊断

<↓↓点击标题查看↓↓>

21种常用管理分析模型.pdf

波特五种竞争力分析模型、SWOT分析模型、战略地位与行动评价矩阵、SCP分析模型、战略钟、波士顿分析矩阵、GE 行业吸引力矩阵、价值链模型、麦肯锡七步分析法、用户行为决策分析模型、PESTEL、PDCA......

<↓↓点击标题查看↓↓>

OD、TD、LD实用的70个模型和工具.doc

一般会划分为OD、TD、LD三个方面，
OD: Organization Development，组织发展。
TD: Talent Development，人才发展。
LD: Learning and Development，学习与发展。

如果企业要做1到3年的培训规划，那就需要先从OD视角去看企业新的战略目标，战略目标会解码到各业务单元，新的战略落地需要对组织架构、流程机制等进行调整，企业文化也要与新的战略进行融合落地，同时也对各岗位及层级的人才提出需求，这就到了TD层面，要优化人才模型、重新进行人才盘点和继任者计划。再往下落实，是招聘、选拔、薪酬绩效调整及培训（LD）工作。

<↓↓点击标题查看↓↓>

OD组织发展理论与实践精要完整版.ppt

理论篇
1：OD基础知识概览
2：OD理论知识概览
方法工具篇
1：企业经营与管理模型
2：商业画布与战略闭环
3：组织诊断与评估
4：其他相关方法工具介绍
实践篇
1：OD战略研讨与落地
2：提升组织有效性
3：企业文化重塑与融合
4:“U”在企业中的运用

<↓↓点击标题查看↓↓>

OD组织发展实用工具大盘点.ppt

企业经营模型
1-战略分析工具
2-业务战略领先模型BLM
3-业务战略执行模型BEM
4-战略管理闭环模型
5-商业模式画布模型
6-OD战略陪伴全景图

业务类
1-业务规划全景图
2-业务流程全景图
3-业务与管理互动与匹配诊断

组织与人才类
1-识人类
2-工作特征模型
3-诊断个体和群体行为
4-组织设计五星模型
5-六盒模型
6-7S模型
7-Burke-Litwin模型
8-力场模型
9-团队协作五大障碍
10-组织健康4原则
11-组织能力杨三角模型
12-U型理论

组织/团队教练类
1-高绩效变革型领导团队
2-高绩效团队的5C模型
3-跨文化理解力培养：教练框架
4-跨文化教练综合过程模型
5-创新领导力会话（CCL）工具箱
6-评估一个团队的有效性
7-一个团队在其生命和工作周期情境下的团队教练过程

<↓↓点击标题查看↓↓>

NTL组织发展与变革手册读书笔记.pdf

介绍组织中群体、个人如何合作的模型及干预方法，主要包括：
1.通过对群体生命周期模型的理解，了解群体如何合作更有效。
2.通过认知群体会自然产生的四个领导角色，促进群体有效性。
3.群体生命周期到群体动力学的整合冰山模型（内容+过程），认知群体有效性提升的更多关键因素。
4.大型群体干预的主要方法。
5.促进组织中个人合作的主要方法。