1、视野

你站在一楼，就只能看到一楼的风景，站在十楼，就看到整个小区的风景，站在100楼,就看到整个城市的风景。

这就是视野的差异。

如何才能获得更高、更大的视野？

读好书（历史、人物传记等）、听好课、与前辈多交流，都有助于提升我们的视野。

2、圈子

圈子是什么？

圈子就是环境，而人往往极易受到环境的影响。

一个真正好的圈子，也一定能让你变得更好，只不过有的人觉醒得慢，有的人觉醒得快。

所以，请一定要在“圈子”这件事情上下点功夫：找到圈子、进入圈子、融入圈子。

怎么混圈子？

一个词：疯狂输出。

3、无用之用

我是在30岁时，才体会到“无用之用，方为大用”这句话的真正含义。

我们很多时候，都在“术”的层面去解决问题，这本没有问题。但当一个问题陷入无解时，你就需要升维，需要走到问题的背后去看下：这个问题背后的问题是什么？

这需要的正是“无用之用”的知识，看似无用，其实更本质、更抽象、更起支配作用。

4、格局

当你能不断拓宽自己的世界，并能够积极融入一些高质量的圈子，而且能经常思考事物背后的“无用之用”，你的格局自然就慢慢打开了。

要提醒的一点，一个人格局打开的过程，往往是伴随着痛苦，因为现实的击打，会让你一步步放弃已经深入骨子里的很多信念假设。

5、有意识地锤炼技能

我将技能放在了最后，是因为技能不重要吗？

非也。

拿HR这个职业举例，每个HR都会从这些基础的事务做起：算工资、办社保、搞入职、组织培训……

那为什么3年、5年、10年下来，大家的差距会越来越大呢？

我认为问题的核心就在于我们有没有“用心”，或者说有没有“有意识”地在做一些事情。

与“有意识”相对应的是“无意识”，区分这两者的一个重要标准是：你是否陷入了惯性的漩涡。

一旦陷入这个漩涡，我们经历的将是“1年的经验用10年”这种尴尬又可怕的局面。

如何才能避免或挣脱这种漩涡呢？

方法很多，我推荐一种难度大但见效快的方法：阶段性地寻求反馈。

找你的上级、找你的平级、甚至找你的下属，阶段性地邀请他们对你进行一个成长反馈，包括工作能力、工作习惯、对方的期待等等。

当你坚持这么做，你收获的将不止是工作技能的提升，更是心性的成长，边界的拓展，你会不断突破自己内心很多的信念假设，而这几乎是成长的全部要义。

愿你能破土而出，茁壮成长！

1、视野

你站在一楼，就只能看到一楼的风景，站在十楼，就看到整个小区的风景，站在100楼,就看到整个城市的风景。

这就是视野的差异。

如何才能获得更高、更大的视野？

读好书（历史、人物传记等）、听好课、与前辈多交流，都有助于提升我们的视野。

2、圈子

圈子是什么？

圈子就是环境，而人往往极易受到环境的影响。

一个真正好的圈子，也一定能让你变得更好，只不过有的人觉醒得慢，有的人觉醒得快。

所以，请一定要在“圈子”这件事情上下点功夫：找到圈子、进入圈子、融入圈子。

怎么混圈子？

一个词：疯狂输出。

3、无用之用

我是在30岁时，才体会到“无用之用，方为大用”这句话的真正含义。

我们很多时候，都在“术”的层面去解决问题，这本没有问题。但当一个问题陷入无解时，你就需要升维，需要走到问题的背后去看下：这个问题背后的问题是什么？

这需要的正是“无用之用”的知识，看似无用，其实更本质、更抽象、更起支配作用。

4、格局

当你能不断拓宽自己的世界，并能够积极融入一些高质量的圈子，而且能经常思考事物背后的“无用之用”，你的格局自然就慢慢打开了。

要提醒的一点，一个人格局打开的过程，往往是伴随着痛苦，因为现实的击打，会让你一步步放弃已经深入骨子里的很多信念假设。

5、有意识地锤炼技能

我将技能放在了最后，是因为技能不重要吗？

非也。

拿HR这个职业举例，每个HR都会从这些基础的事务做起：算工资、办社保、搞入职、组织培训……

那为什么3年、5年、10年下来，大家的差距会越来越大呢？

我认为问题的核心就在于我们有没有“用心”，或者说有没有“有意识”地在做一些事情。

与“有意识”相对应的是“无意识”，区分这两者的一个重要标准是：你是否陷入了惯性的漩涡。

一旦陷入这个漩涡，我们经历的将是“1年的经验用10年”这种尴尬又可怕的局面。

如何才能避免或挣脱这种漩涡呢？

方法很多，我推荐一种难度大但见效快的方法：阶段性地寻求反馈。

找你的上级、找你的平级、甚至找你的下属，阶段性地邀请他们对你进行一个成长反馈，包括工作能力、工作习惯、对方的期待等等。

当你坚持这么做，你收获的将不止是工作技能的提升，更是心性的成长，边界的拓展，你会不断突破自己内心很多的信念假设，而这几乎是成长的全部要义。

愿你能破土而出，茁壮成长！