商业分析:91种有效营销与战略分析工具

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有效的8类共91种营销分析工具.ppt

91种营销分析工具分为以下8大类:
产品类营销分析工具
价格类营销分析工具
渠道类营销分析工具
促销类营销分析工具
广告类营销分析工具
顾客类营销分析工具
品牌类营销分析工具
其他类营销分析工具

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全面营销框架分析工具模型.ppt

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战略咨询常用工具.ppt

战略分析工具:
1.PEST分析
2.五力分析
3.利益相关者分析
4.竞争者分析
5.价值链分析
6.雷达图
7.因果分析

战略选择工具
1.SWOT分析
2.战略地位和行动评估矩阵(SPACE)
3.波士顿矩阵
4.通用矩阵
5.V矩阵
6.EVA管理
7.定向政策矩阵
8.产品--市场多元化矩阵

战略实施工具:
平衡记分卡

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营销战略与战略分析工具.ppt

战略分析工具
宏观环境分析: PEST
竞争环境行业结构分析5 FORCES
企业资源战略能力市场地位分析: SWOT

成本领先战略
1.设法获得更便宜的供货来源
2.建立新工厂改善制造工序
3.通过并购形成规模经济
4.建立合理的价值链
5.率先进入市场或采取专利保护

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咨询品牌分析.ppt

品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户,从而创造价值的一个过程。

有效的品牌定位有三大要素:深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段。

品牌管理的关键事项:

1.建立合适的品牌管理组织机构
-得到高级管理层的高度认可;
-为品牌管理指派足够的资源,并授予足够的职权
-对最佳经验和实施阻碍非常了解的合格的专职品牌管理专业人士

2.明确制订一套品牌管理的关键流程
-从设计、开发、试点到推出;
-对品牌的整个生命周期管理
-持续地、一致地对涉及品牌的所有决策的管理。

3.对品牌形象品牌体验的一致性沟通进行有效的管理
-包括在企业内部各部门之间,总部和省公司和各地市之间;
-品牌经理和一线员工之间等等;
-也包括和外界的相关机构,如广告代理公司公共关系公司分销合作伙伴等。

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由商业问题到最终成果.ppt

严谨、系统的咨询思维工作方法决定报告的最终质量与呈现效果:
1.明晰思维方法界定所面临的议题
分解议题
确定关键议题
2.确定工作流程制定工作计划
进行关键分析
梳理调研结果
3.制作沟通文件确定汇报架构
整理每页PPT论述内容
进行PPT制作

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