阿米巴经营模式-如何在企业有效推行和落地.ppt
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估。
通过全员经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益、成就员工。
阿米巴经营的特点：
1.阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的经营落地方案，将企业划分为若干小集体，把大公司做小（组织变小），快速响应。
2.每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、成本、利润。
3.制作通俗易懂的“经营会计报表”，全员参与填写，使经营内容通过玻璃般透明的单位时间核算制度体现。
4.让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体员工的智慧和努力，成就自我并实现价值的同时，顺便完成企业经营目标。
阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售（生产总值）”、“消减经费开支”、“缩短时间”3种。
提高销售额，只要能够确保更多的定单即可，降低经费开支就是要减少无谓的浪费，而缩短时间则是要提高工作效率。
阿米巴模式.pdf
阿米巴经营的具体运行遵循PDCA循环：
1.阿米巴会议
2.制订年度计划
3.制订月度计划
4.执行计划
5.反馈结果-每天进行数字反馈
阿米巴经营模式下的管理部门的经营与操作：
1.管理部门是非营利的阿米巴
2.具有公司养着自己的意识
3.受盈利部门牵制
4.尽可能的定位成营利部门
实现阿米巴经营的基本条件
第一个条件是企业内部的信仸关系。
第二个条件是数据的严谨。
第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。
第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。
第五个条件是员工教育。
阿米巴经营之绩效激励.ppt
阿米巴使用单位时间核算衡量业绩：
1.来源于现场的会计体系,把数字交给现场
2.特色在于简单易懂
3.及时反应经营情况
4.评价员工为公司作出的贡献
5.通过数据让每个角落都变得玻璃般的透明
6.把数据渗透到员工意识中
7.把时间渗透到日常经营中
经营目标
1、拓展计划
1.1包工包料
1.2单供料
1.3代理
2、市场推广费
3、经营管理费
4、实际回款
管理目标
1、员工管理
1.1员工绩效
1.2员工培训
1.3员工满意度
1.4核心员工保有率
2、部门管理费
2.1人力成本
2.2办公成本
公司各职级、各岗位根据计划执行的阶段性、业绩执行的持续性、完整性以及特定岗位、事项的具体情况，通过月度、季度、半年度、年度等不同周期依据绩效方案进行系统完整的评价。
高层管理人员内容为经营目标评价、胜任力素质评价；
职能部门负责人、副职、助理职的评价内容为工作目标评价、胜任力素质评价；
设有二级部门的职能部门经理级员工的评价内容为经营目标评价（或工作目标评价）、胜任力素质评价；
职能部门经理级以下人员评价内容为工作任务/胜任力素质评价。
下面给大家推荐阿米巴经营常备工具与表格模板：
【表格】阿米巴整体计算公式.xls
【制度】xx集团阿米巴奖金机制.doc
【表格】阿米巴标准会计经营核算表（标准模型）.xls
【表格】阿米巴资格等级基准-能力标准模型.xls
【制度】联合阿米巴经营方案.doc
【表格】阿米巴模式导入流程及细节.xls
【表格】阿米巴项目成本中心人员收费标准.xls
【表格】阿米巴学习问题小汇.xls
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- 图片来源：图虫创意
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