工作效率和管理能力提升.ppt
“时间管理”探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。
SMART原则：实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
二八定律（帕累托法则）：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
四象限原则（时间管理矩阵）：把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。
ABC分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
对象原则（5W2H分析法）广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
高效能人士的七个习惯.ppt
高效率的人，除了“会的多”，还得“学的少”。
1.能量管理
增加能量储备，制定循环式作息计划，劳逸结合
2.不要“学习”
将获取知识的过程量化，不要将时间浪费在“学习”的表象上
3.绝不拖延
细化目标，坚持一次性完成工作
4.批处理
缩短进入状态所耗时间，提高注意力阀值
5.有组织
固定工作环境，记录做事清单
赢在执行力.ppt
企业执行力缺失原因：
1.没有形成强有力的执行文化
2.领导者缺乏表率
3.制度、流程的缺失或不完善
4.没有找到有执行力的员工
5.缺乏监督和考核
6.没有奖励和惩罚制度
个人执行力的缺失原因：
1.没有上进心、自我要求标准低
2.意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
3.拖延磨叽，缺乏行动
4.优柔寡断、不敢决策
企业管理培训执行力洞察力.ppt
企业执行力低下的表现症状：
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；
10％的人正在等待着什么——不想做；
20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
企业执行力培训.ppt
执行四大原则：
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
多走半步原则——主动承担，消除隔阂
环环相扣原则——系统的执行动力和压力
细节魔鬼原则——成败决定于细节
要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义。
战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障。
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。
领导力的六项修炼.doc
如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。领导力模型具体包括以下六种能力：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
领导力提升.pdf
卓越领导的10大使命：
以身作则
·明确自己的理念，找到自己的声音
·使行动与共同的理念保持一致
共启愿景
· 展望未来，想象令人激动的各种可能
· 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
挑战现状
· 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
· 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
使众人行
· 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
· 通过分享权利与自主权来增强他人的实力
激励人心
· 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
· 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
领导力21法则.doc
一、盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平。
二、影响力原则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
三、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
四、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线。
五、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
六、根基法则：信任乃是领导的根基。
七、敬佩法则：人们只想跟随比自己强的领袖。
八、直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
九、磁力法则：物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
十、亲和力法则：领袖知道，得人之前必先得其心。
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