“活下来”,是对困难最好的反击

导语:对企业来说,活着是一种责任,活下来,是对困难最好的反击。为什么这么说?本文与你一起探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

这两天,任总在华为内部论坛的讲话刷了屏。

他预判,“全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好”。

他要求,华为未来三年“把活下来作为最主要纲领”。

他提出,“从追求规模转向追求利润现金流,收缩和关闭边缘业务线,把寒气传递给每个人”。

尽管,最近的天气高温不退,但不少人都从任总这席话中,感受到了刺骨的寒意。

老板很焦虑,打电话问我:“Cherry,2022年,还会好吗?连任总都如此悲观,那我们这些小企业还怎么活下去?”

我说:不要焦虑,焦虑解决不了任何的问题。

而且,任总说“活下来”,绝不是悲观,恰恰是负责任的表现。

这几年,每一家企业、每一个人都经历着很多的困难。

但是,活着,拼尽全力地活着,比什么都重要。活着,是对困难最好的反击。

今天,我想和你分享几点思考。

01、活着,是一种责任

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。

在2019年以前,我们谁也不会想到,接下来的三年会如此困难,并且一年更比一年艰难。

我们不会想到,国家经济形势会如此严峻,二季度GDP增速仅为0.4%,远远低于预期。

我们不会想到,每一家业都需要节衣缩食过日子,很多企业倒下了,更多的企业濒临倒闭,艰难求生存。

我们更不会想到,拥有一份稳定的工作会成为一件奢侈的事情,大量的人在一波波的“裁员潮”中,被迫失业,找不到合适的工作。

改革开放40年来,我们享受着巨大的发展红利,创造了无数令人瞩目的成绩。

我们走了太久的顺风路,却忘了外界有太多不确定的风险,以致于困难到来的时候,缺乏足够的经验去面对它。

但越是困难,我们越要迎难而上,努力活下来。

因为,对企业而言,活着是一种责任。

往小了说,每一家企业的经营状况,关系着员工的生计,其背后是一个个家庭。如果企业经营不下去了,员工怎么办?员工背后的一个个家庭怎么办呢?

而往大了说,市场活力来自于人,特别是来自于企业家。只有企业好起来,人民的质和生活才会丰盈,人人有工作,经济有发展,社会民生才会好起来,1000万大学毕业生的就业也才有了着落。

所以,经营企业,活下来才是硬道理,只有活着才能持续创造价值

02、活着,本身就有意义

面对这次的危机,没有人可以置身事外,所有人面对的困难是一样的。

为什么有的企业飞跃了,有的企业倒下了?

因为,企业的生存和发展,跟生物进化的原理几乎是一样的:

面对着环境的巨变,适者生存,不适者淘汰。

危机,其实是个大浪淘沙的过程,加速了企业的筛选。

那些机体差,没有进化,跟不上变化的企业出局了,活着的,剩下来的,都是能适应变化,不断进化、升级的企业。

那,哪些企业会被淘汰呢?

1、缺乏战略定力的企业

形势不好的时候,很多企业老板都很焦虑,都在找出路。这种焦虑,源自于对未来的不确定,不确定自己所做的事情。

因为不确定,所以什么都想学,什么机会都想抓住,今天学这个,明天做那个,有点挫折和障碍就放弃了。

缺乏定力,战略随风倒,企业如何好的了?

2、逃避社会责任的企业

困难时期,最能检验一家企业的责任

有些企业为了利益不择手段,钻空子,投机取巧,看到什么赚钱就干什么,没有原则,没有底线,利用人性的弱点赚钱。

这样的企业,缺乏社会责任,迟早会被淘汰。

3、没有健康机体的企业

一家企业的机体由三部分组成,分别是:人、财务和业务。

如果企业机体不健康,在组织管理上,基本功不扎实,无法提升人效;在财务上,没有健康的现金流公司账上资金短缺;在业务上,没有好产品,缺乏核心的竞争力。这样的企业,免疫力极差,稍经风霜,可能就垮掉了。

4、固守经验,不懂创新的企业

当遭遇困境时,一个思路行不通,就要果断地换另一种思路。如果一家企业固守经验,不敢去创新,不愿去破局,就如一汪死水,没有生机与活力。

这几年,所有企业都遇到了很大的困难,表面上看是生意越来越难做,其实是各行业越来越专业了,越来越精益求精了。

所谓“剩者为王”,好企业,是冬天里的孩子,是经历过风刀霜剑活下来的,是剩下来的。

在困难中,如果我们不进步,那就是一种退步,也迟早会被淘汰出局。

03、活着,不能躺平,要靠积极行动

躺平没有出路,积极行动才是答案。企业要活下来,我们不妨做好以下几件事:

第一个,激发团队信心。

困难时期,信心比黄金更宝贵。作为老板,我们首先要有必胜的信心,我们要有一种哲学意识,把危机当成是企业成长的机会。悲观解决不了任何问题,如果老板都没有信心,员工又怎么会有信心呢?

其次,我们要明确活下去的目标。每一个季度,每一个月的目标是什么,所有人以目标为导向,向着目标冲刺。

最后,公司要打胜仗,离不开团队的众志成城。公司对员工不抛弃、不放弃,员工也会很感激公司,那团队的凝聚力就很强。

第二个,打造企业经营系统

当我们激发了团队的信心后,就要打造一套内部管理体系。因为,内部系统的确定性,才能帮助你抵御外界不确定的风险

如何搭建这套经营体系?我们先要自上往下搭,然后要自下往上搭;先从业务搭,再搭人力和财务

怎么理解呢?搭建经营体系,其实就和搭积木是一样的。积木有很多板块企业也有三个很重要的版块:人力、业务和财务。从这三个版块出发,你要搭建10个系统。

这10个系统分别是:定战略、拆目标、目标到执行、业务中台、组织架构设计能力模型、业务BP业财融合内控系统、投资系统。

第三个,降本增效

很多公司在遇到危机时会把裁员当成降低成本的方法,但实际上,除非公司账上的现金挺不过三个月,否则不要轻易裁员求生。

因为一旦裁员,整个公司人心惶惶,大家的战斗力是会下降的,其结果也往往是得不偿失。

降本增效最核心的,其实是增效,即提升人效

削减成本,只能解决资金的问题,是无法解决组织上的问题的,甚至可能会带来一些负面的效应。

而提升人员效能,通过提升一群人的能力,促进营收的增长,形成正向的良性循环,从而更利于公司的长远发展。

第四个,做业务创新

最后,我们需要有破局思维,去做业务创新。怎么去做业务创新呢?业务创新从哪里来呢?

创新产品一定是来自客户,客户的前三个需求,就是我们做产品最好的方向。

我们也要跟同行学,和这个行业最牛的人沟通,学习最优秀的基因,了解这个行业的行业特性、发展规律、经营之道、激励模式股权模式,并且自己还要组建创新班子。

当我们对业务了解越来越透彻的时候,就要逐步分析我们的优势、弱势,结合客户的需求的,找到真正该做的事情。

最后,总结一下:对企业来说,活着是一种责任,活下来,是对困难最好的反击。祝福每一个在困难中奋力奔跑的企业,都能高质量地活着,熬过寒冬,迎来春暖花开。

祝福。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。