华为、腾讯人力资源管理企业实践现状、转型、落地、未来全解读

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案例:腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全解读 .pdf

腾讯人力资源管理从一个与财务行政共处同一部门,逐步发展至完整的人力资源管理组织结构,从职能导向逐渐发展为客户价值导向。

腾讯人力资源管理系统在运作过程中,合理的组织结构设计保障了三个板块权责明确分工合理、相互作用、相互优化、协调发展,共同形成了完整高效的人力资源管理组织结构作用机制

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华为公司的人力资源管理实践 .ppt

华为价值评价体系:
1.建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系,对员工价值创造过程和价值创造结果进行评价,为价值分配提供客观公正的依据。
2.确定全公司及各部门的KPI指标关键业绩指标)体系,处理好扩张与控制的关系,保证公司均衡、快速和可持续地发展。
3.以业绩考核为主导,实行全方位的考核与评价制度,对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。
4.考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩,进一步激发员工的持续的创业创新精神
5.以绩效考核与评价为载体,各级管理者承担起人力资源开发管理责任

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《薪资管理工具书》价值10万的模板 .pdf

薪资结构薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案(有外企股份制公司,也有集团性公司),其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果,里面也包括几个薪资级别模型,其中的各级别幅度、重叠度等数据,代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。

岗位测评是薪资结构设计的关键环节,本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具,供您学习使用。

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人事部工作流程图(总图) .doc

包括招聘面试绩效管理、薪酬社保福利员工奖惩、岗位调整人才储备培训劳动合同考勤人事工作流程管理

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公司人力资源管理手册大全(40个实用附录) .pdf

作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。公司人力资源管理手册大全包括了员工制度手册、工作流程以及常用工作表格。

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人力资源管理工具集 .doc

人力资源管理工具集总共包括23个章节内容:
① 人力资源规划实务
② 人力资源战略管理
③ 绩效考核
④ 素质词典
⑤ 招聘甄选
⑥ 人力资源摩擦性耗费
⑦ 员工满意度调查
⑧ 人力资源管理之职务分析
⑨ 招聘成本
⑩ 薪酬管理
⑪ 培训管理
⑫ 员工事业发展计划
⑬ 业绩考核与素质考评
⑭ 人才素质测评工具
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人力资源管理十八个工作流程(人事工作轻松应对) .pdf

人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程。

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