一、概述
姚俊杰的"全脑领导力"研究是基于HBDI（Herrmann Brain Dominance Instrument）全脑优势思维模型的领导力理论发展。这一理论强调领导者的思维全面性，结合了脑科学、神经科学、心理学等多个领域的知识，旨在通过理解并利用个人的思维偏好来提升领导效能。姚俊杰的贡献在于将这一国际上成熟的理论本土化，适应中国企业的管理环境和文化背景。
二、“全脑领导力”核心理念：
“全脑领导力”模型区分了领导者的四种基本思维模式（A脑：目标与绩效导向；B脑：组织、计划与控制；C脑：人际/团队与情感；D脑：整合、创新与愿景），以及五种组合式思维模型，帮助领导者识别自己的思维偏好，并学习如何运用不同模式以全面发展领导力。
三、“全脑领导力”实践应用：
企业战略与执行：姚俊杰的“全脑领导力”理论在企业战略制定和执行优化中应用，促进团队在决策时考虑多维度视角，提高战略的全面性和执行力。 团队建设与人才培养：通过“全脑领导力”，领导者能更好地理解团队成员的思维偏好，从而进行更有效的团队配置和个性化人才培养。
企业文化与价值观：该理论帮助塑造包容性更强的企业文化，确保价值观的传递能够触及不同思维模式的员工。
危机处理与风险应对：在不确定性高的情境下，“全脑领导力”提供了一种系统性的思考框架，帮助领导者综合考虑各种因素，做出更全面的决策。
四、研究方法与成果：
采用HBDI的文献研究、案例分析、问卷调查等多元方法，深入探索全脑领导力的理论与实践效果。
分析了该理论在提升企业竞争力、领导力发展策略上的具体应用，以及对现代企业管理的深远影响。
提出了针对性的领导力提升方案，帮助企业领导者更好地应对市场挑战，实现组织的可持续发展。
众多企业的《全脑领导力》测评及培训，真实地验证了“全脑领导力”理论的科学性、可以应用性、以及立竿见影的全员领导力提升。
五、《全脑领导力》培训与视频课程：
姚俊杰开发了版权课程《全脑领导力》©（国作登字-2023-A-00052078），旨在通过HBDI全脑思维优势测评、理论讲解、主题讨论、案例分析等多种教学方法，帮助各级领导者了解自身领导力优势及潜能，并有效运用“全脑领导力”模型。
课程目标包括自我思维优势认知、领导力前面发展、团队赋能及员工潜能培育等方面，旨在培养能够运用全脑思维的高效领导者。
姚俊杰《全脑领导力》视频课程已上线MBA智库学习网站，可以参与深度学习和提升领导力优势，培养全面领导能力，做卓越领导者。
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六、“全脑领导力”的重要性：
在当代社会，领导力的重要性超越了单纯的技术能力，因为优秀的领导者能够通过有效的沟通、团队协调、战略规划和创新引导组织面对复杂多变的环境。姚俊杰的“全脑领导力”研究为领导者提供了工具和框架，帮助他们更全面地理解自己和团队，从而提升整体的组织效能。
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