7套管理思维工具包:战略工具、战略方法、时间管理法则、执行力...

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【管理人员必须了解的20个战略与组织工具.doc】

文中对SWOT分析PEST分析波特五力分析核心竞争力分析波特价值链分析模型利益相关者分析PIMS分析法麦肯锡三层面分析管理人员必须了解的20个战略组织工具介绍。

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【战略评估框架(经典专业性).ppt】

战略评估总体可分为内部评估与外部评估:
外部评估包括以下几个方面:行业定义和细分、市场评估、外部竞争对手分析
在外部评估的基础上,要通过内部评估对公司能力进行竞争定位。内部评估包括财务评估、业务评估

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【战略咨询顾问常用的方法和工具.ppt】

文档中介绍了:
1、基本的管理理论和工具的作用
2、管理理论和工具的具体体现和类别
3、如何建立共同的思维平台和沟通平台
4、如何正确的思考问题
5、在团队建设和思考问题时有什么不足
6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具

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【职业经理人素质要求——高效执行 成就事业.ppt】

职业化的六个层面:
以实用为导向的知识
以专业为导向的技能
以敬业为导向的态度
以生存为导向的心理
以结果为导向的思维
以开放为导向的价值观

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【高效管理时间的十个黄金法则.ppt】

十个黄金法则:
1.要事第一
2.立即行动
3.目标明确
4.珍惜今天
5.一次做好
6.善于授权
7.整洁条理
8.结果导向
9.敢于说不
10.善用时间

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【30个行业绩效考核指标库大全.doc】

在制定绩效考核指标是要注意两种情况:
一种情况,公司战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。这时在建立目标时,需要以公司各部门职责职能战略(或者说是目标)为重点,以岗位职责为基础,从上往下在工作业绩工作态度工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系

一种情况,公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。这种情况是比较容易建立相关指标,但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性,也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人,使战略目标得以顺利落地。

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【人力资源六大模块详解.doc】

人力资源六大模块包括:人力资源规划招聘与配置、培训与开发、薪酬福利绩效管理员工关系人力资源管理把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要。

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封面:图虫创意

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