“新东方200亿现金退学费和遣散费”上热搜:格局,决定了你的结局

文/进击的苯

新东方又上热搜了!

8月3日,俞敏洪在亚布力中国企业家论坛天津峰会闭幕式上,发表了演讲

他说,去年因为政策、疫情等原因,新东方遭遇几乎无可挽回的危机,不得不停止大部分业务。

为此,花了近200亿元,退还所有家长和学生的学费,以及支付几万员工的N+1遣散费

这笔钱,大多数公司都是拿不出来的。

但是新东方一分不少地拿了出来,甚至没有对企业经营带来太多的危险。

这都依赖于俞敏洪有个好习惯,在新东方蒸蒸日上的时候,他一直要求账上必须留下足够的现金保证如果突然倒闭,新东方能够解决所有的学生退费和员工遣散的问题。

他曾在直播中说,这是新东方的救命钱,如果谁要动这笔钱,先拿下他的董事长法人位置。

对于他的这一举动,网友们一阵好评,纷纷夸他是有大格局,有社会责任,有担当的企业家

这让我不禁想到了另一件事情,在双减政策实行以后,新东方退租了各地多所校区,遗留下近8万套,价值5000多万的崭新课桌椅。

俞敏洪并没有转卖这些课桌椅,而是将其全部捐给了乡村学校。

这一举动,被广大网友点赞,称其为“体面人的退场”。

半年后,俞敏洪宣布进军农产品直播带货东方甄选横空出世。不到一个月的时间,靠着有文化,有底线的直播,爆火全网。

新东方一路走来,无论是高峰,还是低谷,处处都体现着他们的格局。

1、格局大了,路就宽了

说起啤酒,很多人都会想到青岛啤酒

提起青岛啤酒,就不得不想到一位传奇人:金志国。

在他担任总裁的11年里,青岛啤酒扭亏为盈,成功进入世界品牌500强,成为世界第6大啤酒厂商。

金志国曾经讲过一个故事。

1995年,青岛啤酒厂收购了连续亏损5年的汉斯啤酒厂。

第二年10月,还在青岛啤酒厂担任厂长助理的金志国,临危受命,去汉斯啤酒厂做了总经理

到了之后他才知道,啤酒厂当年已经亏损了3800万。

他明白,市场不好,问题一定在工厂产品不受欢迎,营销不够有力,是主要原因。

针对产品问题,他晚上到夜市调查,了解消费者的喜好。

在调研结果的支持下,他要求啤酒厂做出了一款迎合消费者喜好的不苦、不淡、不酸的啤酒。

针对营销问题,他向愿意销售新款啤酒的10个经销商保证,不管啤酒卖的如何,绝对不会让他们亏本。

各种举措下,汉斯啤酒越卖越好,一个月就夺回了50%的市场份额

1997年底,连续亏损的汉斯啤酒厂,奇迹般地扭亏为盈,盈利1200多万元。

召开经销商大会时,金志国兑现了自己的承诺,补上了所有没有赚到钱的经销商的损失,还分给他们一些利润

对于赚钱了的经销商,他实行了重赏。

1200多万的利润,金志国拿出了1000万分给经销商,只留下214万的零头作为企业利润

金志国此举,震惊全场。

从没人见过,有人愿意把大部分利润拿出来分给别人。

汉斯啤酒厂的品牌,至此深深地刻入了经销商的心中。

金志国明白,只有把钱分出去,才能提升经销商的积极性,也会吸引更多的经销商加入。

正是因为他的这份格局,汉斯啤酒厂实现利润破亿,成为青岛啤酒的重要利润来源。

罗素曾说:不要让心中的视野局限于眼前的利益

当你的怀装大格局时,就能舍得眼前的小利益。

因为你知道,眼前的蝇头小利,将影响你未来的大收益

只有让更多的人获益,才能一起把蛋糕做大,获得源源不断的收入

锱铢必较于眼前的利益,路只能越走越窄。

心怀大格局之人,路才能越走越宽。

2、决定你上限的,不是能力,而是格局

曾看过这样一个故事:

一位经理在领完年终红包后,便跳槽离开了公司

入职新东家那天,他给前老板发了条微信:“虽然有规定离职要提前一个月,但我入职以来加过那么多班,应该足以抵扣吧。”

他明知道,那会正是新产品研发临近收尾的时候,匆忙地离开公司,将会给老板和同事留下了一个烂摊子,但他仍旧匆匆出走。

公司里所有人本就忙得焦头烂额,现在更是不可开交,好几个老员工都差点住进了公司。

直到招到了新的经理,才算是稳定了下来。

有人跟这家公司的老板说,当时就不应该那么爽快地给那个经理办离职。也有人说,就该将他的作为告诉他的新老板。

这位老板笑了笑,说何必呢,好聚好散。

他说,那个经理想谋个高管的位置,虽然论能力他没有问题,但是格局太小,这辈子最多也就是个中层吧。

三年过去,这位老板的公司越做越大,规模扩展了几倍,老员工都成了公司的骨干和高管。

而那位离职的经理,据说又跳了一次槽,但正如他的前老板所说,依然在中层徘徊。

人生就如同烙饼,你的饼能摊多大,一开始取决于你的技术

而当你的技术达到一定程度的时候,饼的大小就与之无关,只受锅的限制了。

饼就是未来,摊饼的技术就是你的能力,而锅,就是格局。

格局有多大,未来才有多大。

正如《孙子兵法》中说的那样:“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。”

