20个职位评估工具与实战手册：美世国际职位评估法、海氏评价、八维评价......

发布者：时间轴 2022/08/22 17:59

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职位评估工具：美世国际职位评估法.doc

IPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE 系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。

IPE 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。

这套职位评估系统共有4个因素，其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。

这是在原先这个系统第二版7个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件）的基础上经过大量科学提炼简化的结果。

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职位评估工具：美世国际职位评估系统 IPE.doc

IPE系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。

在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。

由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成职位级别后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。职位级别也作为伟世薪酬调查比较的基础。

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职位评估工具：岗位评价方法与实战手册.doc

一、岗位评价要素与定义分级表
A-知识水平与能力
B-职位所要求经验经历的丰富程度
C-工作复杂程度
D-职位涉及人际关系的频度与难度
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任
二、打分工具：岗位评价打分表
三、员工能力素质评价模型
表一各类人员能力素质指标表
表二员工能力素质表
表三能力素质评分对应表
表四结果等级对应表

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工具系统具体内容：
一、职位层次对应表
二、职位评估系统
因素1.组织影响
因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值
因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小
因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度
因素4:沟通关系
因素5.任职资格条件履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历
因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度
因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度
三、职位评估因素点值汇总