麦肯锡方法：十种高效思考方式.ppt

十种高效思考方式：

1.基于利润数据的80/20法则：

• 80%：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成

• 20%：收集数据，制表分类；研究规律，加以利用

2.别试图分析所有事情

3.发现关键驱动因素

4.30秒电梯理论

5.先摘好摘的果实

6.每天制一个图表

7.一次只做一件事

8.关注重视大画面

9.坦诚以对，如实相告

10.不接受“我没有什么概念”

麦肯锡思考问题的方法.pdf

⻨肯锡90多年沉淀的精华⼯作法：

01 MECE原则：完全穷尽，相互独⽴

02 电梯法则：30秒，推销你的解决⽅案

03 ⾦字塔原理：系统性、结构化

04 与事实为友，不要畏惧事实

05 利⽤前辈的⼯作 不要做重复劳动

06确保解决⽅案 适合当下

07 先摘低垂的果实

08 让⽼板脸上有光 你就脸上有光

09 ⼀图明⼀事

10 发现关键驱动因素

麦肯锡工作法：打造卓越职场表现的系统方法.ppt

行动创造结果，想创造比以往更好的工作成果，首先要改变行动，并且让它成为习惯。两点之间直线最短，但是并不意味着任何时候都应该直线前行。比如从空中看，尽管河流的形状蜿蜒曲折，但这却是将河水从上游运到河口的最短距离。

登山亦是如此，从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的道路，这才是最有效的登山方法。

在保证品质与效率的前提下，将这两点以最短的距离连接起来就是精英的工作。为了连接两点，需要一个严密的过程和清晰的流程。

在解决问题的流程中，有两点特别重要； 首先就是要准确发生的问题，并对其进行分析；其次要尽可能快速的解决问题。如果连发生的问题都搞错，那么不管提出怎样的解决方法都是毫无意义的。

在整个过程中，蕴含着许多非常重要的“习惯”，就是这些简单的习惯，构成了一条高质高效的连接两点的最短路程。本课程将以麦肯锡精英的现身说法，告诉你兼顾效率与成果的工作技巧。

麦肯锡方法：价值观、思维篇、沟通篇、管理篇.ppt

麦肯锡解决问题的三大步骤：

① 以事实为基础：收集足够的事实，并进行分析，以事实作为解决问题的起点和基石。

② 严谨的结构：用MECE原理，确认解决问题的各项议题相对独立、没有遗漏。

③ 假设导向：先设想出解决方法，将问题引导至正确的方向，再验证假设是否成立

以事实为起点，再用MECE原则将各项议题分类，最后找出解决之道。

注: MECE（读作“me－see”，相互独立，完全穷尽），是麦肯锡顾问的必备技能

站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正。

9个问题检查你的客观指数：

① 面对问题寻求解决方法时，你是否能实事求是，而非根据猜测？

② 针对问题进行判断时，你能接纳别人不同的意见或期望吗？

③ 你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？

④ 无法找到问题症结时，你会延迟等到确认问题后，再采取行动吗？

⑤ 你是否常凭灵感或直觉做决定，还是等到有充分事实资料后再做决定？

⑥ 当下属提出一个所有人认为是正确，但你并不喜欢的方案，你会接受吗？

⑦ 如果你是企业领导人，你能否根据公司利益，而不计较个人好恶还行动？

⑧ 在处理人事问题时，你是否能不掺杂个人成见？

⑨与人交往时，你是否在尚未了结对方时，就贸然下结论？

麦肯锡精英高效阅读法.pdf

无法读书的理由：

1、忙于工作，没时间读书→将读书放在最优先的位置上

2、不知应该读什么→提升对“自己需要的书”的灵敏度

3、没读完的书不断增多→彻底读完一本书后再去读其他书

4、工作繁忙，不知是否应该读书

5、无法专注地读书

保证读书时间的方法：

1、确保最基本的读书时间→将读书的优先顺序提前

2、如何创造“读书时间”

