薪酬管理全套指南：企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职（表格制度+方案实操）

发布者：时间轴 2022/03/29 18:00

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调岗调薪操作技巧 .doc

因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等，对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为，但若操作不当，如随意或强行对员工进行调岗调薪等，就容易引发劳资纠纷。在实际操作中，怎样操作才能更无风险呢？

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企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范 .doc

企业决定对某员工进行调岗调薪要规避法律风险，必须事前作好相关准备。凡事预则立，不预则废。一是要对照法律规定，是否有合法理由。不能仅凭某位领导人脑子一热就贸然行事，那样必然会承担法律风险。二是弄清调岗类型，确定调岗方案。

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薪酬调整方案合集——岗位绩效工资制 .doc

实践中调岗一般有五种类型：
1能力不胜任工作调岗；
2孕期不适应本岗位工作调岗；
3生病不适应本岗位工作调岗；
4职务升迁调岗；
5岗位空缺需要员工调岗。
前三种是员工原因，后两种是公司原因。调岗位前要根据不同的类型，不同的对象，不同的性格和不同的意愿，分别制定不同的操作方案。

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某公司绩效考核全套制度及表格（50个） .doc

对于员工在新的岗位尤其要增加考核的频度和深度，根据PDCA循环的原则，以达到对调配行为的验证和监控，使该项管理行为处于一个闭合的环节。当发现问题时，也能及时的提出纠正和预防措施。在考核的技巧上，要着重对岗位的适应性，岗位工作指标的完成情况等方面进行，可采用关键事件法、行为锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。

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