有很多网友问我关于执行力的问题：
“为什么很难做到执行力很强？如何提高团队的执行力？”
关于执行力的问题，要先更新一下以下几个方面的认知：
1、不是所有人都有很强的执行力；
2、要弄明白影响执行力的要素是什么；
3、要讲究提升团队执行力的原则和方法。
一、有执行思维偏好的人才有很强的执行力
全脑领导力专家姚俊杰老师依据HBDI全脑优势思维理论给出的结论是：人的思维模式不同，对应的工作模式、习惯性、能力特点、职业竞争力等都是有显著差异的，包括执行力也是差异很大的。
下图是HBDI的“全脑优势思维模型”：
从上图中我们可以明显看出每个脑区的典型特征：
在四个脑区的思维特质中，只有B脑（组织、计划、执行）优势的人是自然的强执行力者。
这四个脑区优势中，D脑人的执行力是最差的，C脑的执行方式是关注人的感受，和人一起开开心心地干活，结果并不重要，A脑的人重视目标和结果，不太关注执行的过程和细节。
所以，执行工作要交给执行力强的B脑优势的人去做，他们自然而然地就会按照计划和标准有效执行——这个因素是本源的，所以当你组建执行力团队的时候，如何能够多用Ｂ脑的人来做执行工作，你的团队的执行力就具有天然的优势。
如果你把执行工作交给D脑优势的人去做，你就是累死累活地盯着他们，他们也做不好。
关于HBDI全脑优势思维模式对人的工作方法、沟通方式、解决问题、人际关系、职业竞争力、管理和领导力优势等等影响，可以参照姚俊杰老师的视频课程《全脑领导力》和《全脑销售管理》。
二、执行力的影响因素：
除了上述的人的思维模式对执行力的影响，姚俊杰老师在其版权课程《六步打造高绩效执行力团队》?（国作登字-2023-A-00127415）讲到：团队的其它因素也构成对执行力的强力干扰，其中下面四个因素是最重要的：
1、意愿：执行的动力来源，明白有什么要这样做，愿意做就会积极主动地去做；
2、环境：其他人的执行力是否都很强，他们是如何做到的，资源、工具是否支持他的执行工作；如果大家都努力去做好工作，员工之间会积极相互影响；
3、能力：是否具备干这件事需要的能力。有能力自然做起来轻松愉快，没有能力自然就畏难和焦虑；
4、程度：执行的标准和考核方法是否明确，结果差异有什么影响？如果执行结果不好严重影响到我的奖金、工资、甚至生存，我就必须做好。
三、如何提升团队执行力
姚俊杰老师在《六步打造高绩效执行力团队》中，从探讨团队执行力的概念和要素开始，介绍了团队执行力的五个原则和四步流程，通过六个步骤打造一个实现从目标到结果的高绩效执行力团队：
（1）有效设定团队目标和执行工作计划
（4）建立个人和团队责任制
（5）有效赋能员工
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