21种常用管理分析模型与实用工具盘点:战略、经营业务、组织、人才

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组织发展OD经典理论工具模型.pdf

组织诊断模型
1.韦斯伯德六盒模型
2.麦肯锡7S模型
3.Burke-Litwin模型
4.个体/群体行为诊断模型

组织变革模型
1.卢因力场分析法
2.组织设计五星模型
3.组织能力杨三角模型
4.工作特征丰富化模型

人才测评模型
1.能力素质冰山模型
2.马斯洛需求层次理论
3.大五人格理论
4.其他经典人格理论

团队教练模型
1.团队协作五大障碍
2.高绩效团队5C模型
3.跨文化理解力培养教练框架
4.跨文化教练综合过程模型
5.团队生命/周期教练过程

战略分析工具
1.波特五力分析模型
2.PESTEL分析模型
3.SWOT矩阵分析模型

战略管理模型
1.战略管理闭环模型
2.商业模式画布模型
3.业务战略领先模型BLM
4.业务战略执行模型BEM
5.OD战略陪伴全景图

企业经营业务模型
1.企业经营模型
2.业务流程全景图
3.业务、管理匹配诊断


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21种常用管理分析模型.pdf

波特五种竞争力分析模型、SWOT分析模型战略地位与行动评价矩阵SCP分析模型、战略钟、波士顿分析矩阵GE行业吸引力矩阵价值链模型麦肯锡七步分析法用户行为决策分析模型PESTELPDCA......

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OD、TD、LD实用的70个模型和工具.doc

一般会划分为ODTD、LD三个方面,
OD: Organization Development组织发展
TD: Talent Development,人才发展。
LD: Learning and Development,学习与发展。

如果企业要做1到3年的培训规划,那就需要先从OD视角去看企业新的战略目标,战略目标会解码到各业务单元,新的战略落地需要对组织架构流程机制等进行调整,企业文化也要与新的战略进行融合落地,同时也对各岗位及层级的人才提出需求,这就到了TD层面,要优化人才模型、重新进行人才盘点继任者计划。再往下落实,是招聘、选拔、薪酬绩效调整及培训(LD)工作

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OD组织发展理论与实践精要完整版.ppt

理论篇
1:OD基础知识概览
2:OD理论知识概览
方法工具篇
1:企业经营管理模型
2:商业画布与战略闭环
3:组织诊断与评估
4:其他相关方法工具介绍
实践篇
1:OD战略研讨与落地
2:提升组织有效性
3:企业文化重塑与融合
4:“U”在企业中的运用

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OD组织发展实用工具大盘点.ppt

企业经营模型
1-战略分析工具
2-业务战略领先模型BLM
3-业务战略执行模型BEM
4-战略管理闭环模型
5-商业模式画布模型
6-OD战略陪伴全景图

业务类
1-业务规划全景图
2-业务流程全景图
3-业务与管理互动与匹配诊断

组织人才
1-识人类
2-工作特征模型
3-诊断个体群体行为
4-组织设计五星模型
5-六盒模型
6-7S模型
7-Burke-Litwin模型
8-力场模型
9-团队协作五大障碍
10-组织健康4原则
11-组织能力杨三角模型
12-U型理论

组织/团队教练类
1-高绩效变革型领导团队
2-高绩效团队5C模型
3-跨文化理解力培养:教练框架
4-跨文化教练综合过程模型
5-创新领导力会话(CCL)工具箱
6-评估一个团队的有效性
7-一个团队在其生命和工作周期情境下的团队教练过程

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NTL组织发展与变革手册读书笔记.pdf

介绍组织群体、个人如何合作的模型干预方法,主要包括:
1.通过对群体生命周期模型的理解,了解群体如何合作更有效。
2.通过认知群体会自然产生的四个领导角色,促进群体有效性。
3.群体生命周期到群体动力学整合冰山模型(内容+过程),认知群体有效性提升的更多关键因素。
4.大型群体干预的主要方法。
5.促进组织中个人合作的主要方法。

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组织行为学专业词汇大全.doc

本部分词汇包括以下容:
1、个体心理行为
2、人际关系群体行为
3、领导行为领导理论
4、激励理论
5、组织行为理论
6、组织变革与发展

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OD咨询过程.ppt

OD咨询的整体过程:
诊断
收集数据→分析数据→数据反馈
干预
整体规划→设计行动→采取行动
转变
跟进→评价→完成

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OD工具:麦肯锡7S模型详解.ppt

模型在二十世纪七十年代末由麦肯锡公司顾问汤姆?彼得斯罗伯特?沃特曼开发, 他们确定了组织的七个内部要素,这些要素需要协调才能取得成功。

麦肯锡7-S模型的七大要素:

三个硬性要素是战略组织结构以及管理体系。这些要素相对容易识别,管理可以直接影响它们。

另一方面,四个软性要素:共同价值观,风格,人员,技能,可能更难以描述,更不明显,更受公司文化的影响。 但如果组织要取得成功,它们就像硬元素一样重要。


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战略与执行——IBM业务领导力BLM模型.ppt

Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。

它从市场分析战略意图创新焦点、业务设计、关键任务正式组织人才、氛围与文化以及领导力价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的考虑,务实的分析, 有效的资源调配及执行跟踪。

完整专题和更多报告,点击查看→组织发展的工具与实践全攻略

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图片来源:图虫创意

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