成本管理中的战略性思维.ppt
成本与战略：
三种战略模式及其特点
成本领先战略的三个陷阱
成本与战略的三个关系
成本与竞争优势：
1、价值链重构
影响企业竞争力的两个时间
瓶颈管理 – 制约理论
2、成本动因分析
策略性成本/非策略性成本
增值活动/非增值活动
成本与绩效考核：三类责任中心
对成本中心/职能部门的考核应注意的问题
确定责任成本的原则
质量成本控制应注意的问题
《战略成本管理》读书笔记.doc
本文从系统介绍战略成本管理的基本概念、原理和操作技术入手，挖掘竞争优势和战略管理之间的联系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统的了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。
战略成本分析管理.ppt
战略成本管理的内容：
制定战略成本管理决策：总体战略－一般竞争战略－具体竞争战略
实施成本管理决策：运用各种方法开展。
常用方法：
围绕价值链开展成本管理
产品生命周期成本分析
质量改进的相关成本与收益
约束理论(Theory of constraints TOC)
全面预算管理流程与战略成本控制管理.ppt
全面预算管理流程：
建立预算组织
科学编制预算
强制预算执行强化预算监督
严格预算考核预算体系评估
企业战略管理-成本领先战略.ppt
成本领先战略：
1.仅适合于价格敏感型购买者。
2.旨在获取比竞争对手更低的成本，而不是获取绝对的低成本。
3.要求企业成为整个行业内的唯一成本领先者，而不仅是争夺这个位置的众多企业中的一员。
4.短期小幅的成本领先，很难使成本领先战略成为企业的主要竞争战略，而变为依赖其他策略的一种战略。
5.必须注意成本领先与产品特色之间的取舍。
企业成本管理培训成本核算和控制.ppt
成本核算：
成本的作用、构成
成本管理流程图
成本核算要求
成本核算的基础工作和4种方法
成本控制：
成本控制的程序、原则、方法
预算成本控制法
标准成本控制法
责任成本控制法
目标成本预测程序
作业成本控制法
成本分析方法
企业全面预算与战略成本管理培训.ppt
预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 ——美国管理学教授戴维·奥利
一、预算在企业运营中的重新定位
（一）预算的概念和作用
（二）预算编制的原则、内容和组织形式
（三）预算在企业运营中的重新定位
二、全面预算管理
（一）整合管理的最佳工具
（二）全面预算编制的基本观念
三、战略成本管理
（一）战略成本管理简介
（二）战略成本管理的基本框架
（三）战略成本管理的基本步骤
（四）战略成本管理的分析方法
四、预算编制与考核的有效工具
（一）战略指标模式
（二）平衡计分卡
（三）EVA预算模式
（四）绩效考核 五、零基预算
（一）零基预算的概念
（二）零基预算法的特点
（三）零基预算编制的步骤
（四）零基预算的优缺点
（五）零基预算的实例
六、企业内部控制应用指引 —全面预算
（一）全面预算的概念
（二）全面预算的作用
（三）全面预算的实施主体
（四）全面预算的业务流程
（五）全面预算控制设计示例
战略成本管理的三种方法.doc
为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。
一、战略成本管理的价值链分析法
二、强势——弱势——机会——威胁分析
战略成本管理的特点和目标.doc
战略成本管理的特点：长期性、全局性、外延性、竞争性。
战略成本管理的目标：降低成本，增加企业利润，取得竞争优势，实现社会目标。
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- 图片来源：图虫创意
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