100套管理工具合集:SWOT分析、5W2H方法、任务分解法......

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100套管理工具合集.ppt

100套管理工具分为10大类,用图形简单说明各种工具的使用方法与场景:
一、管理理论
二、创新管理
三、沟通管理
四、计划管理
五、学习管理
六、激励管理
七、战略管理
八、现场管理
九、制度管理
十、质量管理

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管理工具库手册.doc

管理工具库手册将工具分为5类:
一.6大战略工具
二.3种领导力工具
三.4种人力资源管理工具
四.5种运营管理方法
五.8个学习行动管理工具

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心态、目标、时间、学习和行动-“五项管理”高效人士自我管理工具.ppt

第一项:心态管理——带来快乐
第二项:目标管理——规划人生
第三项:时间管理——培养高效
第四项:学习管理——持续改进
第五项:行动管理——养成习惯

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销售管理工具包(10个实用表格).doc

销售管理工具包的内容包括:
销售人员行动计划
巡回调查日报表
业务情况日报
业务员工作日
业务人员外出活动周行动计划表
业务员销售统计表
业务员业绩增减月报表
客户增加分析表
业务员月重点行动目标
营销动态分析
重点客户对策表

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十大常用管理工具.ppt

10种常用工具介绍:SWOT分析头脑风暴法5W2H方法、SMART原则责任划分法(AMPES) 、任务分解法WBS)、鱼骨图因果图)、柏拉图PDCA循环5S管理

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12种经典管理工具.ppt

方法1:ABC分类法二八法则:抓住关键的少数
方法2:SWOT分析
方法3:波特五力分析模型——最锐利的竞争战略工具
方法4:麦肯锡7S模型——“软”“硬”结合之道
方法5:波士顿分析矩阵——公司战略方向指南针
方法6:德尔菲法——一种高效的预测方法
方法7:6西格玛管理企业世界级道路上的制胜武器
方法8:平衡计分卡——激活战略管理
方法9:客户关系管理——创造客户价值的奥秘
方法10:标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径
方法11:流程再造——管理的第三次革命
方法12:价值链分析模型——竞争优势的新工具

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常用人力资源管理工具.ppt

马斯洛的人类需求五层次理论
ERG需要理论
波特和劳勒的综合激励模型
人力资源管理5P模型
工作分析模型
管理评价中心法
绩效管理工作模型
薪酬管理模型
人力资源规划程序图
薪酬体系模型
平衡计分卡
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五大管理工具精讲.ppt

工具使用5原则
准确:该用什么工具用什么工具。
有效:使用工具后就要有所收获。
恰当:能用简单的不用复杂的。
真实:工具要“使用”不要事后编套。
正确:先学后用、学会再用、学以致用。


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实用管理工具合集

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