活下去是最高纲领:华为的凛冬将至,职场人的凛冬早已开始

作者:陈辞令

8月23号下午,华为的创始人任正非最新讲话:让寒气传递到每个人,华为要活下来!

这句“让寒气传递到每个人”,让我夏日生寒。

尽管不是华为人,但看完任老的全篇讲话,我仍然能感觉到扑面而来的寒意。

不仅仅是华为的凛冬将至,大部分行业、大部分公司,都可能是这么个情况。

凛冬来了,职场人,怎么办?

在这个特殊时期,后圣总结了几点建议,供你参考。

1、停止抱怨

这一条不仅是适用于当下特殊时期,在任何时期都一样。

抱怨这件事情非常有意思,在说出口的那一刻,你会觉得很爽,但它根本解决不了任何问题,到最后还很有可能反噬你自己。

雪崩之下,没有一片雪花是无辜的。别总认为别人有问题,先把自己的一亩三分地管管好。

停止抱怨,关注你的影响圈,把你所有的精力放在工作上。

2、不要轻易跳槽

道理很简单,现在这个局面,靠跳槽涨薪的可能性不大了,干HR的心里都明镜似的,这时候出来的人,多半是在上一家拿钱走人的(被裁员)又急需要找到一份新工作的。

另外,这个时候跳槽被裁的可能性大大增加。一方面是不知道哪个行业、哪个公司突然就不行了,另一方面,你要知道一个常识,裁员,优先考虑的是成本,新员工会是重点对象。

不要轻易跳槽。

3、赛道很重要

可以预见的是,越来越多的行业会越来越难,包括以前很火的一些行业。

这个时候,赛道的选择就更加重要了。如果你还有得选择,或者你是一个职场新人,请一定选择一条好的赛道:

现在看来,大数据人工智能新能源新材料环保生物科技、健康医疗、养老都是不错的行业。

4、如果你没能进入一个好的行业,怎么办?

这个是大部分人的现状。

怎么办?

你不主动破局,就会被别人用来破局。

你要有自己的思考和布局。

我给你一个小的角度:只要你的公司还能赚钱,你就要想尽一切办法,走到离公司核心价值链更近的环节上。

逻辑很简单,定位决定了地位。

个例子。

如果你们公司是销售驱动型的,那你就要让自己往这条线上去靠。你如果是做HR的,找到机会,转到销售的BP,你如果觉得自己适合做销售,有机会就直接转到销售。

当然,找到位子是第一步,更重要的是,你要能在新的岗位创造别人替代不了的价值

具体怎么做?只能由你来回答。

5、以上都不满足,怎么办?

这也是第4点中,大部分人中的大部分人的现状。

我再给你2点建议:

①提高对自己的工作要求,让自己比同岗位/相似岗位的人更优秀。

怎么提高?

先超越自己:比过去的自己更多、更快、更好、更省。

再超越别人:比今天的别人更多、更快、更好、更省。

②找准一个目标,围绕这个目标,狠狠地学习

即使你将以上的工作完成地再出色,也无法改变你已经有先天劣势的现实(你不在一个好的行业、不在一个好的岗位等)。你想通过努力被领导发现,获得越级提拔,但这也可能只是电视中的情节。

你要破局,就必须打破现在的局,先要有一个新的目标,然后锻造一项或多项新的能力,你必须围绕这个新的能力狠狠地学习。

6、几点其他的建议

保证现金流

过冬,最需要的是食物。这个时候,请尽量减少大额消费,比如房子、车子、电子产品等各种消费品,尽可能多地保留现金在手上。

②修炼内功

如果你不幸,成为了大环境牺牲的一员,千万不要颓,你一颓,就真的输了。

只要你不认输,你就不会输。

请记住:越是低潮时,越是修炼真功夫的时候。经历过低潮的人,才有资格享受高潮的人生。

③保持乐观

悲观者正确,乐观者成功。

我们应该怎么选?

稻盛和夫在《经营哲学》这本书给出了他的答案:

“乐观构思、悲观计划、乐观实行。”

加油,老铁!

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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陈后圣

作者介绍:陈后圣,前世界500强职业经理人 、MBA智库&商业新知等知名平台签约作者、大愚咨询创始人&CEO、个人成长教练、目标管理专家。,微信公众号:陈辞令(ID:ccl2019-00)。

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