14个非常实用的人力资源招聘流程图（含制度范本）

发布者：时间轴 2022/09/23 18:06

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

招聘管理相关流程图（13类流程）.doc

13类流程图分别为：
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图（中层人员）
三、人员招聘流程图（生产人员）
四、新员工入职流程
五、新员工入职流程图（中层人员）
六、新员工入职流程图（生产人员）
七、新员工报到流程（中层员工）
八、新员工报到流程（生产员工）
九、试用转正流程（中层员工）
十、试用转正流程（生产员工）
十一、离职流程
十二、员工离职流程图（中层员工）
十三、员工离职流程图（生产员工）

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图.ppt

14张招聘流程图：
流程图1：年度人员预算流程
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
流程图4：内部推荐流程
流程图5：校园招聘流程
流程图6：招聘流程
流程图7：入职流程
流程图8：临时聘用人员流程
流程图9：新员工转正流程
流程图10：人员变动流程
流程图11：人员变动 — 平级调动流程
流程图12：人员变动 — 晋升流程
流程图13：人员变动 — 降级流程
流程图14：离职办理流程

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

招聘流程与制度搭建.pdf

企业招聘标准搭建-内容要求：
1）主要目的：描述管理制度制定的主要目的是什么；
2）术语定义：常见的专业术语定义与名词解释；
3）适用范围：清晰定义制度的适用范围，例如集团还是子公司；
4）职责分工：明确本项管理制度中各部门的职责界限；
5）主要流程：制度涉及的工作流程图；
6）制度规定：清晰规定制度的具体内容；
7）相关规定：明确本项管理制度引用哪些外部管理制度；
8）主要记录：本项管理制度配套的记录文件；
9）制度生效：规定制度何时正式生效；

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

基于产品思维的招聘流程设计.ppt

用户体验要素的五个层面：

第五层，战略层——定性
我们招聘为了什么？

第四层：范围层——定量
边界！边界！边界！
切勿陷入“范围蠕变”陷阱！

第三层：结构层——定势
 模拟交互体验/场景规划
评估结构和概念模型

第二层：框架层——定版
以候选人视角设计流程明细
重视流程档案系统
从体系到标准到习惯……

第一层：表现层-定睛
细节决定成败！
一致性表现！
风格：文化输出和个人品牌！

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

宣讲会当日工作：
1.物料清点
2.现场布置
3.现场宜讲与互动沟通
4.收集简历及应聘资料
5.宣讲会结束后可安排学生填写《求职申请表》

后续工作：网络测试、笔试、面试

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

员工招聘管理制度.doc

招聘是最常见的获得人才的方法。现代公司也都非常重视，但关键是怎样招聘才能招到真正的人才。很多公司招聘人才缺乏科学的制度，仅凭招聘者的个人感觉，或对应聘者的表面印象良好便草率决定。结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生。科学的员工招聘管理制度，具体细分为以下几个方面，目的是对应聘者进行全方位的考察。
一、公司员工录用规定
二、员工聘用规定
三、聘约人员管理办法
四、专业技术人员职位任用办法
五、公司管理人员录用办法
六、公司公关人员录用办法
七、新进人员任用办法
八、新进人员任用细则
九、面试操作规程