10项核心领导能力素质模型:团队思维、运营思维、战略思维、领导能力、执行力...

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高级经理的战略思维.pdf

三大战略思维能力

高级经理战略思维
趋势:政经环境、行业发展趋势、组织愿景
目标:阶段周期要达成的成果
策略:优劣势分析、原则与策略
计划:实现目标的行动组合

高级经理的经济头脑:
工作中有投入产出(成本利润意识,能够在资源投入与相应产出问题上进行分析、预测或平衡,合理计划各种组织资源使用,追求工作中资源利用的高效率、高产出。

具有数据敏感性、市场意识和投入产出意识,能够将市场机遇转化为企业盈利能力

高级经理的决策能力
尊重和把握市场经济规律,运用科学决策方法进行系统分析和判断,实施有效决策

认真遵守决策制度流程,充分听取他人意见决策过程规范;

风险意识强,注重评估并有效防范,对重大问题和突发事件能够准确判断,积极应对。

高级经理的变革创新
善于摆脱固有思维模式的束缚,能够将新知识、新方法应用于工作实践中,推动工作不断改观。

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高级经理的运营思维.pdf

能力1:问题解决能力
善于识别问题、分析问题产生的根本原因,制定出合理的解决方案,确定正确的行动方向和目标并能有效推进。

能力2:体系建设
分管领域管理体系完备、制度健全、流程清晰、标准明确、执行规范;

持续关注体系运行的可靠性、有效性和效率,能够发现管理短板并推动改进;

推进体系间的信息交流,主动跨体系沟通,促进体系联动。

能力3:协同合作
领导组织或部门与其他部门共同实现合作项目,达成特定任务目标的能力。

能力4:沟通影响
有主动沟通意识,相信通过交流能够能够解决问题;
沟通过程中通过倾听、反馈体现对他人观点的尊重;
在沟通时表现出良好的语言组织能力表达能力
具有高度说服他人的技巧,善于从现象到本质,风趣幽默的展现自己的观点,从而形成对他人的影响力1

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高级经理的团队思维.pdf

思维1:团队建设能力
善于发挥团队成员的特长与潜能,并有针对性给予指导和锻炼,积极促进团队每个成员进步和发展。

思维2:培养下属
注重下属培养,每年结合绩效反馈,就思想、成长发展等问题与下属至少沟通交流一次; 利用有效的方法激励员工,充分调动员工的工作主动性和积极性。

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内驱力:工作主动性+成就导向+学习意愿+自我完善.pdf

内驱力-1:工作主动性
工作始终保持高度的热忱与执着,全身心投入到工作中,务实、勤奋、奉献。忠于职守,勇于攻坚克难,敢于承担责任

内驱力-2:成就导向
– 设定高标准、高质量的工作目标
– 所设目标得到团队认可
– 能承受压力,积极推进目标实现
– 不断寻求新挑战

内驱力-3:学习意愿
了解并掌握新知识、新技能的意愿
– 有强烈的学习意愿
– 不断深化专业知识
– 学习和实践相结合
注意总结和积累

内驱力-4:自我完善
自我评价、主动反思、改进思维方式
– 自我评价客观
– 不断总结和积累
– 不断改进思维方式和行为

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专题汇报.pdf

高水平的专题汇报有哪些特点
-观点或结论清晰
-汇报内容证据充分、事实清楚
-表述逻辑清楚
-解决问题过程严谨
-提出问题清晰易见
-解决问题方法有效

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会议主持.pdf

会议主持应当具备哪些素质
-问题解决能力
-计划管理能力
-合作能力
-团队建设能力
-决策能力
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领导能力.pdf

领导能力-1:大局意识
站在企业整体的角度考虑问题或处理矛盾

领导能力-2:团队建设能力
善于发挥团队成员的特长与潜能,并有针对性给予指导和锻炼,积极促进团队每个成员进步和发展。

领导能力-3:决策能力
决定解决问题策略的能力
-权衡各种可能,选择最佳方案
-考虑带来的后果
-为决定承担责任
-在艰难情况下做出决定

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执行能力.ppt

执行能力-1:计划管理能力
计划目标清晰
为实现目标进行资源整合
计划可行性

执行能力-2:沟通能力
人际主动性
理解他人协调一致

执行能力-3:合作能力
1.与他人一起共事实现目标的能力
-积极参与团队
-观点得到他人认可
-接受他人意见、尊重他人观点
-对团队目标做出贡献

2.换位思考,为他人着想

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思维能力.pdf

思维能力-1:问题解决能力
发现工作问题
解决问题的技巧
推动工作进程

思维能力-2:创新意识
创新意识和态度
发现创新机会
呈现创新成果 3

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个人素质指标.pdf

如何做好情绪管理

了解自己内心的一些想法和心理倾向,以及自己所具有的直觉。

控制自己的情绪活动以及抑制情绪冲动。

自我指导:要求一个人为服从自己的某种目标而产生、调动与指挥自己情绪的能力

对他人情绪的识别能力就是所谓同理心,亦即能设身处地站在别人的立场,为别人设想。

善于调节与控制他人情绪反应,并能够使他人产生自己所期待的反应的能力。


完整专题,点击查看→领导者管理能力素质模型操作指南(团队思维、运营思维、战略思维、领导能力、执行力等)
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