不要抱怨你的工作屈才,只有格局小的人,才会将委屈无限放大。而格局大的人,会把委屈当做人生的必修课,负重前行。

一个人能走多远,往往不由能力的大小决定,而是你有多大的格局。

只有耐得住磨炼,受得了寂寞,最终才能看到多远的未来。

3、如何培养自己的大格局

网上对其的解释,是对事认知范围。

对世界的认识越广,对事物发展认识越深刻,格局也就越大。

格局越大,就越能产生正确的思想,从而有正确的行动,得到更好的收获。

人活一世,无论想做什么,有什么梦想,都应该培养自己的格局。

如何培养格局?

可以从广度、高度和深度三个方面来着手。

1、学习知识,开拓眼界广度

韩寒曾说:“一个人的容量比什么都重要,这决定了一个人生命的宽度,决定了你能够建立的格局。 ”

2014年,央视主持人董卿在事业蒸蒸日上的时候,却选择急流勇退,去留学进修,开拓视野。

她说,暂别话筒一年,换来的是更开阔的视野,更别具一格的思路,相信自己能以更好的姿态重回舞台。

事实的确如此,她亲自操刀的《朗读者》,受到观众的一致好评。

知识面狭隘的人,就如同坐井观天的青蛙,只能看见井口露出的天空。

只有扩大自己的知识面,从井底爬出,才能知道天地是如此广阔,才能拥有更多的想法。

古话说,读万卷书,行万里路。

多读书,汲取各类甘甜的知识;
多出去走走,看看不同地方的文化传承;
多向他人请教,用不同的经验丰富自己的人生。

不断地学习,不断地丰富阅历,格局也会不断地变大。

2、放大目标,提升人生高度

曾听说过这样一个故事。

一天,三个工匠正在砌墙,有个人过来问他们在干什么。

第一个没好气地回答:“在砌墙,很忙,别打扰我。”

第二个平和地说:“在给别人盖房子,房子盖好了可以住很多人,我也能拿到不少报酬。”

第三个骄傲地说:“我在建设这座城市,我希望以后我能让这座城市变得更美好。”

十年过去了,第一个人还在埋头砌墙,毫无改变;

第二个人成了一位工程师,指挥着别人干活;

第三个人成了城市的设计师,在他的规划下,城市正在变得更美丽。

目标不同,高度不同,发展也就不同。

没有目标的人,生活总是浑浑噩噩,得过且过;

目标高度停留在自我阶段的人,最终的成就也只能顾住自己;

目标高度是成就他人、成就社会的人,将会有更大的舞台去让他表演。

只有找到自己的目标,放大自己的目标,并为之去努力,人生才能站上新的高度。

3、追问本质,挖掘思维深度

电影《教父》中有一段话:“半秒钟就看透事本质的人,与一辈子都看不清事物本质的人,注定有截然不同的命运。 ”

只有提升自己思维的深度,才能透过问题的表象,挖掘出内在的本质。

梁宁曾举过一个例子,用户要买打孔机,就真的要生产一台打孔机来满足他吗?

我们应该追问,为什么用户要一个打孔机?

是因为他想让墙上有个洞。

所以问题的关键,不是我们有没有打孔机,而是如何让用户的墙上有个洞。

因此,我们应该考虑的是,有什么产品服务让用户的墙上有个洞?

在所有能提供的方式里,哪一种是最好的?

提供那种最好的方式给他,既能满足客户,也能成就自己。

我们常说“头疼医头,脚痛医脚”,其实并不可取。只有找到病灶,对症下药,才能一劳永逸。

不断追问为什么,才能直达问题本质;看到本质,才能知道需求是什么;只有明白需求,才能知道该如何行动。

只有找到更优的行动方式,结果才会更加迷人。


写在最后

畅销书作家陆琪曾说:“你可以不聪明,也可以不懂交际,但一定要大气。做人有多大气,就会有多成功。”

一个人能看多远,能走多远,不在于外界,而在于内心的格局,这决定了人生的上限。

多读书,多学习,丰富自己的知识,增加眼界的广度;

规划,找目标,发掘更大的舞台,提升人生的高度;

多思考,多追问,直击事的本质,挖掘思维的深度。

只有不断破局,不断精进和成长,培养自己的大格局,才能更好适应变化,抓住机会,让生命流动和翻涌。

本文为MBA智库原创首发,转载请联系我们。作者:进击的苯。一个输入、思考、输出的闭环之苯。MBA智库——管理者专业学习成长平台,兼具热点与干货,顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。


MBA智库文创三件套礼盒来啦
1、管理手账本:精选管理、战略、人资3大热门经济管理模型工具
2、定制陶瓷茶杯:杯身+茶漏内胆+茶盖,一杯三件
3、德鲁克黄铜箴言书签
原价399,限时包邮特惠158!!!

点击链接→https://www.mbalib.com/web/goods/viewDetail?id=16&from_source=zx
立即拥有限量学习礼盒

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
27+1