• 制订工作日和休息日的时间表
  
• 掌握并确保最短的睡眠时间
  
• 充分利用其他时间
  

3、在时间表中添加读书时间

4、培养适合自己的读书习惯

5、只在有需要时读书

6、用社交网络召集读书伙伴

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意

麦肯锡方法：十种高效思考方式.ppt

十种高效思考方式：

1.基于利润数据的80/20法则：

• 80%：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成

• 20%：收集数据，制表分类；研究规律，加以利用

2.别试图分析所有事情

3.发现关键驱动因素

4.30秒电梯理论

5.先摘好摘的果实

6.每天制一个图表

7.一次只做一件事

8.关注重视大画面

9.坦诚以对，如实相告

10.不接受“我没有什么概念”

麦肯锡思考问题的方法.pdf

⻨肯锡90多年沉淀的精华⼯作法：

01 MECE原则：完全穷尽，相互独⽴

02 电梯法则：30秒，推销你的解决⽅案

03 ⾦字塔原理：系统性、结构化

04 与事实为友，不要畏惧事实

05 利⽤前辈的⼯作 不要做重复劳动

06确保解决⽅案 适合当下

07 先摘低垂的果实

08 让⽼板脸上有光 你就脸上有光

09 ⼀图明⼀事

10 发现关键驱动因素

麦肯锡工作法：打造卓越职场表现的系统方法.ppt

行动创造结果，想创造比以往更好的工作成果，首先要改变行动，并且让它成为习惯。两点之间直线最短，但是并不意味着任何时候都应该直线前行。比如从空中看，尽管河流的形状蜿蜒曲折，但这却是将河水从上游运到河口的最短距离。

登山亦是如此，从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的道路，这才是最有效的登山方法。

在保证品质与效率的前提下，将这两点以最短的距离连接起来就是精英的工作。为了连接两点，需要一个严密的过程和清晰的流程。

在解决问题的流程中，有两点特别重要； 首先就是要准确发生的问题，并对其进行分析；其次要尽可能快速的解决问题。如果连发生的问题都搞错，那么不管提出怎样的解决方法都是毫无意义的。

在整个过程中，蕴含着许多非常重要的“习惯”，就是这些简单的习惯，构成了一条高质高效的连接两点的最短路程。本课程将以麦肯锡精英的现身说法，告诉你兼顾效率与成果的工作技巧。

麦肯锡方法：价值观、思维篇、沟通篇、管理篇.ppt

麦肯锡解决问题的三大步骤：

① 以事实为基础：收集足够的事实，并进行分析，以事实作为解决问题的起点和基石。

② 严谨的结构：用MECE原理，确认解决问题的各项议题相对独立、没有遗漏。

③ 假设导向：先设想出解决方法，将问题引导至正确的方向，再验证假设是否成立

以事实为起点，再用MECE原则将各项议题分类，最后找出解决之道。

注: MECE（读作“me－see”，相互独立，完全穷尽），是麦肯锡顾问的必备技能

站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正。

9个问题检查你的客观指数：

① 面对问题寻求解决方法时，你是否能实事求是，而非根据猜测？

② 针对问题进行判断时，你能接纳别人不同的意见或期望吗？

③ 你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？

④ 无法找到问题症结时，你会延迟等到确认问题后，再采取行动吗？

⑤ 你是否常凭灵感或直觉做决定，还是等到有充分事实资料后再做决定？

⑥ 当下属提出一个所有人认为是正确，但你并不喜欢的方案，你会接受吗？

⑦ 如果你是企业领导人，你能否根据公司利益，而不计较个人好恶还行动？

⑧ 在处理人事问题时，你是否能不掺杂个人成见？

⑨与人交往时，你是否在尚未了结对方时，就贸然下结论？

麦肯锡精英高效阅读法.pdf

无法读书的理由：

1、忙于工作，没时间读书→将读书放在最优先的位置上

2、不知应该读什么→提升对“自己需要的书”的灵敏度

3、没读完的书不断增多→彻底读完一本书后再去读其他书

4、工作繁忙，不知是否应该读书

5、无法专注地读书

保证读书时间的方法：

1、确保最基本的读书时间→将读书的优先顺序提前

2、如何创造“读书时间”

• 制订工作日和休息日的时间表
  
• 掌握并确保最短的睡眠时间
  
• 充分利用其他时间
  

3、在时间表中添加读书时间

4、培养适合自己的读书习惯

5、只在有需要时读书

6、用社交网络召集读书伙伴

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意