14个非常实用的人力资源招聘流程图(含制度范本)

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招聘管理相关流程图(13类流程).doc

13类流程图分别为:
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图(中层人员)
三、人员招聘流程图(生产人员)
四、新员工入职流程
五、新员工入职流程图(中层人员)
六、新员工入职流程图(生产人员)
七、新员工报到流程(中层员工)
八、新员工报到流程(生产员工)
九、试用转正流程(中层员工)
十、试用转正流程(生产员工)
十一、离职流程
十二、员工离职流程图(中层员工)
十三、员工离职流程图(生产员工)

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14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图.ppt

14张招聘流程图
流程图1:年度人员预算流程
流程图2:预算外人员编制 -- 新部门(岗位)的增加
流程图3:预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
流程图4:内部推荐流程
流程图5:校园招聘流程
流程图6:招聘流程
流程图7:入职流程
流程图8:临时聘用人员流程
流程图9:新员工转正流程
流程图10:人员变动流程
流程图11:人员变动 — 平级调动流程
流程图12:人员变动 — 晋升流程
流程图13:人员变动 — 降级流程
流程图14:离职办理流程
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招聘流程与制度搭建.pdf

企业招聘标准搭建-内容要求:
1)主要目的:描述管理制度制定的主要目的是什么;
2)术语定义:常见的专业术语定义与名词解释
3)适用范围:清晰定义制度的适用范围,例如集团还是子公司
4)职责分工:明确本项管理制度中各部门的职责界限;
5)主要流程:制度涉及的工作流程图
6)制度规定:清晰规定制度的具体内容;
7)相关规定:明确本项管理制度引用哪些外部管理制度;
8)主要记录:本项管理制度配套的记录文件
9)制度生效:规定制度何时正式生效;

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基于产品思维的招聘流程设计.ppt

用户体验要素的五个层面:

第五层,战略层——定性
我们招聘为了什么?

第四层:范围层——定量
边界!边界!边界!
切勿陷入“范围蠕变”陷阱!

第三层:结构层——定势
模拟交互体验/场景规划
评估结构和概念模型

第二层:框架层——定版
以候选人视角设计流程明细
重视流程档案系统
从体系到标准到习惯……

第一层:表现层-定睛
细节决定成败!
一致性表现!
风格:文化输出个人品牌2

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某公司招聘管理制度(内含18个附件).doc

公司招聘管理制度的框架:
第一章 总则
第一条 适用范围
第二条 制定目的
第三条 招聘原则
第二章 招聘职责
第四条 人力资源部职责
第五条 用人部门职责
第三章 招聘流程管理
第六条 确定招聘需求
第七条 确定招聘形式
第八条 选择招聘渠道
第九条 确定候选人
第十一条 初试
第十二条 复试
第十三条 录用
第十四条 聘用
第四章 附则

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人力资源规划管理流程.doc

人力资源规划管理流程目录:
1.人力资源需求预测流程
2.人力资源供给预测流程
3.招聘工作计划
4.招聘费用预算
5.招聘评估报告
6.招聘计划管理工作流程
7.招聘费用预算工作流程
8.内部招聘管理工作流程
9.外部招聘管理工作流程
10.企业校园招聘方案设计
11.企业内部竞聘方案设计
12.优秀员工推荐
13.员工内部竞聘申请表 3

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校园招聘流程.doc

校园招聘会的整体流程:

前期准备:
1.与院校就业指导中心老师联系
2.根据前期联系情况进行高校拜访
3.校园招聘方案审批
4.校园宣传(包括海报、校园网站、BBSQQ群)
5.物料准备
6.人员安排(负责人、成员、宣讲会主持)

宣讲会当日工作
1.物料清点
2.现场布置
3.现场宜讲与互动沟通
4.收集简历及应聘资料
5.宣讲会结束后可安排学生填写《求职申请表》

后续工作:网络测试笔试面试

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员工招聘管理制度.doc

招聘是最常见的获得人才的方法。现代公司也都非常重视,但关键是怎样招聘才能招到真正的人才。很多公司招聘人才缺乏科学的制度,仅凭招聘者的个人感觉,或对应聘者的表面印象良好便草率决定。结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生。科学的员工招聘管理制度,具体细分为以下几个方面,目的是对应聘者进行全方位的考察。
一、公司员工录用规定
二、员工聘用规定
三、聘约人员管理办法
四、专业技术人员职位任用办法
五、公司管理人员录用办法
六、公司公关人员录用办法
七、新进人员任用办法
八、新进人员任用细则
九、面试操作规程

完整专题,点击查看→招聘流程与制度规范搭建

图片来源:图虫创意

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